中国はヨーロッパ市場の交替を望んでいます。

5月18日のニュースは最初のOEMから海外の専門店を経営しています。

オーシャンの国際化の旅

1998年、王振滔さんがアメリカラスベガスで開催された国際靴展に参加した時、多くの展示台がイタリアの靴に占拠されていましたが、中国の靴は探しにくいです。

この場面は彼に強烈な刺激を与えました。彼は中国の靴と伝統的な老舗強国イタリアの靴業の差を認識し始めました。

当時、温州製靴企業の典型的な国際化方式は海外からの注文を受けて、海外ブランドのOEM（掲示板生産）と販売機構を設立して、当社の製品を販売していました。奥康も国際化の試みの第一歩を踏み出しました。巨資でイタリアと台湾地区から生産ラインに引き込み、イタリアヴェローナに靴デザインと情報センターを設立しました。

2002年1月、「先に商品を注文して、またブランドを作ります」という慣例に従って、オーコンはアメリカのニューヨークで専門店を開設し、その年5月に国際貿易部を設立して、海外販売と専門店のために組織保証をしました。

その後もイタリアやインドネシアなどで専門店を開くようになりました。

残念なことに、これらの店の多くは閉店に終わった。

2003年2月14日、オーコンは国際化戦略を調整し、イタリアの靴業界第一ブランド、世界レジャー靴類第四位のGEOXとネットワーク資源を共有する提携を展開しました。

双方の契約によると、GEOXは中国での市場普及はオーコン全権が責任を負い、GEOXはアジアと欧米市場に販売する製品と補助設計はオーコンが担当し、双方の販売ネットワーク資源は共有し、生産、設計、販売などの主要な一環の管理は双方のスタッフが共同で行う。

海外からの専門店のブランドイメージアップに失敗して帰ったオー康さんにとって、国際一流ブランドの世界55カ国で50000個の販売ネットワークに入ることは間違いなく強い心針のようです。

王振滔もGEOXとの提携から得た利益を否定しませんでした。「我々のブランドイメージ、管理、技術レベルは協力を通じて大きく向上しました。」

彼は率直に言った。

2003年9月に、オーコンはGEOXのために上海淮海路で開設した最初の店を開業しました。その後、杭州、寧波、温州などで100以上の販売拠点を発展しました。

その代行のGEOX呼吸靴も温州で試験生産に成功して、2004年7月にみごとにオフラインして、そしてアジアひいては世界各地に販売します。

その後、オーコンはGEOXのためにアジア生産基地を設立しました。この基地はペレスなどの国際ブランドの代行者だけでなく、主に国際市場向けの研究開発、生産とマーケティングを一体化した大規模靴産業工業園です。

オーコンはGEOXに参与してアジア市場で製品の設計開発を販売すると同時に、GEOXの販売ルートを利用して、イタリア、スペイン、アメリカ、日本に海外支社を設立しました。海外買収のために良い基礎を築きました。

今回のオーコンとVAL EVERDEの協力は明らかに更に進んでいます。

ブランドの生産でもないし、ブランドの代理でもない。直接ValEVERDEのグローバル経営権を引き継ぐ。

VALVERDEは製品開発資源を提供し、技術と法律面のサポートを提供するだけです。

また、VALEVERDEはオーコンに協力してイタリア本社に製品開発センターを設立し、場所、設備、資源を提供し、開発成果を双方で共有する。

中国の靴業界はヨーロッパ市場のクラスを迎えています。

20世紀の80年代から、世界の靴業の重点はすでにヨーロッパと北米から次第に極東に転向しました。

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ヨーロッパは社会の高齢化に伴い、靴製造業が急速に衰退している。

