Où Est Le Métier Du Magasin?

Pour contrôler la perte du personnel, il faut s' occuper davantage du personnel, mieux connaître le personnel.

Une fois que les employés ont choisi de partir, nous devons analyser les raisons, à cause des problèmes de gestion ou des problèmes personnels, afin d 'éviter que des événements similaires ne se reproduisent et de réduire les pertes de magasins.

Le premier est de faire en sorte que les employés attendent.

Beaucoup de gestionnaires de magasins préfèrent choisir des postes de gestion de magasins, tels que les chefs de magasin, en recrutant ou en creusant des murs.

Tout d 'abord, les employés actuels connaissent mieux le positionnement de la marque, le fonctionnement du magasin et les clients; en fait, les employés actuels et leurs collègues sont plus proches.

Plus important encore, il est extrêmement efficace d 'accroître les attentes des autres fonctionnaires en matière de promotion grâce à la promotion du personnel existant.

Nous trouvons souvent des employés qui se plaignent d 'avoir travaillé dans un magasin pendant trois ans comme les nouveaux.

Il est donc nécessaire de mettre en place un système de rémunération à échelle (par exemple, un salaire d 'ancienneté, des salaires à différents niveaux en fonction de leur capacité de travail, etc.).

La concurrence sur le marché du travail permet aux salariés de comprendre clairement que le revenu du travail est proportionnel à leur capacité de travail.

Les possibilités de formation sont donc une condition essentielle du choix de l 'emploi par le personnel.

Le deuxième est de donner aux employés le sentiment d 'avoir un foyer et d' accroître l 'intérêt de la vie.

Surtout pour les grandes sociétés.

Je travaille ici depuis trois ans et je ne peux même pas dire mon nom.

En fait, le personnel s' intéresse beaucoup à sa position dans l 'esprit de son patron, donc il s' intéresse beaucoup à ses employés, tels que sa vie, ses difficultés, ses anniversaires, etc.

Attention particulière à la fin de l 'année

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De nombreux employés choisissent de partir après l 'année pour des raisons telles que le temps de recherche d' un emploi, l 'espoir d' obtenir le sac rouge de fin d 'année.

D 'une manière générale, les employés sont prêts à partir en fin d' année, donc nous devons non seulement nous concentrer sur la perte de personnel en fin d 'année, mais aussi contrôler le fait que les employés ont déjà l' intention de partir en fin d 'année et de travailler pendant les mois précédents.

La perte de personnel accroît la formation du personnel.

Comme les coûts et les nouveaux employés pour les magasins et les marques nécessitent un certain processus d 'usure, il est important de prévenir la perte de personnel et de retenir le personnel existant.

Les principales causes de la perte de personnel sont la fatigue psychologique causée par le fait que le travail est trop long et trop long; l 'impression que l' ouverture est facile, peu coûteuse et que les revenus ne sont pas suffisants pour assurer l 'équilibre psychologique et pour ouvrir une boutique; les excavations par les pairs; Les problèmes de traitement du travail, etc.