浅く分裂する中の銀泰の商業

Baiduと提携した「Baidu Eye」（スマートメガネ）がスマートビジネスを模索した後、先日は銀泰ビジネスとアリババ傘下でポイントを探して、ショッピングセンターのレストランを配置して商品を購入しました。

インターネットのオーディエンスと頻繁に手をつないで、シルバータイは業界に「百貨分野のインターネット会社」と呼ばれています。

一方、銀泰は伝統的な商業分野でもずいぶん変化しています。最初から百貨店モードで全国的に拡張され、その後、商業不動産の立地である京地下鉄に蓋をして、「inブランド」を細分化しました。

BATと「未来のビジネス」を試行しながら、内部で細分化を試み、銀泰は核分裂の道を行くにつれて遠くなる。

中秋節の前夜に、アリババ傘下の淘汰事業部と銀泰集団は再度「未来商業」を配置し、iBeacon技術に基づくショッピングセンターの飲食購入案内プロジェクトを杭州城西銀泰城に持ち込みます。

これは銀泰と発表しました。Baiduの最新の製品に全面的にアクセスしたのは二日間だけです。

記者によると、

アップル社が開発した低消費電力Bluetoothによる正確なマイクロポジショニング技術で、「淘点」版のiBeaconは初めて飲食業界の「マイクロポジショニング＋室内ナビゲーション」の二重技術を作り、ハイドマップの室内ナビゲーションに接続しました。

ちょうど周年記念日の城西銀泰で、中秋節の前に先を争って少しを洗って数百のiBeacon送信機を配置して、消費者はすこし洗う“道案内”の下で直接店に来て、更に活動の野菜を選んで、優待を得ることができます。

これに先立ち、銀泰は百度の最新製品Baidu Eyeに全面的にアクセスすると発表しました。銀泰で買い物した消費者はBaidu Eyeを着用した後、室内ナビゲーションや個性的な推薦などのサービスを受けることができます。

アリとの深い協力、百度との独占協力のほか、銀泰も控えめにWeChat決済を開始しました。「BAT」の商業配置における優位な製品ラインをそろえました。

から

科学技術会社への核分裂は、この二年間で銀泰商業に最も目立つラベルとなりました。このすべての起点は菜鳥ネットの成立に遡ります。

昨年初め、退職して間もないと発表した馬雲さんは浙江企業の多くと協力して「菜鳥ネットワーク」を設立しました。

その後、銀泰は「銀泰百貨」という伝統的なビジネスモデルの名前を捨て、「銀泰商業」と名称を変え、アリババと歩くほど近くなりました。「双11」期間の着地、「3・8携帯淘宝生活節」の戦略提携のほか、3月末にアリババグループの53.7億香港元の出資を獲得しました。

「完全にお金が足りない」という銀泰商業にとって、この出資はいっそう提携を深める宣言のようです。

主業が変わる

跨界の科学技術の領域を除いて、銀泰の商業の自身の分裂もすこぶる明らかです。

6月に銀泰集団は一年に一回の商業大会を開催しました。今後10年間の六大業務の方向を大衆に公開する以外に、「in」ブランドラインを発表しました。新しく設立された「銀泰贅沢品有限公司」が運営を担当しています。銀泰グループの会長である沈国軍夫人張婉氏が指揮を取っています。

北京銀泰センター、元王府井楽天銀泰を含む四つの銀泰傘下のハイエンドプロジェクトは「in」ブランド管理システムに組み入れられている。

北京商報の記者が昨日王府井in88を訪問したところ、PRADAなどの高級ブランドを導入した後、デパートは徹底的にモデルチェンジしています。

しかし、現在のデパートのブランド構成から見ると、いくつかの脱線した位置づけは依然としてデパートの発展を阻害する重要な要素である。

実際には、銀泰商業は数年前に純百貨の経営モデルを放棄し、商業地の考え方で百貨店の「ショッピングセンター化」を図り、地下鉄の蓋を先取りしています。

銀泰商業大会で披露された情報によると、銀泰商業は全国で開発された商業プロジェクトは40余りあり、「銀泰センター」、「銀泰城」、「銀泰匯」製品ラインを含み、総開発と運営の建築面積は千万平方メートルを超えています。

BATとの連携が外部主導の変革であるとすれば、「in」シリーズの誕生とその背後にある銀泰商業の製品ラインの細分化は、銀泰内部によるさらなる亀裂である。

銀泰内部から見れば、この二つの変革は同時に存在し、しかも衝突していない。

銀泰系の幹部は、銀泰商業グループCEOの陳暁東がビジネスモデルにおける危機意識、革新に対する切望と「試行錯誤」コストに対する負担度は、銀泰を伝統的なビジネス企業の中の不安者にしても、最も早い変革者であると考えています。

内部管理の細部においても、外部経営の協力においても、例えばテスラとの協力によって、銀泰の将来に対する思考と配置が見られます。

商業に復帰する

銀泰の方面は新しい商業のモードの探求に対して業界に励ましられますが、しかしもあるアナリストは、科学技術は最終的に伝統の商業の進級の助けを借りるべきなツールで、経営の方面で依然として商業の本質に回帰しなければなりません――顧客のためにサービスを提供してそしてそのため報酬を獲得して、科学技術をマーケティングの方面にとどまるのではありませんと思っています。

名前を明かさない企業関係者は、銀泰商業がこのように集約的に科学技術会社と協力して、さまざまなシステムに基づく購入、ナビゲーション、予約、割引などの新型O 2 Oビジネスモデルを模索していることからも分かるように、銀泰側は「アリのかごに卵を入れる」ことを望まない一方、銀泰は「未来の科学技術」に対する期待を実現するために、適切な道を急いでいる。

「銀泰は対外に切迫した願望を表していないが、企業内部の圧力は決して小さくない。こんなに多くの資金を投入すると、企業は見返りが必要だ」

銀泰側は、外には様々な表現がありますが、変わっていないのは銀泰の「カーネル」です。

陳暁東氏によると、銀泰のイノベーションはすべて「客を先とする」から出発し、顧客、パートナー及び従業員を含め、すべてユーザーのニーズをめぐって変化している。

「将来はオンラインでの融合体験を継続し、大きなデータ駆動の消費ソリューションプロバイダーを目指します。」