진강 운동 레저류 슈즈 기업이 야전 구두 시장

11월 16일 국내외

전형 초에 1년 넘게 각종 브랜드 주문회가 잇따라 열렸지만, 진강 옥외.

일부 전형 기업의'시험 '과정

진강이라는 세계적인 운동화 생산기지는 줄곧 전통적으로 운동화를 만들었지만 최근 2년 동안 야외 전환이 일어나면서 많은 브랜드 기업들이 야외업에 뛰어들었다.

그러나 아웃도어 구호를 뽑아 야외 제품을 만들었지만, 업계 인사들은 여전히 껍질만 있고 뼈 속에서도 스포츠 브랜드라고 보편적으로 여겨져 있다.

너는 이 현상을 어떻게 생각하니?

진계원: 다수가 바람과 같은 진강야외는 이런 현상이다. 비교하지 말고 앞에 있는 것도 뼈가 있다. 예를 들면 레덴, 성사자왕 등 야외 스포츠 브랜드의 선행자.

진강 야외 운동화는 국내의 다른 산구에 비해 우세하고, 국내 유명 스포츠 브랜드 노즐랜드 신발이 몇 개나 진강에 있다.

진강 야외용품이 피털밖에 없다면 야외 의상 계열일 것이다.

한편, 이것은 막 야외용품 업체와 일정 시간 조정이 필요하다.

기업이 야외로 전환하기로 결정한 후 자신의 원래의 공급업체를 모두 일회적으로 바꾸어 버릴 수 없다는 것을 알고 있다. 이런 조치가 위험하다.

야외협업에 대한 인식이 부족하기 때문에 기업은 야외 시장을 운영할 때 우선 ‘ 소일부 시수 ’ 라는 마음을 갖춰야 하며 기업의 각 요인을 종합적으로 고려해 결정해야 한다.

이 밖에 기업의 모델이 한걸음 성사되지 않아 제품 개발과 공급업체 조립 면에서는 점차 완벽해야 한다.

전문의류외협공장은 진강에서 찾기가 쉽지 않으며 기업은 광저우, 장성 일대에 가서 이 분야의 조화를 찾는다.

갓 전형량은 크지 않아, 사람들이 너로 하여금 단품생산을 주기적으로 할 필요로 하기 때문에, 진강 전체의 야외 업종만 크게 만들어야 야외 조립 산업의 발전을 추진할 수 있다. 반면 주변 산업의 우세도 야외 업종의 진보적인 뒷받침이 될 것이다.

허영성: 야외피, 운동골은 진강 야외용품 산업 발전 초기 단계의 작은 개괄, 그 전형 아웃도어에 불과한 1년 반, 야외시장에 충분한 인식이 부족한 운영 브랜드.

진강은 앞의 야외기업을 걷고 있으며 신발이나 등산지팡이 등 부품에서 제품 계열도 풍부할 뿐만 아니라 전문적인 품질을 자랑하는 것이 긍정적이다.

옥외 용품 기업은 진강 지역의 산업 규모의 우세를 빌려 브랜드의 위치와 마케팅 창의점을 돌파해야 한다. 특히 제조 원가 측면이 있다.

야외피, 운동골의 난감한 국면을 피해야 한다. 진강 야외용품 업체는 제품 개발과 위치에서 어떻게 구간을 만들어야 하는가? 진짜 야외적인 맛을 만들어야 할까?

장모기: 현재 천주기업은 야외 제품 개발에 있어서는 낯설기 때문에 야외 등봉 제품 등 전문적인 노선을 걷지 말아야 한다.

천주 기업은 민파 신발의 ‘캐주얼 원소 ’ 우위를 빌려 대중 야외 관광 오락 활동에 적합한 종합 야외 캐주얼 룩을 개발할 수 있다.

로컬 기업은 재킷, 캐주얼 팬츠에 개진할 수 있으며 대중 고객을 겨냥해 가격을 갖춘 캐주얼 정장에서 돌파, 야외 재킷, 다기능 팬츠, 방우기재 등 전천후 전 분야의 야외 캐주얼 시리즈 브랜드를 개발할 수 있다.

