패션계의 무료 노동력: 무급 실습생

일부 영국의 패션 회사는 장기간 무료 인턴을 사용하여 매일 12시간 이상 일하게 한다.

많은 사람들이 이런 인턴을 장기간 하고 싶어하는 것은 결국 이 일을 얻을 수 있는 목적을 얻으려 하지만 실제로는 상당히 막막하다.

결국 패션계 인턴이 뛰어나면서 그들의 작업량은 정규직 직원을 많이 넘어 일부 회사들이 무료 노동력에 지나치게 의존하고 있다고 지적했다.

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카시디는 실습생에 의존해 핵심 업무를 완수했다고 밝혔다.

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작년 5월에 무상으로 8개월 만에 그는 떠나기로 결정했다.

“내가 기본적으로 여기서 정식 일을 받을 수 있는 것이 분명하다.”

그는 “내가 남아서 계속 인턴이 된다면 그들은 매우 기뻐할 것이다.

하지만 나는 계속 무상 작업을 할 수 없다.

이 실습을 포함해 나는 월급 없는 패션 실습생 5부를 연속적으로 일했다.

고용법 전문가인 테모시 브렌난은 카시디의 묘사에 따라 회사들이 이러한 방식으로 인턴을 사용한 것은 이미 국가의 법적 허가를 위반한 최저 임금 규정을 위반했다고 말했다.

"최저임금 규정 중 가장 중요한 부분은 실제 업무가 무엇인지 이 직위 자체가 실습생인지 정규직이라고 하는 것이 아니다"고 말했다.

브렌난은 "드레스에 구슬을 꿰매는 것과 같은 일을 장시간 하는 사람이 있다면, 의상 제조 유수선에서 없어서는 안 되는 핵심 코너로 일을 하는 사람은 정규직으로 받아들여야 하며, 그에 대한 보수를 받아야 한다"고 말했다.

알렉산더 맥곤의 실습생은 동의서를 체결할 것을 요구했으며, 그 중 하나는 매주 48시간 근무에 동의하는 것으로 나타났다.

동의서는 인턴이 수시로 인턴 중단을 요구하고 3개월 앞당겨 서면통지를 제시할 수 있다고 지적했다.

이어 "인턴은 회사에서 주어진 모든 합리적인 명령을 준수하고 해당하는 업무시간을 통해 이 지령을 완성해야 한다"고 덧붙였다.

브렌난 이 동의서는 실제로 인턴을 노동자로 삼아 썼기 때문에 최저 임금은 지나치지 않을 것을 요구했다.

"다른 재료와 증거가 없어도, 이 동의서 중의 조항에 따라 일하는 사람이 정식 직원이라고 확신할 수 있다"고 말했다.

그는 정규직 직원이 아니라면 근무 시간을 정할 필요가 없다고 말했다.

조항에 따라 일정 시간을 일한다면 당연히 국가 법률에 규정된 보수를 받아야 한다.

알렉산더 ·맥곤사에서 《 위보 》 의 성명에 따르면, 그들의 회사는 합법적으로 인턴을 사용하지 않는 일이 없다고 믿는다.

알렉산더 맥곤사는 대량의 우수한 인습생에서 적극적인 의견을 많이 받았다고 말했다.

만약 귀보가 두 ~세 명의 실습생과 대화를 나누고 상반된 결론을 얻었다면 소수인들이 이에 대해 다른 의견을 가지고 있다고 말할 수 밖에 없다.

유감스럽게도, 당신들의 소식은 대다수의 사람들의 생각을 완전히 소홀히 하는 것은 멈출 수 없는 것이다.

실제로 최저임금 이외에 카시디의 근무 시간도 법률 규정의 최장 근무시간을 초과했다.

“내가 보기에 법규를 위반하는 곳은 성인 스태프들이 24시간 근무하는 데 최소한 11시간 휴식시간을 보장해야 한다 ”며 “7일마다 24시간 연속 휴식시간을 보장해야 한다 ”고 말했다.

심슨 직업 로펌의 데이비드 맥블레드 변호사가 말했다.

불합리한 곳이 있는가

알렉산더 맥곤사 변호사는 “ 위보 ” “ 전혀 의문도 없고, 패션 산업은 특수한 업종으로 매우 규칙적인 업무와 휴식 시간을 요구하는 것은 비현실적이다 ” 고 말했다.

