의류 기업의 소유권 채널 관계

소위

재산권형 채널 관계는 의류 기업이 자신의 판매 지사, 사무처를 설립하거나 생산 공급 일체화 전략을 통해 형성된 복장 경로 관계를 가리킨다.

의류 기업의 소유권 채널 관계의 우세는 다음과 같은 몇 가지 방면에 대해 경로에 대한 통제력이 강하다.

이 패턴은 소유권을 유대 조직으로 이루어졌기 때문에 생산에서 판매하는 각 코너는 본사의 엄밀한 감시 통제 아래 본사가 통일적으로 지휘했다.

이런 전제로 본사와 분산 시스템의 다른 멤버들의 근본적인 이익은 일치하는 것이므로 회사의 경영전략과 판매 전략은 철저한 관철과 집행이 가능하며 채널 네트워크 변동 원가와 위험을 줄였다.

제조사들은 대형 소매상들의 통제에서 벗어날 수 있다.

판매자 시장이 구매자 시장으로 전환됨에 따라 채널 중 권력센터도 점차 제조사들이 채널 하류로 이동하고, 소매상들의 통로력 이 끊임없이 강화되고 있어 제조사들은 분매 활동에서 대형 소매상들의 제한과 통제를 점점 받고 있다.

재산권 유대를 통해 소유권형 의류 루트 관계를 수립하면 제조사들이 일부 분량 직능 (내부화) 을 내부화 (내부화) 로 점차적으로 대형적인 독립 소매상에 대한 의존에서 벗어나게 된다.

각종 경영 전략의 통일화.

회사 형 의류 채널 관계 는 생산 과정 과 분매 과정 을 모두 한 재산권 의류 업체 의 통제 아래 로 각 분매 단위 는 이미지, 가격, 서비스, 브랜드 등 경영 요소 의 통일 을 통해 회사 브랜드 이미지 에 이롭다.

시장 수요의 변화를 즉각 감시하다.

제조사들은 채널 단말기의 연장을 통해 최종적인 소비자에게 접근할 수 있으며 고객의 수요, 구매 행위의 변화는 제때에 파악과 피드백, 복장 기업의 반응 속도를 높여 상품과 서비스에 대한 적절한 조정을 받을 수 있다.

의류 기업의

부족한 점은 다음과 같은 세 가지 방면에서 나타난다: 비용이 비교적 크다.

의류 기업의 소유권형 채널 관계의 가장 큰 특징은 제조업체가 자신들이 투자하는 루트 네트워크를 수립하고 자신이 경로의 관리와 통제를 진행하는 것은 막대한 비용을 가져올 것이다.

전체적으로 적임성이 비교적 나쁘다.

대량의 투자 건설을 통한 채널 시스템을 통해 체계가 거대한 관성을 갖게 하고 채널 구조를 바꾸거나 채널을 조정하는 데 큰 장애가 생길 수 있다.

펄스 정량 펌프는 보수 유량의 크기에 따라 조약장에서 정량을 흡수한다.

공정 데이터 저장은 정량 제어 모듈에서 단원 조제 농도가 시종 설정을 유지하고 있으며, 시간의 연속세척 과정에서 직물은 같은 조건 아래 세탁을 해 물세탁 질의 균형성을 실현하는 한편, 채널에 대한 대폭 조정이 경로를 일으킬 수도 있고, 의류 기업의 선기 투입자가'침몰 비용'으로 변할 수도 있다.

제조업자는 오랜 학습과 경험 축적 과정을 필요로 한다.

메이커 에게 말하자면

상업 분야가 확장되는 것은 전문화된 경영이 아니기 때문에 제조사들이 생산권형 채널 시스템을 시작하는 데 있어서 상대적으로 긴 학습과 경험이 축적되는 과정이 필요하다.