국내 남장 시장 미래 발전의 길을 새김질하다

따라서국제 브랜드경쟁팀에 가입하고, 세분도 민족 브랜드 생존 발전의 객관적인 요구가 된다.현재 운동복 시장, 패션 캐주얼 시장의 경쟁 태세는 이미 명백히 ‘ 카드 세탁 ’ 과 시장 세분의 기미를 드러냈다.남장 시장은 브랜드의 생존 발전만을 위해 얻기 어려운 기회를 제공하는 것뿐만 아니라 남장 기업의 다브랜드의 발전을 위해 조건을 세분화하였다.

새로운 국내 남장 시장이 다시 카드를 벗는 브랜드와 시장은 품종, 등급, 지역의 한층 세분에 국한된 것이 아니라 제품의 스타일과 소비군의 세분화에 대한 특징을 더욱 나타낸다.

하지만 중국 남성복 브랜드와 중국 시장에 비해 중국의 유명 브랜드는 세계적으로 충분한 인지도가 부족해 중국은 90%의 우수한 남성복 수출을 했지만, 그것들은 대부분 해외 브랜드, 중국 남자들은 세계 진출 도로에서 매우 길다.중국 남장 시장은 물론 미국 사회의 도덕적 책임 표준 SA8000 기준으로 우리나라의 남장 수출업체에 대한 도전도 적지 않다.예를 들어 아고르, 로몬, 삼나무, 장길과 보희조 등 브랜드의 시장 자리는 거의 같지만 차이화의 결과는 저수준 하락 경쟁에 빠지는 함정이다.또 전통남장기업이 최근 몇 년 동안 노출된 관리 수구, 인재노화, 편액, 조직력 저하 등 요인이 기업의 발전과 브랜드 매력을 심각하게 저지했다.

중국 남성복 기업들은 브랜드 전략의 중요성을 깨닫고 자신의 브랜드 건설을 점점 중시하고 있다.막론하고마케팅 네트워크전체 건설, 시장 세분, 제품 위치 등 브랜드 운영이 꾸준한 추세를 보이고 있다.중국 남장 브랜드의 이런 상황에서 남성복 브랜드의 개성화를 높이는 것은 각 기업의 다음 단계의 방향으로, 광고 홍보, 평면 보급, 제품 구조상 개성화 발전의 프로세스를 시작했다.

브랜드 인지도가 높은 남성복 업체는 매장 매장에서 연 판매액이 최소 300만 원 이상이다.상가에서 판매 실적이 뛰어나고 운영 패턴이 상대적으로 완벽한 브랜드들은 주로 해외 대리 브랜드에 집중되지만 거래주기는 길고 성수기 완화 등 일련의 문제도 곤경이다.대부분의 현지화 남장기업은 여전히 동질화 현상이 심각하고 엄격한 의미에서 그 운용은 상품이 아니라 브랜드가 별로 많지 않은 브랜드의 내용은 바람과 브랜드의 트렌드에 불과하다.

이로써, 고품질, 우수한 디자인, 다문화적고급 시장아직 보충해야 한다.남성복 브랜드가 높은 점을 맞는 도전은 많은 업계 인사들의 공통관점이다.특히 실력이 강한 남성복 기업은 미래 남장 고위시장의 큰 유혹에 직면했다.

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