服飾面補助材料購買と予備材料電気商供給チェーンの構築

　　服装速反サプライチェーンの最大の制約要因は面副資材の問題です。これまで多くのアパレル業者がいろいろな試みをしてきましたが、天下を統一する解決策はありませんでした。私自身の経験を共有します。

ザラは快速反サプライチェーンの表示棒です。その面の補助材料はどうやって調達しますか？ザラの面の補助材料60-70%は自分のグループの生地工場から来ています。毎年工場で補助材料を開発して、備品を作っています。ザラのです。デザイナーこれらの生地は在庫があるので、優先的に採用します。

国内の一部に影響力のあるブランドは、面副資材を大きな面副資材の貿易商に委託し、双方は「下地」の限度額を決めて、面副資材の貿易商はブランド商のために面副資材の解決案を提供し、そのために備品のリスクを負担します。

この2つのモデルは、私たちのエレクトビジネスでは実現できないようです。どうすればいいですか？

電気屋の友達とパーティーをする時、よくサプライチェーンの不調を訴えるのを聞きましたが、自分の内部商品を反省するという話は聞こえませんでした。品切れや在庫を外部の問題としてまとめてしまうのは慣れているかもしれませんが、サプライチェーンはそれにブランド側が主導しなければならないとは思いませんでした。前回注文をした時、電気商の販売計画について話しました。ただ、運営という言葉は慣れていません。私の概念では、一人一人が運営しています。今日は副資材の仕入れと言っていますが、私達の電気商のバイヤー（またはデザイナー）の考えも変えなければなりません。

どうやって計画しますか

1.商品を企画する時は、補助材料の種類を意識的にコントロールしなければならない。婦人服は各季節の布地の種類が20種類を超えないようにします。主な押し布地の種類は3種類を超えません。補助材料の総数は30種類を超えないほうがいいです。メンズは女装の数をさらに半分にします。オフラインブランドは一シーズンの生地が50種類を超えると、基本的にこのシーズンのサプライチェーンが問題百出です。私達はオンラインブランドとして、自身は単品で勝利しました。組み合わせの問題を考えないで、補助材料の種類は完全に半分に切ります。

2、主な押し布地は5種類以上の材料が必要で、主な押しではない布地も3種類の材料を作る必要があります。この点には強い規律が必要です。もしあなたが良ければ、いいです。服私は残念なことに、後にあなたが泣く時があります。

3.生地の補助材料の色の取捨選択において、核心面の補助材料は4-5種類の色があります。非核心面の補助材料は1-2種類の色しかありません。面副資材について言えば、色の多寡は直接購買周期と予備材料リスクに影響します。

これらは全部できたら、具体的に仕入れます。皆さんが特に服装工場の販売書を望んでいることを知っています。これはとても便利です。しかし、実際には、工場で販売書を操作する時間は、絶対に耐えられません。市場の生地を使わない限り、服装工場で販売書を作ってもいいです。しかし、市場の生地の品質はみんな知っています。今は2つの方法があります。参考にしてください。

　どうやって買いますか

1.工場在庫の生地を使用して、補助材料は工場で配合する。この方式はコストが一番低くて、スピードが一番速くて、工場の配合度が一番高いです。中小の売り手は、使用を勧めています。短所：色がコントロールできない。例えば真っ赤にしたいですが、工場の在庫は梅紅です。注意：このような方式を選ぶ時、できるだけレギュラーの生地を選ぶ方がいいです。普通の生地を使って、一度売ったら、もう一つの色を足してもいいです。

2、大手会社の発注者を探して、その指定工場で注文を追跡します。例えば、デニムを作ったら、李維斯の指定工場を探して500 m、1000 mの注文をしてください。もし価格を払って直接生地工場の販売を済ませたら、彼は安い価格でいわゆる「二等品」をあなたに売ることができます。このような方法の利点は、生地の品質が非常に優れています。補足リストの追加が便利で、製品の宣伝にもギャグがあります。これらのファブリック工場を知るには時間がかかります。電気商のをして、いつも自分で事務室の中でこもごもすることができなくて、いつも外に出て行って他の人と集まります。これらの生地の資源はネットで検索できます。もちろん、人と人との付き合いのことはここでは共有できません。この方法は中型の腰以上の売り手に適しています。

　どのように準備しますか

最初の補助材料ができたら、すぐに準備が必要になります。備品の場合は、主にリスクを考慮します。なぜ前に述べた5つの商品を主に推量しなければならないかというと、リスクのためです。備品のいくつかの原則をみんなで共有してください。

1丶どんな生地を用意しますか？主推の生地だけ用意します。

2.どんな色を用意しますか？基本色。今年はどんな色が流行っていますか？一番売れているのはやはり基礎色です。例えば白黒の灰。あなたのお店の中に今年のコアカラーがあれば、もう一つコアカラーを追加してください。

3.備品の数量：60%は販売量を見込む。予想販売量=昨年同期の販売数量*平均流量倍数（例えば、昨年の平均流量は1000 UV/日、今年は2000 UV/日で、倍数は2）

4.備品調達開始点：後拉式起動。自分で安全在庫数を設定してください。例えば1000メートル以下なら、仕入れを開始しなければなりません。注文量の制限があれば、注文量を一つずつ使うことができます。すぐに次のロットの仕入れを開始します。

5.備品総量の調整頻度：2週間に一回調整する。販売の表現によって、2週間ぐらい準備量を検討してみます。増量や減少が必要ですか？

特別に説明する副資材の備品：もし非常規の補助材料であれば、例えば自家ブランドLOGOのまたは印紙の付属品が印刷されています。60%の数量に制限しなくてもいいです。補助材料はコストが低いので、備品のリスクが比較的小さいので、大胆にしてもいいです。