金融危機が世界の急速な変革を変えたのは勝利への道です。

誰もが予想していた以上に激しい金融危機が世界を大きく変えた。今日、一部の国は依然として不景気の中にあります。世界的な商業構造も絶えず萎縮する経済規模に適応するように調整しなければなりません。これは多くの企業に収支のバランスを維持するために、社員と予算の面で厳しい選択を迫られている。

金融危機の暗雲の下で、変化に積極的に対応している企業もあります。これをきっかけに、会社の運営を最適化しました。これらの企業は変革を成功裏に管理した。従業員とのコミュニケーションから新しいプロセスの導入に至るまで、これらの企業は時間をかけて、精力的に効果的な方案を制定し、組織の効率を高めました。

GyroとZaaHadidはこのように変化に適応できる企業です。彼らは新しい運営方式と効果的な変革管理を通じて投資の収益を最大化します。また、両社の経験は、その常に無視されているルールを再確認しました。企業は変革から切り離せません。

Gyro：「小団体」を打破し、協力型企業文化が良い成績を収めました。

考えてみてください。あなたは成長中の多国籍企業です。短い時間で世界各地から13社の会社を買収しました。これらの会社は成功していますが、スタイルはかなり違っています。面倒なのは、会社ごとに仕事のやり方が違っていて、あなたの企業がカラフルなステッチの絵のように見えます。お客様の前で統一的な企業イメージを見せたいです。お客様はイギリス、中東、アメリカであろうと。

これはまさにマーケティングサービス会社Gyroの社長で、リク・セガーが直面している問題です。彼の解決の道：会社のグローバルビジョンに基づく統一企業文化への移行。彼は説明します。「会社から異なる枝を持つ人材が境界線を越えて、どこの顧客プロジェクトのために計画を立てる環境を作りたいです。」

そのため、Gyroは「ユノ」文化を創始しました。「優諾」文化は世界各地の従業員に統一的なビジョンを提供しています。「このようなビジョンに基づいています。私たちはアイデアを引き出すことを目標にしています。私たちの創意はお客様や潜在的なお客様と共鳴することができます。」

　　マーケティング業界では創意が重要です。

「『優ノ』文化が成功した大きな原因の一つは、全社のさまざまな資源を広く利用して、お客様の問題を解決することが楽しいことであることを発見したからです。

全体の会社はすでに「創意の境界線」をスローガンにしています。これは、社内で他の部署と分裂した「小団体」があってはならないという意味です。このスローガンの核心はアイデアを分かち合い、協力することです。

「私はそれを“正式な非公式性”と呼んでいます。セガーさんは「あなたが慣例に違反して非公式的な方法で手の問題を解決してもいいという意味ですが、私たちの文化に違反してはいけません。」

同じビジョンと文化で、十カ国に分布している十数社の会社を一つの企業に統一するのは容易ではない。この変化の過程は三つの異なる段階を経験したとセガーさんは言いました。企画、実施、成型。

企画段階では、私たちは新たな企業ビジョンを構想し、このビジョンを実現するためのキーキャラクターを見つけました。実施段階において、会社は相応の変革を行い、その新たなビジョンと文化を実現する。これは企業組織の各部門から最も優秀な部分を抽出し、それらを合わせて、全体の部分より大きい部分の和を達成することを含みます。これは複雑な仕事です。会社の施設や経理、HRシステムなど、いろいろな問題があります。

誰もが「優諾」のビジョンと文化を理解し、協力を強化し始めた時、会社は成型段階に達しました。この過程で、会社は全事務室に転送する全世界放送と一連のロードショーを通じて、社員にこれらの変革措置を説明しました。そのためにマニュアルを印刷しました。社員から「聖書」と呼ばれているサイガーは「Gyroの箴言集」と表現しました。彼は言った："この冊子は私たちの内部管理の変革の重要なツールだけでなく、潜在的な従業員と顧客とのコミュニケーションの主要なキャリアです。"