왕진은 "과일 파는 것처럼 신발을 판다"고 말씀하셨습니다.

'오캄 창업자, 회장 왕진은 현재'a http:'http://www.sjfzm.com /news /index.u c.aaaaas'를 통해'신발 사업자 /a'를 비롯해 제품, 고객, 정가 높은 추세에 대비해 경쟁의 관건은 비법 속도에 달려 있다.

이에 따라 그는 “과일을 파는 것처럼 신발을 팔 것 ”이라며 신상품을 출시한 전통 사계절을 8계절으로 나눈다고 했다.

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‘p ’이 기업의 운영에 순세를 따지기 위해 큰 추세를 파악하고 전략 방향을 용감하게 조정하는 것은 기업가가 직면한 중요한 시련의 하나다.

중국 신발 기업을 예를 들어 최근 2년 동안 나타난 재고 위기는 일시적인 질병이 아니라 중국 구두제조업이 고속으로 발전한 후 필수 산물이다.

기업이 재고 구급식 마케팅에 집착하면 순세조정을 통해 업그레이드할 기회를 잃게 된다.

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‘p ’은 우선 제조업 생산능이 과잉 보편적인 문제이다.

구두 업종에 한정되는 것이 아니라 생산능이 과잉 적재로 쌓여 가전업은 정책 하향 심도 발굴 (심지어는 지나치게 발굴) 하는 소비자 수요에 불과하지만 신발 업종은 거의 2년간 신발 업종의 주선율이 될 수 없다.

반면 브랜드 위력 을 표시하는 타이밍 (국내 자주브랜드와 국제 브랜드에 비해 소비자 심지 중 은 여전히 홈페이지 상태 로 이긴 인터넷 오캉 (장소 확장 정보) 그룹의 여러 브랜드를 예로, 소비 저명 이 낮은 강룡, 홍화조 영향 이 더 커지고, 같은 가게는 크게 감소하고, 오강 브랜드는 더욱 더 나아졌다.

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이 다음으로 소비자들이 신발에 대한 소비 행위가 이미 변화하였으며, 중고급 브랜드를 더욱 추종하고, 둘째는 소비 주파수가 증가했다.

신복기업이 더 많은 제품을 팔 수 있다는 의미지만 소비자는 동질화된 제품이 아니라 더 세분화, 개성화된 제품으로 구두기업이 시장통찰력을 높여야 한다는 것이다.

또 신발 소비의 업데이트 주기가 크게 단축돼 기업 신제품 개발디자인과 출시에 도전하고 있다.

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가 바로 < 으 (ahtttp)>의 왕진은 현재 신발 사업자에게 제품, 고객, 정가 높은 추세로 경쟁하는 관건은 비법 속도에 달려 있다.

이에 따라 그는 “과일을 파는 것처럼 신발을 팔 것 ”이라며 신상품을 출시한 전통 사계절을 8계절으로 나눠 소계절 특성 디자인과 신제품을 개발하기로 했다.

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빠른 패션, 자금 이용률을 높이는 것은 오강 미래 운영의 전략 방향이다.

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