優勢を集中して「国民婦人服」を完成させなければならないケイ・ガ興は、ラシャーベル新総裁を招聘した。

今日（2月25日）夜、「中国版ZARA」のラシャーベル氏は公告を発表し、会社が今日開催する第3回取締役会第38回会議はケイ加興氏を会社の総裁に任命することに同意し、任期は今回の取締役会の審議が通過した日から今回の取締役会の満期日までとするとともに、ケイ加興氏は会社の取締役会秘書の職責を代行する。

同時に、于強氏は個人的な理由で第3回取締役会の取締役、取締役会戦略発展委員会の委員、総裁及び部下の持株、株式会社の関連職務を辞任することを申請し、辞任後は会社のいかなる職務も担当しない。

第一紡績網の記者は、2月3日夜、ラシャーベルが公告を発表し、董事長のケイガ興の辞任報告を受けたことに気づいた。その時、ラシャーベルは、ケイガ興の辞任は個人的な理由で、辞任後は会社のいかなる職務も担当しないと述べた。また、ラシャーベル氏は、会社の理事長のポストが空いていることを考慮して、会社の取締役全員が執行役員、総裁の于強氏を推薦して、会社が新しい理事長を選出するまで、理事長の職責を代行して履行すると発表した。

また、ラシャーベルはケイ加興の「上海ラシャーベル服飾株式会社第3回取締役会取締役候補者指名に関する手紙」を受け取り、陸爾穂、蔡国新を会社の第3回取締役会非独立取締役候補に指名し、陸爾穂を会社の第3回取締役会理事長とすることを提案した。

第一紡績網の記者が公告を調べたところ、ラシャーベルはケイガ興によって1998年に創立され、于強は2016年にラシャーベルに加入し、最高財務責任者を務めた。これまで中国化国際（持株）株式会社、南通江山農薬化学工業株式会社で高層を務めていたが、2019年前3四半期末現在、ケイガ興はラシャーベル株式141874425株を保有している。陸爾穂氏は85万の株式を保有し、持株比率は0.16%だった。

公開資料によると、陸爾穂の本籍は通州二甲鎮で、1989年から1992年まで広州で勉強していた。2001年に揚州大学経済管理学科を卒業し、1993年に海門に南通城新不動産開発有限会社を設立し、1999年に自動車業界に進出し、2000年に南通新城グループ有限会社を設立し、南通市街地、海門、啓東及び塩城、江西などの地域でハイエンドシリーズブランド自動車4 S店を経営している。2012年、陸爾穂は江蘇三友株式会社の理事長となり、資本市場への参入に成功した。

2015年、江蘇三友株式会社と上海天億投資（集団）有限会社などの企業資産が再編され、株式は「美年健康」に改称された。元上場会社のアパレル業務は江蘇業勤服飾有限会社を再設立した。

公開資料によると、ラシャーベルは1998年に設立され、大衆女性のカジュアル衣料を主に運営し、国内の婦人服ブランドの代表とされてきた。2014年10月、ラシャーベルは香港連合所に上場し、2017年9月には順調に上交所に上陸し、国内初のA+H株上場アパレル会社となった。会社の主な業務は中国で服飾製品の設計、ブランドの普及と販売の業務に従事するためで、主に大衆女性のレジャー服を経営しています。

ラシャーベル側は何度も、同社は現在、主要な婦人服ブランドを核心とするブランド差別化の発展方向を確立しており、紳士服ブランドの業務発展規模を縮小し、核心店舗を残し、紳士服チームを統合し、資源の投資収益を高めることを明らかにした。会社は他のブランドに対して利益改善を核心とし、積極的に業務発展規模を縮小し、資源の非効率的な投入を減らす。後続会社は依然として投資プロジェクトの予算達成状況を厳格に管理し、会社の発展戦略と将来の予想達成率の低いプロジェクトに対して処理し、会社の調整転換の順調な実施を保障する。

国信証券アナリストの王学衡氏によると、アパレルブランドの小売業界には一定の週期変動があり、経営レバレッジの拡大期にある企業は著しい利益成長を実現でき、安定して効率的に回転する企業は長期的に優れた現金リターンをもたらすことができるが、簡単なビジネスモデルが需要に生産能力投資、生産販売に利益と現金をもたらすことも必要だという。現金のさらなる投入は成長の循環を駆動するため、核心的な注目指標は生産販売量、単価、粗金利、未収未払金の帳簿期と資本支出などを含む。

そのほか、業界全体の成長は緩やかだが国際競争力が強く、需要、投入、利益に好循環障壁を形成できる企業を考慮すると、業界を超えた成長機会を持続的に獲得することができる。王学衡氏は、ブランドアパレル企業が好循環を形成する鍵は、リードするコスト製御能力と高付加価値の産出にあると考えている。人的コストの持続的な上昇を背景に、リードするコスト製御能力は高い自動化レベルと最適化された生産プロセスシステムから来ている。高付加価値の生産は製品の研究開発革新と高効率信頼性のあるサービスモデルから生まれる。両者の結合は企業の旺盛な需要、豊富な利益、積極的な再投入に可能性を提供し、悪性価格競争に陥ることを避ける。

ラシャーベルを一手に創設したケイガ興氏は2019年8月末、メディアの取材に対し、一部の資産を現金化することで、半年から1年になる可能性があり、ラシャーベルは再び比較的良性のある状態に戻って運転することができると述べた。その時、ケイ加興は、ラシャーが優位な資源を集中して核心的な婦人服ブランドを発展させ、競争力のないブランドを停止すると告白した。半年から1年の時間で再び比較的良性の状態に戻って運転します。