趙迎光はブランド孵化プラットフォームを作って、新しいブランドの悩みを解消します。

インターネットのような速いリズムのプラットフォームでは、韓都衣舎はどのように急速に成長し、今日の一枝秀麗な実績を収めていますか？以下は韓都衣舎創業者兼CEOのインタビューを通じて、韓都衣舎のビジネスモデルを解読します。

2014年、韓都衣舎は電気商3.0段階に入り、趙迎光は2.0年代のブランドの相対的な多元化から4.0「ファッションブランド孵化プラットフォームを構築する」への転換を提案し、韓都衣舎のファッションブランド孵化プラットフォームは公開される。

電気商はインターネットに頼っています。消費者は地域に限らず、ある年齢層などです。

韓都衣舎は若い女装で市場に進出して足をしっかり固めた後に、分類を広く開拓することを始めます。

男装、子供服、母親服などの種類があります。年齢は3歳から60歳までで、ブランドは24個まで発展しました。

理想的な目標は「小さくて美しい」ですが、多くのブランドがだんだん「小さくて醜」になります。

電気商は伝統企業と違って、布地から採集して、デザイン製品を持ってアパレルメーカーを探しています。注文量が小さいので、断られることが多いです。これは一部の電気商に品質の悪い布地を買うしかないように強制されました。

「電子商取引をするには、コストが安い」

コストが低いのは敷居が低いということですか？もちろんそうではありません。

これもなぜ多くの人が電気商の賠償をするかの一つの原因です。

この問題に対して、

深く体得して、7年前に彼も小さい時からネットの店からし始めて、大量の小さいために供給商と協力する困難にも直面しました。

難題を待つ。

しかし、7年間の模索の中で、韓都衣舎は苗から森に成長し、自分だけでなく、他人のために風や雨を防ぐことができます。

趙迎光は2016年下半期に対外公開されるファッションブランドの孵化プラットフォームが稼働する予定で、現在は内部ブランドの孵化段階にある。

韓都衣舎は自分の資源と技術を利用してサブブランドにサプライチェーン、IT、倉庫、カスタマーサービスの四つの方面の専門化サービスを提供しています。サブブランドは製品の研究開発に専念しなければなりません。

「小先端、大プラットフォームの運営モードは、このプラットフォームを通じてサブブランドの調整と品質の統一を実現したいということです。」

趙迎光は、このプラットフォームの上でサブブランドは四大専門化のサービスを受けるだけではなく、「韓都大学」にも参加して電気商の専門知識の育成とビジネスモデルなどの経験交流を受けることができると言いました。