靴作り王国のスペインを例にして、2004年には200人以上の企業が2社あり、2005年には1社しか残っていません。

ほとんどの企業規模は10人から30人ぐらいです。老舗の靴王国イタリアの状況も似ています。多くはファミリー企業が惨憺たる経営をしています。

中国大陸は世界の靴産業移転の集中地となり始めた。現在、中国は世界第一の靴生産国、輸出国、消費国となり、世界市場の68%のシェアを占めている。

中国靴業協会の2006年の統計によると、現在中国の靴業の従業員は220万人以上に達しています。

しかし、外界の世論、特に西洋のメディアは、依然として根強く古いブランドの靴王国イタリアの製靴技術と靴業ブランドが世界で最も高級な靴の代名詞だと思っています。

この背景の下で、中西靴業は新たなゲーム局面に直面しています。

どのようにして世界に中国製品をよりよく理解させますか？どうやって「中国製造」をよりハイエンドの「中国設計」、「中国創造」に向かわせるか？別の道を切り開き、既存の産業製造とマーケティングネットワークの優位性を利用して置き換え、統合し、世界ブランドの新しい道を作り出します。

王振滔氏は記者団に「競争」の視点でこの問題を評価したいと語った。未来世界最大の市場である中国市場はすでに持っている国際一流の生産能力と最大のマーケティングネットワークシステムを利用して、国際ブランドと協力して、世界ブランドへの新たな道を見つけることができる。

事実、単純な貿易輸出は、根本的に中国製の地位を変えることができません。

逆に、低価格の大量の輸出は反ダンピング、回避の追い抜きをもたらします。

専門家が指摘したように、ヨーロッパは現在靴製造業を含む一部の伝統業界はすでに下降傾向にあり、これは多くの国際市場を求める中国企業に世界市場の秩序を見直す機会を見せています。

上海交通大学の閻峰教授はメディアの取材に対し、「ずっと産業のトップを占めているヨーロッパは、実際には競争力がない。中国の靴業はヨーロッパ市場のクラスを引き継いでいます。さらに言えば、『中国製』によってすでに形成された強力なポテンシャルで、中国企業は世界のクラスに引き継がれています。」

「ライオンがトラを食べる」時代を迎えました。

去年から、中国の靴業界は国際化ブランド化の道でまた新たな一歩を踏み出しました。

2007年5月23日、百麗国際ホールディングスは香港聯交易所で成功的に上場しました。資本金は80億香港元以上に達しました。国美集団を超えて、香港交所の市場価値が一番大きい大陸小売類上場会社になりました。

資料によると、百麗グループの傘下には百麗、天美意、真美詩、思加図など八大靴類ブランドがあり、ナイキ、アディダスは中国で最大の販売代理店でもあります。

上場当時、百麗は16億元で森達グループを買収した後、また1/4の資金を取り出して国内一級市場の占有率を高め、二三級市場の占有率を拡大し、高級から中級まで、職業からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全線で出撃しました。

百麗上場とは、靴市場が産業経済から資本経済への転換を意味し、国内の他の靴ブランドの拡張意欲も大いに刺激された。

特に靴の都温州の靴企業にとって、衝撃は大きいです。

最高経営責任者：ceo.icxo.com

王振滔さんは記者団にオーコンの上場は必然的だと言いました。

スピードを追求する時代には、資本の力を考えなければならない。このようにしてこそ、様々な資源を効果的に統合し、企業を大きくすることができる。

王振滔氏は、現在は「大きな魚が小魚を食べる」「速い魚が遅い魚を食べる」時代ではなく、「ライオンが虎を食べる」時代であり、資本の力を考え始めなければならないと分析しています。

彼は国内の靴業界のブランドが次々と発売されるにつれて、温州の靴業の市場構造も根本的な転換に直面して、中国の靴製造企業は「競争」の中で協力して世界に向かうと予言しています。

彼がVALLEVERDEとの交渉に成功した後、彼の一貫した方式でオーコングループのメンバーに送ったメールと同じです。

しかし、もしあなたが考えを持っているなら、私たちも思想を交換しあうと、私たちはそれぞれ二つの考えがあります。

人の知恵を真剣に汲み取って、一つの頭からもっと多くの頭に変えることができます。