이들은 또 잠재력이 있는 우수 인턴은 “어떤 업종에 종사하는지 잘 알고 자신의 직책에 대해 명확하다고 덧붙였다 ”고 덧붙였다.

실습생들은 “실습의 과정이 어떤 목적을 달성할 것인지 아무도 실습의 최종 결과를 보장할 수 없다 ”고 말했다.

실습을 하러 온 사람은 ‘소중한 경험, 예쁜 이력서, 기대할 만한 직업 전망 ’이다.

이들은 실천적인 일자리를 제외하고도 실습생과 업계 문화에 친밀한 접촉을 제공하는 기회를 제공하면서 기술함량이 더 높은 일자리를 더 많이 갖게 만들어 “자신에게 가장 적합한 일자리를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 가장 좋은 학습 기회를 얻을 수 있을 것 ”이라고 덧붙였다.

강도 높은 작업량은 단계적인 것일 뿐이며, 시즌마다 신제품 발표를 앞두고 있다고 주장했다.

“시즌마다 신상품 출로, 완벽한 쇼를 통해 고객을 찾아볼 수 있도록, 그동안 인턴이 아닌 우리 직원들이 일할 시간이 길고, 패션업계는 정상적인 현상이다.”

성명이 이렇게 말하다.

시간이 걸릴 때 인턴들은 모두 식비, 택시비 보조금을 받을 수 있고, 앞으로 보조금을 요구할 수 있다.

알렉산더 맥곤사는 인턴이 핵심 업무를 맡게 한다는 비난을 동시에 부인했다.

이들은 인턴이 템플릿 제작부 주요 작업팀을 구성하는 설문은 “전혀 진실되지 않고 믿을 수 없다 ”며 “알렉산더 맥곤사 직원들의 구조에 전혀 맞지 않는다 ”고 지적했다.

이 브랜드는 런던에서 고정된 디자이너 팀을 보유하고 있으며 일부 고용 성격의 기술자들이 있다. 이탈리아에는 약 60명의 직원이 있고, 창의개발 및 생산 임무의 고정 공급업체도 있다.

패션업계에서 이런 비난을 받은 것은 알렉산더 맥곤의 일가만이 아니다.

패션 브랜드에서 인턴과 직원을 맡은 사람들은 모두 장기간 근무 시간을 제시한 적이 있다.

이 업계는 기존의 기대치를 넘어 젊은 직원들에게 큰 스트레스를 준다.

“디자이너들은 19, 20대 젊은이들을 상대로 들이닥치는 장면을 보면 흔히 볼 수 있다. 그들은 자신이 실수하거나 일에 빠져들거나 실습생에게 “니 엄마 진짜 쓸데없다. 너 지금 뭐 하는 줄 알아?”고 말했다.

국제 일선 패션회사 전임 사장이 말했다.

(한 마디 하는 김에 그는 그 회사도 인턴에 의존해 많은 일을 완성했다고 인정했다.

“패션주 전후, 인턴들은 아침 8시부터 다음날 새벽 1시까지 자주 하스테리, 누군가 몰래 울기도 한다. 모든 사람들이 완벽하게 일을 해달라고 요구했기 때문이다 ———처음일 수도 있겠지만.”

어떤 사람들은 반응이 더욱 격렬하다.

“누군가 큰 압력에 견디지 못하고 포기하는 것을 본 적이 있다.”

패션 브랜드 인턴을 한 사람은 “만약 어떤 임무가 제시간에 완성되지 못하면, 그들은 끊임없이 너를 ‘디자이너 지금 당장 ’라고 강요했다.

당장 완성할 수 없다고 해도 끊임없이 강요하겠다."

또 다른 회사의 전임 인턴은 이따금 유해한 화학물질을 직면해야 한다고 지적했다.

우리는 금속에 부식성 예술의 효과를 내기 위해 화학용제를 사용해야 한다.

사용한 후 나는 코피를 흘리기 시작했다.

기타 인턴도 마찬가지다.

처음에 우리는 일반 스튜디오에서 그 공예를 했다.

일주일 후, 모두 코피가 나기 시작했는데, 베란다에 가서 하자, 그곳은 바람이 더 잘 통하게 되었다.

그때는 엄동이었다.

그 회사 인턴과 같은 다른 인턴은 그러한 용제는 피부에 문제가 생길 수 있다고 덧붙였다.

한 여자애가 그래서 병원에 들어갔어요."