물론 성숙한 연구진과 관리 인력은 없고, 기업은 바람과 전문적인 야외 제품을 발전시키는 데 적합하지 않다.

전문적인 야외 운동자들은 신발의 기술력에 대한 요구가 높고 가벼운 운동뿐만 아니라 야외 방수, 통기, 땀 제거, 자외선 방지 등 다양한 기능을 갖추고 있다. 기능성이 야외 운동장비에 미치지 못하면 제품이 체불에 직면할 뿐만 아니라 브랜드도 무너질 수 있다.

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자신의 환경과 우위를 결합하다

진강은 천부적인 산업 사슬 세트로, 진강 옥외용품 업체가 별도로 산업의 우세를 빌려 종합 야외 용품 브랜드를 만들어내는 것은 바로 범야외개념이다.

그러나 소비자들은 야외 제품에 대한 품질에 대한 요구가 매우 높고, 과연 어떤 제품 조합이 범야외 요구를 만족시킬 수 있을까?

진계원: 성플레의 제품 시리즈는 극한형 야외 장비와 비극한형 스포츠 장비로 나뉜다.

진강본산구는 배급사슬이 부족하기 때문에 공급업체 기술과 개발이 상대적으로 약하기 때문에 진강야외 브랜드는 자신의 명확한 위치를 제시했다 —범야외를 내놓았다.

아웃도어 용품 업계에서 일석 자리를 차지하고 싶다면 전문 제품의 지탱이 필요하지만, 극한의 전문 제품의 시장점유율이 작고, 국제일선 브랜드는 대부분 이 위치를 차지하고 있으며 일반 대중은 시장의 주류다.

어느 정도 진강기업도 국제 브랜드와 격차를 벌여 브랜드 인지도를 동시 높이면서 정위를 더욱 대중으로 맞추어 경로를 침몰하고 더 큰 시장점유율을 점령하고 있다.

어쨌든 브랜드와 제품의 위치를 정해 자신의 환경과 우세를 결합시켜 무턱대고 기풍을 따라서는 안 되며 다수의 진강기업에게 자신의 우위를 버리면 안 된다.

필효군: 제품 조합은 결국 브랜드의 위치를 정하는 목표 소비군에 달려 있으며, 브랜드의 위치가 직접 제품 라인 너비를 결정한다.

예를 들어 브랜드가 위치한 소비그룹이 전문당나귀로 자리매김한다면, 그들은 제품의 기능성을 1위에 두고, 뷰티는 차차 고려 범위 안에 놓여 있으며, 대중 야외 스포츠 소비자, 또는 스포츠 캐주얼 소비자들, 브랜드의 위치에 따라 상품이 일치할 수 없다.

진강에서는 현재 아웃도어 기업이 2가지 유형이 있어야 한다. 1종류는 대외무역에서 전형된 것으로, 그들은 원래 야외 운동장비 생산에 종사하고, 풍부한 전문 야외 제품 경험을 갖추고 있으며, 또 다른 종류는 본토운동 레저가 야외 분야로 늘려야 한다.

이 두 사람은 야외 제품의 개발과 가공 능력에 대해 전혀 다르다.

대외 무역 전형 기업과 마찬가지로, 원래 운동 레저 제품을 생산한 기업들도 하나의 이치를 알아야 한다: 브랜드의 위치가 소비를 결정했고, 당신의 제품 구조를 결정했다.

이 브랜드에서 당신은 어떤 품종을 내놓고 자신의 핵심을 만들 필요가 있습니까? 어떤 브랜드의 높이를 지탱할 수 있습니까? 어떤 것이 판매량을 보증하는 것입니까?

전문 야외이든 야외운동이든 자신의 브랜드를 중간에 섞어서는 안 된다. 제품의 장점과 특성을 표현해야 한다.

당신의 브랜드나 전문 기능은 특히 시장의 인정을 받거나 디자인이 예쁘거나 가격의 혜택이 있더라도 자신의 핵심 품류 우세를 구현해야만 브랜드가 야외 물결 속에서 돌입할 수 있다.