Qu 'Est - Ce Qu' On Fait D 'Une Captivité Parfaite?

Même si tu essaies de t 'en sortir, la réalité ne te permet pas d' échapper aux prisonniers du "Démon mental".

Si une telle dépression frappe, vous pouvez la maîtriser de façon proactive ou vous libérer de vos contraintes psychologiques.

L 'expérience de Joey, 29 ans, Directrice des services, c' est que lorsqu 'elle prépare sa première démonstration publique, elle imagine toujours les circonstances les plus mineures, telles que son image, sa prononciation, sa voix, l' Appréciation visuelle de quelqu 'un d' autre, si elle se souvient de l 'opération Power \ \ 13 \ \ 10 point qui a été préparée à cette fin pendant plusieurs jours, si elle va trébucher sur la scène, etc.

En fin de compte, Joey n 'a pas dormi la veille d' une présentation publique, parce qu 'elle a trop compliqué la question, et parce qu' elle se soucie trop des réactions des autres, il est nerveux et agité, les documents préparés avec soin ne sont pas utilisés, ce qui a eu des conséquences désastreuses.

En fait, il y a beaucoup de gens comme ça, nous croyons toujours que l 'ensemble des problèmes ou des difficultés peut nous aider

C 'est plus parfait, mais ce n' est pas le cas, et ce que les autres pensent le plus souvent, c 'est qu' ils ne sont pas mûrs.

"Si je parle plus, les gens pensent que j 'aime.

"Si je fais ça, les gens se moquent de moi."

Cette quête de perfection en fait un prisonnier de la pensée des « autres ».

La plupart y retourneront.

Les conseils de personnes peu qualifiées ont même eu de graves répercussions sur leur créativité.

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En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.

Mon ancien patron a dit: « même si tout le monde dit que l 'après - 800 n' est pas très bien géré, mon expérience pratique montre que si l 'on donne une scène au - delà de 800, ils vont rendre à la société un excellent travail ».

En un mot, combien de jeunes camarades "sens de la connaissance" sont nés et ont essayé de le rapporter.

C 'est ce qu' il a dit les années précédentes, et maintenant, après 800 ans, est devenu une génération de chefs d 'entreprise.

Qu 'ils le veuillent ou non, les postes de direction sont ceux de leurs prédécesseurs et deviennent de plus en plus les leurs.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien sûr en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.

Mais avec le temps, une nouvelle génération continue d 'avancer sur la voie de la carrière, ils n' ont plus besoin d 'apprendre simplement à être un bon employé, ils commencent à apprendre à être un bon dirigeant et à guider les autres pour devenir de bons employés.

Il y a un processus sur mon parcours professionnel: le patron a commencé à me laisser élaborer et organiser mes propres plans d 'achèvement des ressources, il m' a seulement dit que si vous avez besoin de ressources, vous pouvez venir me soutenir - Bien sûr, nous sommes une petite entreprise, je sais très bien que je ne pense pas à ce genre de dépenses de marché.

Puis je me suis enfoncé dans une grande souffrance, comme si, sans carte de navigation, j 'étais jeté dans une mer sans balise avec une boussole, et j' ai crié à mon patron: "qu 'est - ce que tu veux que je fasse?

Je ne vais pas te donner un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois planifier et organiser. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former mon propre chemin, mais après cela, j' ai découvert que mes capacités, en particulier le point de vue, ont augmenté une étape, et j 'ai commencé à voir des besoins, des problèmes, des ressources et des solutions qui n' étaient pas visibles lors de la mise en œuvre pure.

Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, le processus ne peut pas être contourné, sinon, title ne sera jamais qu 'un exécutant.

En tant que jeune dirigeant, il y a en fait, à quelque niveau que ce soit, une gestion de moins de 10 personnes - à un moment où il est nécessaire de comprendre comment rassembler les esprits et les ressources pour atteindre les objectifs; à un niveau de base de 20 à 100 personnes - à un moment où l 'équilibre des pouvoirs, de la réglementation et de l' orientation est nécessaire pour que le processus de réalisation des objectifs soit contrôlé; à un niveau plus élevé, ce sont généralement les petits patrons ou les cadres supérieurs qui ont besoin d 'une marge de gestion plus réduite et de compétences différentes.