B 2 Cブランドの風波からセント・ディラーブランドのレイアウトを見ます。

ネットワーク

全橋網とインターネットの正式な接続から、各大手企業はネットマーケティングのこの地盤にもあなたが来て、私はずっと争い続けています。各大手ネットマーケティング取引プラットフォームの設立後、電子商取引の戦況は徐々に安定してきて、プラットフォームに依存して発展し軌道に乗り始めました。

だが戦火はまだ消えず、新たな争いはいよいよ激しくなった。

ネットマーケティング取引プラットフォームで提供された市場シェアは相対的に縮小しており、ますます多くの制御不能要素が発生した後、電子商取引の戦場で独立ブランド、自主運営の風潮が巻き起こった。

海の幸を比べ合わせる

プラットフォームに依存して生存する時に、盲目的に唯一の市場シェアを奪って、すでに各大手電子商取引会社の習慣になりました。

聖ディラーは、独自のブランド概念とマーケティングシステムを開始します。

同類の商品がまだ広大なプラットフォームの商海の中で埋没して、自分の生死が完全にプラットフォームの天秤の傾向に依存する時。

聖ディラーは成功的に自分のネットブランド概念を実施して、自分の製品を独立した個人になりました。

独立したネットブランドの概念は、先駆的なだけでなく、既存の電子商取引モデルの中の定海神針にそびえ立つものであり、成功しただけではなく、製品メーカーと消費者の間に更に融和させ、電子商取引の今後の発展の方向を打ち立てました。

新奇を標榜した後のセント・ディラーブランドは、顧客のニーズだけでなく、顧客のニーズにも対応して一連のUSP戦略を展開しています。

競合品要素、マーケティングを統合する

我々のブランドはブランド競争の三大要素を持つだけでなく、実力を持つ一体化マーケティングモデルを持っています。

聖ディラーブランド運営チームの陳国良CEOはこう述べた。

つのブランドの血統と高い複製不可能な工芸です。

一つのブランドの文化要素と消費群体を独占的に享受する。

ブランドの完全な市場価格体系。

陳国良さんは「聖ディラーブランドの複製不可能な工芸ととりわけ恵まれたドイツ王室の血統は、ブランド文化の極意と品質において非常に優位に立っています。

独占的に享受している対口消費群体の完璧な一致は、企業の製品がいつでも売れない現象が現れないことを保証します。完備した市場価格体系は市場の各方面からの価格衝撃に十分に対応します。

聖迪勒ブランド運営チームが作ったアパレル業界の新型ネット販売プラットフォームはオンラインでブランドの形成を行うだけでなく、オンラインでブランド専門店の方式を通じてブランドの形作る実体化効果を達成する計画であり、ライン上のネットブランドとオフラインの実体ブランドの統合マーケティングは市場を十分に捉え、相乗効果があることは間違いない。

これはセント・ディラーがなぜアパレル業界になり、ネットマーケティングのモデルを統合する根本的なところです。

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紳士服のネットワーク取引プラットフォーム

縦横無尽、ネットワークブランドの戦場レイアウト

ネットブランドの戦场の仕组みについて、陈国良さんは「人为的な仕组みによる必然的な结果だと思います。

しかし、ネットワークブランドの戦場で生き残るためには、多くの企業が契約を結んで市場を開き、市場利益の空間と価格システムを圧迫するだけでなく、技術とブランドの特徴を習得し、資金注入を誘致し、噴出膨張式の発展を達成するために、戦場の主導権を獲得する必要があります。

これは陳国良先生の特有の、縦割りの策略と横つなぎの戦術です。

陳国良さんは編集者にこのような縦横無尽な戦略は、企業の強力な連携をより緊密にし、より多くの異なる業界をプラットフォームに放射し、独立したビジネス圏と経済体系に発展する可能性があると教えています。

ギアが回る高速のチェーン

聖迪勒ブランドの台頭は、前期の企画から後期の実行まで、どのように効率的に完成し、かつ円滑に行われているのでしょうか？

陳国良さんは「一つの会社の運営チームを構成して、ギアで維持しているマシンと見なして、まず運営チームの各職責システムを編成して、機械を組み立てる時にまず選ぶべきのはギアの型のようです。

第二に、チームをリードする各方面の専門人材を見つける。

これらのチームの指導者はモーターで、各ギアの動きを絶えずに鞭打っています。

量を決めて、機械全体を効率的に動かすことができます。」

今はこの高効率な運営チームを通して、「cendileネットショッピングセンター」とBaidu、Google、捜狗、アリババ、海外国際ネット、淘宝ネット、京東網、凡客誠品など50以上のウェブサイトにリンクして、相応のウェブサイトで契約を締結して、戦略的な協力を行います。そして聖ディラーというブランドに対して急速な伝播と普及を行います。

その年の販売総額は数千万円を突破した。

今は陳国良さんは聖ディラー自身のブランド優勢を利用して、2011年に5000万元を投入して広告と宣伝をするつもりです。年間販売総額は2.5億元に達する見込みです。2012年の売上は8億元ぐらいになります。

さらに、オフラインブランドの専門店の敷設、各デパートの専門売り場の進出、および各地方レベルのアパレル市場の製品の投入を通じて、ブランドの放射線力を強化し、2015年末の販売が50億大台を突破することを目指しています。