CISMA 2011：縫製業後危機時代の新たな出発点

多くの企業家はすでに成熟しています。私たちはすでに低成長の正常な発展段階に入っていると認識しています。過去のようにいつも今年の倍、来年の倍の規模拡大を考えていません。そこで今回はCISMA産業のこの成熟と進歩を反映して、金融危機の洗礼を経験した業界と企業の姿を見せます。業界は未来の発展に対して強い自信を持っています。企業も生命力と活力を備えています。

中国国際縫製設備展覧会（CISMA）が危機時代の初舞台を迎え、2011年9月27日に開幕する。

業界の発展の風向標と産業の方向に向かう先導者として、CISMAの今のデビューはタイミングに合います。危機後の時代の生存の苦境に陥った縫製企業は急に迷いを抜け出しなければなりません。彼らはCISMAプラットフォームの上で産業発展の最新の趨勢を見て、正しい発展方向を獲得することができます。

これに基づいて、記者は中国縫製機械協会の何イエ常務副理事長をインタビューし、今回のCISMAの目下の産業発展に対する啓発意義とガイド価値を探ってみたいと思います。

記者：展覧会の主催者として、中国縫製機械協会今回のCISMAに対して、どのような期待と想定がありますか？

何イエ：展示会は業界にとって、最初の位置づけは展示、取引と情報プラットフォームであり、現在まで発展してきました。展示会は展示、情報発表のプラットフォームだけではなく、業界の発展趨勢のバロメーターです。業界の方向をリードすることができます。

CISMAはこのような機能を搭載していますので、私達の展示会のテーマもぴったり合います。業種発展は、業界の発展の異なる段階に直面する主要な矛盾を先導する役割がある。

今年のCISMAのテーマは品質、効果と利益、緑です。なぜ品質を提出しましたか？今の業界は転換とアップグレードの過程にありますが、モデルチェンジはどうやって変わるのですか？何を変えるべきですか？どのような傾向ですか？

私達の業界に定着して、とても簡単で、主な要素は品質で、製品の品質、企業の品質、発展の品質、これはあなたのモデルチェンジの基礎で、あなたはこの品質がなくて、モデルチェンジの進級は1つの空言です。

効果と利益は業界、企業の追求の目標です。ここ数年、みんなは悪性競争について話していますが、価格競争はとても強いと言われています。結局、みんなはお金を稼ぎませんでした。もしこのようにすれば、業界はどうして生命力がありますか？だから、効果と利益はモデルチェンジアップの目標です。

グリーンはモデルチェンジアップグレードのルートであり、環境にやさしい、資源節約、科学的発展、持続可能なという意味を持つ。転換の道は緑の発展の道を行くことです。

だから、今年のテーマから見て、私達は展覧会にモデルチェンジとアップグレードの一つの希望を託しました。現在の発展段階の主要な問題に対応して、業界の発展をリードする一つの方向性を提出してほしいです。

記者：今回のCISMAはどのような方式で産業をリードする役割を果たしますか？

何イエ：CISMAは産業をリードして、一つはプラットフォームを提供して、みんなに比較と学習をさせて、同業がどうするかを見て、そして自身の産業内での優位性を評価して発掘します。

もう一つのリーダーシップは製品のレベルに現れ、新技術、新製品の自主研究開発において、今回の展示会は企業にとって、非常に良い牽引効果を発揮しました。

最後に、展示会で培った業界間の交流雰囲気も重要です。各企業は業界に対して異なる判断があるため、展示会での衝突と交流を通じて、必ず多くの企業の次の発展目標、戦略の制定と情勢判断に対して多くの参考と助けを提供します。

例えば、今の業界全体で重機会社の世界最大のミシン会社について話しています。後金融危機の時に低価格の製品を出して、市場を占拠する措置は私達の業界に大きな圧力を与えます。

記者：前回と比べて、今回のCISMAはどう違っていますか？どのような産業発展の新しい趨勢が今回のCISMAに展示されますか？

何イエ：2009年に前回のCISMAが開催された時、業界は国際金融危機の衝撃を受けています。全体の情勢は谷底に落ちたと言えます。その時、みんなは少し困惑しているように見えます。改革開放以来、みんなはまだこんなに大きな困難にぶつかったことがなく、前途に対しても困惑しています。

このため、当時、協会は多くの措置を取っていました。展示面積を圧縮し、時間を圧縮し、積極的に企業に最大の恩恵を与え、多くの仕事をしました。主な目的はみんながまた堅持することができることを望んで、みんなに力を入れます。

今年のCISMAは当時と違って、金融危機の洗礼を受けて、一番低い谷から登り始めました。2010年に業界は突然の上昇、爆発段階があり、今年になってやっと一つの常態に落ち込んだ。

このような洗礼を経て、今業界の企業はもっと理性的で、健康的に発展していると言うべきです。もともとは規模が拡大していましたが、今は効果と利益を重視する発展の道を歩んでいます。

例えば多くの企業家はすでに成熟しています。私たちはすでに低成長の正常な発展段階に入っていると認識しています。過去のようにいつも今年の倍、来年の倍の規模拡大を考えていません。

したがって、今回のCISMAは産業のこの成熟と進歩を反映し、金融危機の洗礼を受けた業界と企業の姿を示すことができる。業界は未来の発展に対して強い自信を持っています。企業も生命力と活力を備えています。