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이슬트 마라그리 패션 디자인학원의 이맨노엘 루그리리 박사는 젊은이들이 이런 문제를 겪게 된 것은 패션업에 들어가기 때문에 인턴은 누구나 반드시 거쳐야 할 단계라고 말했다.

“ 자주 많은 학생들이 나에게 큰 브랜드 인턴에 가면 얼마나 힘들고 스트레스가 많지만, 그들은 그곳에 가서 실습을 하고 싶어한다.

이들이 이런 업무 경험이 필요하기 때문에, 그들은 세계적으로 유명한 브랜드에서 일하기를 갈망한다.

심층 의 변혁 은 새로운 기상 을 가져올 전망 이다

하지만 디자이너, 성공한 패션 컨설턴트 앤나 해인라프는 인턴의 가치도 무시하지 않는다.

"새로 창립된 브랜드들은 인턴에 의존하고 있다."

그는 “나는 인턴이 될 때 작은 브랜드를 선택했고, 경험이 매우 유쾌하다. 그곳에서 내가 더 중요한 임무를 맡았기 때문에 확실히 성적을 냈다 ”고 말했다.

그러나 그녀도 불쾌한 경험이 있다.

나는 디자이너 하나를 위해 3개월 동안 일한다.

인턴은 모든 일을 했지만, 그녀는 우리의 이름조차 몰랐다."

그녀는 그곳에 실습생 10명이 있는데, 겨우 3명뿐이다.

우리는 온기가 없는 얼음 움 같은 건물에서 매일 아침 9시 반에서 저녁 10시까지 일한다.

디자이너야말로 우리가 무엇을 배우고 싶은 것인지 관심을 가지지 않는다. 우리는 앞으로 어떤 기회가 있을 수 있을지 모르겠다.

많은 인턴이 스트레스를 너무 많이 받는다고 불평할 때, 또 하루 종일 창의성이 없는 일을 하면서 어떤 가치 있는 경험을 얻을 수 없다.

“내가 실습할 때, 임무는 창문 없이 의자가 없는 작은 방에 앉아 잡지를 브랜드 공관에 맡기고 커피상을 정리하는 것이다.”

한 여성잡지 전 인턴은 "전혀 발휘할 만한 곳이 없다"고 말했다.

물론 인턴을 좋아하는 사람도 있다.

"재미있는 일을 많이 했어요. 예를 들면 자켓 블록을 찍어주고 유명 모델을 취재하는 것 같아요."

국제적인 패션 잡지 런던 사무실의 실습생은 “근무 분위기가 우호적이어서 즐겁다 ”고 말했다.

한 런던 패션 브랜드 인턴이 3개월간 실습을 한 소녀가 우리에게 실습 경험은 그녀의 요구에 따라 전적으로 배정된 것이지 회사의 필요에 따라 무료 노동력이 되는 것이 아니라는 것을 알려 주었다.

“나는 이 업계의 측면을 보았기 때문에 패션공업에 대해 깊이 이해하고 내가 이것을 할지를 결정했다.”

무임금 인턴이 늘면서 졸업생의 취업률을 한층 낮추는 우려도 있다.

“졸업생들에게 취업 기회를 제공할 수 있었는데 지금은 월급 안 내는 인턴을 준다.”

카시디는 이 업계의 입문급 업무가 사라졌다고 말했다.

한 회사는 공짜, 무기한 인턴을 사용할 수 있을 때, 왜 매년 2만파운드를 지불해서 채소 새 디자이너 하나를 고용할 수 있습니까?

지난해 11월 런던몽 사진사는 법정에서 인턴 니고라 비타의 최저 임금으로 판결을 받았다.

이 판결을 지지하는 민간 조직 베크투협회 비서 마틴 스빈세는 낙관적으로 순응할 수 있는 사례라고 낙관적으로 말했다.

“우리는 이 판결이 더 많은 사람들에게 이익을 얻길 바란다.”

그가 말했다.

그러나 이 업계의 필요는 더욱 깊은 차원의 변혁이 필요하며 무임금 인턴이 근무할 수 있는 최장 시한을 규정하고 있다.

3개월은 무급실습의 합리적인 기한일 것이다.

회사에서는 이 사람을 계속 고용하고 싶지 않기 때문에 3개월의 시찰 시간이 충분하다."

스테판 오웨리 노동자 부비서장은 "실습은 실습생에게 이 업계의 기회를 깊게 파악할 수 있는 기회다"고 말했다.