복주 2대 슈퍼마켓의 업적이 뚜렷하게 분화되다.

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index s.a s.aaaast '' 두 상장 업체가 연이어 연보나 실적 속보 를 통해, 지난해 두 슈퍼마켓 실적이 뚜렷하게 분화되어 7억원을 벌었다. 또 다른 한 집은 2억300원을 벌었다.

업계 인사들은 두 슈퍼마켓의 실적 분화는 주로 외지 시장의 발전에 따라 다른 결말이 나타났지만 현지 시장이 슈퍼마켓을 외부로 증장하는 주요 요인이라고 분석했다.

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은 신화도의 경영과 달리 영휘가 그저께 발표한 연보에 따르면 지난해 이 회사가 영업 수익 305.43억원을 실현해 동기 대비 23.73%;상장회사 주주 순이익 7억21억원으로 전년 대비 43.51% 증가했다.

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은 최근 몇 년 동안 영휘, 신화 모두 전국적으로 확장되기 시작했고, 문점이 급격히 증가하였으나 작년부터 두 슈퍼마켓이 외지 시장의 발전에 완전히 다른 상황이 나타났고, 그중 영휘는 계속 확장되고, 신화는 전선을 수축시켜 지난해 초에 한국을 사들이고, 영파, 상주, 항주 등 여러 지점을 폐쇄했다.

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이 두 가지 완전히 다른 발전 태세도 전체적인 경영실적에 영향을 끼친다.

신화 모두 경영 적자 중 중요한 이유는 화동지역 문점의 경영이 큰 손실을 낳았고 화동지역 적자 매장 및 복건성 내에서 손해를 볼 수 없는 문점포가 큰 힘을 들여 처분할 수 있는 일회적 자산 손실과 비용이 크게 올랐다.

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‘p ’은 영휘 실적 대폭 성장도 주로 외지 시장의 발전으로 지난해 신구 실적이 두드러졌고, 화동대구 영업수익이 배정, 하남대 등 신구는 모두 50%가량 증가하거나 급증했다.

영휘 관계자는 지난해 중경의 전체 판매가 복건을 넘어선 것은 처음이라고 말했다.

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'http:'www.sjfzm.com '업체 `가'대외 확장 과정에서 큰 문제가 될 수 있다는 분석이다. 그 중 수상 환경, 시민 생활 습관 등, 소매업이 많은 기업의 문화, 경영, 경영 패턴을 통해 확장할 수 있는 문제도 많다. 두 기업의 문화, 경영 패턴도 쉽게 호환할 수 없는 문제로 확장되기 전에 먼저 비축해야 한다는 것이다.

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기자는 올해 두 슈퍼마켓의 발전 전략이 크게 다를 것으로 알고 있다. 그중 영휘는 앞으로 3년 동안 연평균 개점 60개 이상, 3년간 200개 이상, 동시에 기존 지역 심경세작과 함께 양선 발전을 계속할 계획이다. 그리고 투자는 약 5.9억 위안 자체 복건남통 물류를 투자할 계획이다.

신화는 올해 전략을 발표하지 않았지만 업계는 주로'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.s.a s.aaast 조절과 문점의 품질이 높아질 것으로 보인다.

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