胡宝鋼：透視新築服装専門市場の位置づけと募集

統計によると、現在は1000軒近くのアパレル専門市場の中で、ここ5年で新設・改築されたアパレル専門市場は80%以上を占めています。服装専門市場の面積は約億平方メートルに達しています。アパレル専門市場をテーマとした総合体（ホテル、オフィスビル、コンベンションセンター、住宅、アイデア設計センター、物流センター、倉庫センター、旅客輸送センター、ネット情報センターなど）の面積は5億平方メートル近くに達しています。

同時に、これらの市場総合体（商業貿易城）は中国の不動産市場の盛んな発展に従って、良好な

不完全な統計によると、中国の服装専門市場の数は2003年の400社余りから2010年の千社近くまで急増し、総経営面積は1000万平方メートルから2億平方メートル近くまで増加しました。

アパレル専門市場の単体経営面積は従来の3～5万平方メートルから10万～20～50万平方メートルに増加し、百万平方メートルのアパレル専門市場も夢ではなく、服装をテーマにした経営面積が数百万平方メートルに達する市場商業貿易総合体が現れました。

武漢漢口北服装市場、平湖中国服城、陽中国服南北汇…

服装の専門市場を新築する招商は服装産業の発展の新しいあばら骨になって、更に中国の服装の専門市場の招商のために何分の心配を増加しました。

市場の拡大は多様化、個性化を見せている。

現在、“卸売りに行きます”、“ネット化”、“ショートフロー”の駆り立てのもとで、新しい服装の専門市場は商圏のブランド、資源の整合、ルートの分流とモードの革新の多重圧力に直面します。

ルートの変化はアパレル専門市場の卸売りプラットフォームが比較的狭いことを招いて、いくつかのブランドの服装の専門市場も1歩1歩0の結合の境地に入ることを承認して、このようにして、伝統の服装の商業圏の新しい服装の専門市場を遠く離れて卸売りの雰囲気を形成することができます。

同時に、中国の服装専門市場は大きく変化しています。

1、テーマ専門店の数が大幅に増加しました。

20世紀の末期に我が国の最大の服装の企業の製品の年間販売収入は50億元に足りないで、年の販売収入の上で億元の企業は数が多くないです；現在、我が国の最大の服装の企業の年間販売収入はすでに200億元近くになりました。

2010年は我が国の服装業界の発展の歴史の上で極めて普通でない1年で、業界の発展は1つの新しい歴史の段階に歩み入りました。

これまでにない複雑で変化に富む環境の下で、産業は調整を加速し、昇格させ、産業の新しい構造は日に日にはっきりしている。

2、ネット小口小売が現れ始めました。ネットロットはネットショッピング市場の新たな趨勢になりました。

現在、中国のネット上でアパレル卸売りを経営している専門サイトはすでに百近くに達しています。ネットショッピング、ネットショッピング、ネット商品は伝統服装専門市場の卸売りシェアを分けています。

3、ブランドの服の専門市場は規模を拡大します。

服市匯の統計によると、中国の伝統的な服装卸売市場の商店圏は2005年から2010年までの5年間で、伝統的なブランドの服装市場の商店街の経営面積はほぼ倍になりました。

“老いてますます盛んです”は中国の服装の専門の市場の特徴になります。

4、単店直営加盟――ショートフロー端末は小売市場の新モデルとなる。

今のアパレルブランドはもう簡単に地域の代理店を募集しなくなりました。直接に二、三線都市、さらには県、鎮の直営店とポイントを合わせて代理店形式を展開しています。これまで専門市場の卸売りを利用した中間代理店の一環がなくなりました。

中国の服装専門市場の環境が変わって、モデルが変わって、商店が変わってきました。多くの専門市場の開発者の考え方は根本的な変化がなく、依然として「主観的な憶測、慣性的な思考、盲目的な付き従う、異界の真似」という方式で不動産式の販売、広告式の投資を展開しています。

いくつかのアパレル市場は義烏の市場構造をそのままにして、無錫の市場モデルをそのまま写しています。

「四つの管がそろう」は新市場の「切脈」である。

中国の服装専門市場はすでに「多業種融合、多機能複合」の新時代に入りました。正確な位置付けはすでに新築服装専門市場の全体となりました。

1、三次元複合式位置決め。

伝統的な平面市場と混合業状態の位置づけ方式を捨て、細分化テーマと複合化機能を結合し、垂直市場領域に市場の展示会、創意、トレーニングなどのサービス機能を増加させるとともに、ブランド化、連鎖化、資本化の立体運営において新たな組合せを展開する。

2、集積チェーン群式招商。

アパレル企業とブランド企業を直接に専門市場の運営者と点を合わせて、「集積回路ボード」の募集モデルを作ります。つまり、市場開発建設前に企業の集積を展開しています。単なる小型代理店による寄せ集めではありません。

このように、専門市場の効果的な普及と方向性、オーダーメイド型の投資を促進し、同時に小型企業の「実力が強くなく、管理が分散し、投機的な利益、調整が難しい」という弊害を避け、専門市場で効果的に育成し、統合した後、完全な代理店運行システムを形成しました。

3、ブランドチェーン式の開発。

新しい専門市場はもう「穴を掘ったらお金がもらえる」時代がないです。ブランドチェーンの開発はブランド化市場の投資影響力を保証するだけでなく、チェーン式の経営管理を通して市場開発の規範性と科学性を確保し、市場の投資運営に良い基礎を築きました。

4、専門ネット製品の運営。

専門化運営はアパレル専門市場の誘致成功の前提です。

将来、ネットの電子商取引の到来に従って、専門市場も全面的なネット化の時代に入ります。

ネットはアパレル専門市場の実体プラットフォームの翼になります。服装専門市場もアパレルネット市場の新段階に入ります。

一方、アパレル専門市場のプラットフォーム、ルート、資源、ブランドと実力を借りて、服装専門市場を独自に運営するブランドのキャリアを構築し、アパレル専門市場の投資家が「市場開発者」から「市場運営者」への方向転換を実現します。

一方、アパレル市場の実体とネットワークの二重プラットフォームを設立し、ネットとネットの下でのインタラクティブな運営を通じて、新しい服装専門市場の効果的な誘致を推進しています。

新筑服装専门市场の招商と运営も中国ブランドファッションネット経済と住宅产业の革新の共通の体现であり、新筑服装専门市场は老舗の服装専门市场と竞争している企业と市场であると同时に、必ずネット、モードと端末などの要素の制约を受けます。