記者：具体的には、今回のCISMAでは、どのような分野で産業の成熟と進歩を見るつもりですか？

何イエ：例えば、製品の自主的な研究開発の面で。今回のCISMAに出展した国内企業はほとんど新商品を出しました。しかも自動化された、セット、ラインになった新商品です。これは産業の科学技術の進歩、企業運営の実力の増強と成熟を表しています。

以前、海外企業は独自に一つのユニットを完成する実力がありました。一つのラインを組み合わせた製品の組み合わせ展示があります。しかし、今年は中型企業を含め、第二段隊の中米機のような企業は自分で流線、自動縫製ユニットを作ることができます。多くの企業が袋開け機、丸頭鎖目機などの高自動化、高難度の製品を出しています。{pageubreak}

今年も以前のように多くの国内企業がブースで機首だけを展示しているということはありません。このような企業はもう少なくなり、企業の製品力が強くなりました。

また、ハンガーシステム、ベッドカットなどの分野では、以前は海外企業が天下を支配していましたが、ここ二年間、国内企業の発展は非常に速く、今回の展覧会のハイライトとなりました。

同時に、今回のCISMAも過去数年間の業界科学技術革新に対する一回の検査であり、今月26日午後に協会が選出した第11次五科学技術革新成果賞を授賞する予定です。

記者：今回のCISMAもポスト危機時代の環境の中の第1回の展示会と見なされていますが、後危機時代の企業の出現したいくつかの経営苦境に対して、今回のCISMAは業界の発展にどのような指導と啓発を持ってきますか？

何イエ：設備を縫う企業にとって、一番つらい日は今です。金融危機の時代の中で、誰が今を耐えられますか？

国際金融危機の時、業界の直面する情況はみんながすべて苦しいので、しかし企業は“伏せています”がすぐに過去に行くことができるのでさえすれば、実際には、みんなはすべて生きてきて、倒産のがなくて、いくつかの企業が危機が現れて、しかしリストラの方式を通じて(通って)難関を越えて、新しい発展を迎えます。

今こそ企業を試す時です。多くの挑戦は「ハード」の制約です。例えば、労働、資源、クレジット、税収、大きな経済環境などです。

したがって、今から業界は本当にシャッフルの段階に入るかもしれません。

以前はシャッフルと言っていましたが、市場ではそれほど競争が激しいわけではないので、実際にはシャッフルしていません。この数年来、ミシン企業の数は減っていません。増えるしかないです。去年の産業情勢がよかったら、業界が一気に多くの企業を生み出しました。

しかし、将来の発展段階において、シャッフル統合の傾向は必ず現れると思います。現在、国内のミシン企業は1千社以上あります。部品企業は800社から1000社ぐらいです。全機企業は300社以上あります。こんなに多くのミシン工場とブランドがありますから、間違いなく正常ではありません。

今、私達の産業の集中度はとても低くて、私達は統計したことがあって、私達の去年評定した業界の20強の企業、彼らの生産額は合計して全体の業界の生産額の割合を占めてまだ20%になりません。

これは少なくとも私達の大企業が強大ではないということです。あるいは大きな市場シェアを占めるに取って代わることができないということです。私たちの最大の企業であるスタンダードグループは65年間で10億しかない規模です。日本の重機のような企業の最高峰は60億元、70億元の売り上げです。

現在、業界全体の統合、提携再編、特に大企業の提携再編が目立っている。例えば、中捷と上工の協力、中捷は杜克普に参加します。中捷と上工連合の力を使って、Docopのドイツの技術を消化します。ドイツの技術ブランドの中国での低コスト製造と販売を実現します。

このほか、ジャックはドイツの企業を買収して統合することに成功しました。重機会社と銀矢会社も株式の持ち合いを発表しました。

これらの協力は今年の展覧会で具現されます。彼らのブースは全部一緒です。私たちは彼らのために便利で、無形の案内を提供しました。

これらのリーダー企業の率先作用によって、産業統合の傾向が見られます。

このような発展が厳しい状況の下で、自分だけではなく、様々な方法で資源を統合しなければならないということを皆が認識しているということです。

記者：じゃ、未来産業のシャッフルによる企業数の減少と企業の規模化はCISMAの発展に影響を与えますか？

何イエ：業界の集中度の向上はCISMAに影響しません。縫製機械業界は比較的専門分野なので、消費レベルの変化と地域性の関係はとても密接です。

家電業界のように、展示会は「魅力」を失いつつあるわけではない。

なぜ家電のような大きな産業は私たちのような展示会を作れないのですか？

第一に、家電企業の数が少なく、競争後の企業数が大幅に減少した。第二に、最も重要な理由は、家電産業の市場チャネルが国美、蘇寧の手に独占されており、国美、蘇寧自体が展示会であることです。

私達のこの業界は1種の生産資料として、多くのユーザーに直面しなければならなくて、多くの販売店、これらの販売店は国美の蘇寧のように地域を跨ぐ経営をやり遂げにくいです。産業の専門性に加えて、販売前、販売中、アフターサービスは非常に重要で、専門化が高いです。そのため、縫製機械産業の性質は、展示会がかなり長い生命力を持つことを決めました。

同时に、展示会はオープンプラットフォームとして、企业は大きさに関わらず、私たちは同等に対応します。未来の企业はもっと规模があるとは言えません。