靴の服業の変革は外の脳を誘致して生産周期を短縮することに熱中します。
「人的資源管理プロジェクトを完成した後、今年正式に管理コンサルティング会社と協力し、企業のプロセスを再設計する」
昨日、企業を訪問して、泉州のいくつかの少し規模の企業はすべてたいへん管理の昇格を重視して、安踏、力覇、望みなどの企業はすべて相前後して管理のコンサルティング機構を導入して、変革の過程の中で回り道を少なくします。
診断サービスを提供します。
泉州食品業界は急速な発展段階に入り、企業の管理をどのように向上させるかが、「二次創業」の実現に重要な意義を持っている。
食品のマンパワーのマネージャーの林麗芳が記者に教えることを待ち望みます。
紹介によると、現在の国内コンサルティング会社の第一段階の仕事は、通常は企業に対して「システム診断」を行い、中高層のインタビュー、アンケート調査、現場に深く入り込み、市場を訪問するなど、様々なルートで企業の管理現状を深く理解している。
泉州企業が管理諮問機関を導入するのは、食品業界だけではない。
靴の服装の領域で、力覇の男装を例にして、その巻き起こす“組織が再建します”のプロジェクト、任国強と彼のチームが刀を執ったのです。
この方は
グローバルトップ戦略管理コンサルティング会社
ローランド・ベッグの執行役員が、このメンズ企業を「診断」した。
そこで、2010年から、力覇はもとは散乱して、粗放な部門を10余りの中心に配置し直して、例えばブランドセンター、生産センター、販売センターなど、各センター内にまたいくつかの細分な部門を設立しました。
新しいアーキテクチャに基づいて、強覇は組織内の授権体系と仕事の流れを調整した。
全方位アップ管理
また、昨年4月に台湾国信と連携して生産管理チームの研修を行いました。
この台湾からの管理コンサルティング機関は特歩、九牧王など多くの泉州ブランド企業と提携しています。
「管理の向上は非常に重要であり、会社は新たに四十五十人の管理者を増やしました。より実戦的な管理コンサルティング機関と協力し、管理者の指導力、コミュニケーション能力などを育成する必要があります。」
強覇会社の生産総監の梁紅艶さんはコンサルティング管理機構を導入した原因があります。
早くも2009年に管理コンサルティング機関の晋江を導入しました。
靴メーカー
大黄蜂はすでに「甘頭」を味わっています。閩南子供靴第一条のLeanラインを持っています。即ち、リーン生産ラインを管理し、企業製品の生産周期を50%以上短縮し、生産能力を20%以上向上させ、在庫量を大幅に減少させ、資金回転率を加速させます。
「外脳」はコンサルティング部門だけです。
これらの変革計画は「見た目が美しい」にもかかわらず、多くの会社の実践も証明しています。
管理コンサルティング
の過程には多かれ少なかれいくつかの問題があります。
例えば、任国強は組織変革に対して「副作用」をもたらす可能性があると直言しています。各種の利益の衝突、人員位置の衝突は避けられないものです。しばらくの間、みんなが業務をする気がないかもしれません。自分の地位と権力の問題を心配しています。
相談案はどうやって着地しますか？多くの企業が管理相談をしても、病気にならずに終わった経験と教訓は、「外脳」を雇う過程で常に目を覚ましています。
まず、私達はずっとコンサルティング会社を安踏のコンサルティング部門に位置づけています。
また、これらの制度や案をどのように利用するかをコンサルティング会社に指導してもらい、実際の問題を解決し、コンサルティング過程での知識移転を完了させることが大切です」と話しています。
安踏の担当者はこう述べた。
- 関連記事