漢派服装創業元老のカーテンコール&Nbsp;子供が集団で「化蝶」の道を演繹します。

30年以上の歳月を経て、浮き沈みしています。

昨日、9社の漢派服装企業の11位の第二世代の後継者が江漢経済開発区で「後継」に関する交流会を開きました。

参加したのは「創二世代」が一番大きい33歳で、一番小さい22歳です。高校生を除いて、残りは全部大学生です。その中の5人は「海帰」です。

これらは金の鍵を含んで生まれた民間企業の二代目たちは、すでに全部自分の家族企業の中に入りました。数名は総経理、マーケティング総監督などの要職を担当しました。

交流会では、「創二世代」は親世代より強い「恥」を示しました。

彼らはずっと一部の漢派服企業が長年にわたり盗作、模造版によって生存してきたことを指しています。

問題を見るだけではなく、実務、勤勉、忍耐の特質で問題を改善し、漢派の「創二世代」は自分の方式で、親たちの感情を傷つけず、自分の価値と理念を示す前提で、慎重に改革を行っています。

面白いことに、多くの民间企业が耐えられない「交换」の后継难题において、汉派服企业はこの交代の过程で冲突と冲突があります。

このグループの急速な上昇に対して、漢派の服装の先輩達は保守的な肯定を表しました。

武漢服装商会の李群宝秘書長は「非常に喜ばしい」として、これを「武漢服装産業振興希望所」と呼んでいます。

武漢合栄服飾会長の趙合栄さんは現場で後輩たちを励ましています。「あなたたちは漢派の服装を大きくしてこそ、世間から称賛され、武漢のために、両親のために輝きを増すことができます。」

【復号】

漢派「創二世代」の群体画像

年俸20万はデザイナーを頼む。

千万元は深圳に行きます

婿さんは「維新」に成功しました。

岳母はもう「みづめ政治を聴く」クラスメートと一緒に勉強しなくなり、門戸は仕事に一生懸命になり、遊びを自粛した。

大胆なイノベーション:

これまでブランドをしないで「量」の卸売工場だけを歩いて、国内外の大きいブランドの服装の揃う逸品の店にモデルチェンジして、大多数の「創二世代」の一致する選択です。

2005年には、武漢市合栄服飾有限公司がシャングリラホテルで注文会を開催しました。

会社の社長、33歳の陳飛さんによると、会社は全部で9階建ての建物の中で、専門的に1階の800平方メートルを取り出して全部設計室に使って、また重金属は7人のデザイナーを招待して、その中の年俸は最高20万元で、1年にデザイナーの給料を支払うのは全部で2、300万元です。

妻の趙静さんは会社のチーフデザイナーです。彼女は毎年一回イタリアに行って、韓国に5回飛んでいます。

武漢博美佳商貿有限公司の第二世代の後継者である李瀟が「即位」した後、大胆に会社名とブランド名を変えました。地元の大百貨店に入るのが難しいため、李_と妻匡美は「本拠地」を全国トップクラスの婦人服集散地である深圳天安デジタル城に移転することにしました。

世誠の制服「創二代」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰国した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップを開いて男装を売っています。11月11日だけで、日本で55万元の販売実績を作りました。

未来については、共栄服飾の社長陳飛さんが、友人の注文会に参加した感想から、「李氷氷さんにお願いします。席の下に600人のお客さんが座っています。百呼百応します。」

タフェニーの衣装の呂翔さんは、いつかパリのファッションショーで漢派の服を見たいと思います。

漸進改革：

婿さんは「維新」に成功しました。

岳母はもうすだれで政治に耳を傾けない。

2007年、SBO服飾の湯博恵さんの娘婿で、ニュージーランドのマッセー大学MBA李瀟さんが留学から帰ってきて、正式に岳両親の会社に入社しました。

李瀟さんと妻の匡美さんは注文制から注文制に変わり、卸売りから小売に転じると言いました。

「変えないことは死に道の一つ。変えたらまだ希望がある」と家族を説得して自分の観点を受け入れるのは簡単ではない。

幸いなことに、何度も渡り合って、「家族に自分の一、二、三歩はどうやって行けばいいかを説明して、やっと認められました。」

その岳母は二年後に、徹底的に手を放した。

漢派の服装創二世代の中で、似たような経験は李一人だけではないです。

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婚姻現状：

学生は共に読んで，家柄がつり合っている。

昨日の交流会に、二人の夫婦が来ました。博美佳商業貿易会社の李瀟夫婦、タフェニー服飾の陶晶夫婦です。

汉派服企业の二代目の中には、夫妇がそろう人が少なくない。

現場にいたのは24歳の男性2代で、子供は4ヶ月になりました。

もう何人かの30歳ぐらいの後継者の中には、すでに両親がいます。

記者は彼らの結婚恋愛において、依然として伝統的な家柄に合致していることを知っています。

ある夫婦は中学校で同窓です。ある夫婦は海外で留学して知り合いになります。

子供を急がない夫婦もいますが、20代で結婚しています。晩婚はこの人には当てはまらないです。

日常生活:

仕事に精を出す

ブロ美佳社長の李_さんは、「まだ若くて、やるべきことが多くて、楽しむ時間がない」と、記者のアマチュア生活についての質問に答えています。

合栄服飾総経理の陳飛さんも勉強が好きで、彼のオフィスでは壁一面の書棚を占めています。中国語とドイツ語を重ねた本が並んでいます。

タフェニーの後継者で29歳の陶晶さんは毎朝8時に事務室に着き、夜10時に家に帰ります。

高校生の時に遊びに熱中していたので、父親は「4年間本をよく読んでください。これから40年間は平坦です。今は4年間遊んでいます。これから40年間は大変です。」

この言葉は長年にわたって彼女を励ましてきた。

他の2世代の後継者とは違って、レパーベル服飾会長、24歳の夏衍奉行は楽しく効率的に仕事をして、出勤する時は従業員と一体になるのが好きですが、残業を奨励しないで、計画を完成すればいいです。

【対決】

婿さん：500強に比べて、痛いです。

岳父：修養を重んじるべきです。

陳飛さんはドイツで8年間勉強して働いています。

帰国前、彼は世界の500強のドイツの有名な化学工業企業で世界市場のマネージャーを務めました。

帰国後、彼は毎日直面しているのは郷鎮の県城からの卸売りのお客さんです。

ある時、彼は本省で自営試験をするという考えを出して、岳父に否定されました。彼はがっかりしました。

岳父である合栄服飾会長の趙合栄氏は、若者が意見や考えを出す時、修養を重視し、焦らないでください。今回はだめです。今度機会を見てから提出します。年長者は保守的で、新しいものを受け入れる過程があります。

最終的に陳飛さんは自分を変えました。

目上の人に受けるには、大人の思想体系が必要で、小さなことから始めます。