伯希とアウトドアブランドの馬雨彪を訪問します。

ダイナミックな音楽、目立つハレー、明快な展示スタイル、ボーシーと初めてのISPO BEIJINGが多くの来場者を魅了しました。伯希とブランド総経理の馬雨彪はインタビューを受けた時、今回の展示の効果に非常に満足しています。同時に彼も配置のルートに自信を持っています。

2012年には中国のアウトドア市場の盛り上がりを感じ、中国に進出し始め、毎年100%以上の成長を遂げ、2015年には4.2億元の売り上げを達成しました。

良いブランドイメージは、

高品質の原料は、どの製品もKOCの品質検査を行い、全産業チェーンのコントロールによって市場の認可を得ました。

伯希と中国市場に進出したのは

インターネットは発展の方向を表していると思います。

ネットは消費者だけでなく、伯希と最も便利なルートを知っています。私達の製品をもっと速く消費者に届けさせます。そして、最初にフィードバックを得て、私達の製品を改善します。

現在、伯希和のマーケティングモデルも変化しています。

既存のものを除く

ブランドは直営モードを主とし、加盟モデルを補助とし、ルートを開拓する。

オフラインはアウトドアブランドに不可欠な部分であり、オンライン市場が一定規模に達したら、実体店は消費者に立体的な体験をもたらすと思います。

未来のラインの下でルートは同じブランド、同じデザイン、同じ品質、同じ価格に達するべきで、消費者により自由な選択権を持たせる。

開店の角度では、大規模なブランドのアウトドアストアが有利になると思います。この点では、多くのファーストファッションブランドはすでに成功例が多いです。

大きな店は売上高の向上だけではなく、ブランドイメージの樹立によって消費者が受け入れやすいようにする。

もう一つの角度から、大きな店でもっと豊富な商品を展示できます。もっと多くの運動空間、より良い消費体験ができます。ディカノンはいい例です。

バーシと屋外の直営店は第一線の都市に開設され、100軒に達する見込みで、比較的適切な面積は200から500平方メートルです。

今後の一年間、私達はオンラインとオフラインのルートを通じて、立体化したブランドの運営構造を構成するように努力します。

近い未来、消費者はオンラインで簡単に伯希と製品を買うことができるだけではなくて、オンラインでもどこでもブランドの店に会うことができます。伯希と提唱したアウトドアスポーツ精神ももっと多くの人を引きつけてアウトドアスポーツの健康な行列に参加させます。