중국 이랑은 연간 순리 가 하락했다

2014/3/14 13:25:00 30

은 3월 12일 중국 이랑 (HK, 01234)이 2013 재년 실적 보고를 발표하였다.

보고서에 따르면 2013년 12월 31일까지 회사는 `a href =`http://wwww.sjfzm.com /news /index u s.aast `의 영업액 ``이 `은 `23억원 `이 작년 27억9억원 이하 17.7% `에 비해 순이익 5억16억원으로 지난해 6억3000억원에 비해 17.7% 하락했다.

바로

은 중국 이랑은 2009년 출시 이후 처음으로 실적이 하락하여 부진한 소비환경하에서 한때 확장을 완화시켰다.

하지만 이랑은 최근 발표한 2014년 가을 주문회 주문서 데이터에 따르면 주 브랜드 ‘LILANZ ’의 주문 금액 중 단위수가 늘어난 것도 2013년 봄 여름 주문회 이후 처음으로 성장했다. 부브랜드 ‘L2 ’의 주문 금액은 10 ~15% 증가했다.

바로

‘p ’은 ‘일일경제 뉴스 ’ 기자에 대해 2010년 이후 매출 경로에 대한 통합 과 빗 을 개조하기 위해 가게 이미지를 개조하는 기초에 종단 판매자들에 대한 교육을 동시에 실시하고 있으며, 이후 출시된 타이틀 패션 비즈니스 브랜드 ‘L2 ’의 잠재력이 좋았고 회사의 새로운 업적성장점이 됐다.

바로

사전의 strong '' 청재고가 연중 18% 덜 벌어 '' '-'strong''의 ''

의 의상 `` `의 시장 재고 적립 사실이다.

2013년 초 이랑은 2012년 가을 제품의 채널 재고품이 예년에 비해 높았고, 그룹의 인센티브를 빨리 판매하는 시즌 상품을 발표해 주 브랜드 ‘LILANZ ’ 가을 주문 금액이 동기 대비 26% 하락했다.

바로

‘p ’은 재고를 줄이는 것이 여전히 리랑 2013년의 주요 임무 중의 하나다.

이랑은 2013년 동안 상칙적인 판매 루트 감시를 계속 강화하고 분매상들을 통해 점포 개업 또는 인테리어 정비 전날 약 30일간 특매장 개설 및 백화점에서 임시 노점 개설 등을 추진해 불분기 재고품을 적극 정리하고 있다.

바로

‘p ’은 매체에 따르면 설날 전야 이랑은 ‘연말 특매회 ’를 통해 전국 각 대직영매장의 시즌 복장 가격을 할인 처리해 가장 저렴할 때 가격은 아직 할인되지 않았다.

재고에 대한 효과가 뚜렷한 것으로 알려졌다. 대량의 현금 흐름이 신속히 돌아갈 수 있는 것으로 알려졌다.

바로

의 이랑은 2012년 및 이전 제품의 채널 재고가 대체로 정리되었으며 2013년 제품의 채널 재고는 건강수준에 가깝다.

재보에 따르면 이랑의 재고품 결여 동기 대비 3.3% 하락했지만 평균재품 회전 일수는 21일부터 76일까지 늘어난 것으로 나타났다.

바로

은 이처럼 적극 재고 전략 아래 이랑의 2013년 경영액과 순리균이 동기 대비 17.7% 하락했다.

이랑의 실적이 급등했다.

2006년 그의 영업 수익은 4억 1억 원, 2009년부터 2011년까지 각각 15억 6억 원, 20억 5000만 원, 27억 원, 순이익은 3.02억 원, 4.2억 원, 6.2억 원, 동기대비 97%, 38%, 49%에 달했다.

2012년 이랑은 연간 영업 수익과 순이익을 27억 9000만 위안과 6억 2600억 위안으로 전년과 기본적으로 동일한다.

바로

‘p ’은 이에 대해 리랑은 주로 소매 단말기에 연루되었다고 말한다.

해당 인사도 기자에게 앞서'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com' 의상 '' 의상 `가 `가 `을 잘 팔다, 중국 의류 업계 발전 중 많은 문제를 덮어 놓고, 현재 소비자들이 옷을 선택할 때 더욱 이성적이며 요구도 높고, 중국 기업은 의상 디자인과 품질 면에서 향상해야 새로운 시장환경을 개선할 수 있으며, 세일 프로모션은 빨리 청리 재고할 수 있지만, 너무 낮은 할인은 왕래가 상하고 브랜드 이미지를 덮고 있다.

바로

바로'strong '-'속패션 브랜드 배양에 힘입어' -'strong '' '-'의' -'

'LILANZ'와'LILANZ'와'L2 '제품은 양복, 셔츠, 스웨터, 스웨터, 액세서리 등, 전자상위 중급으로, 지난해 매출 총수입의 91%, 후자는 2010년 이후 출시된 직장 젊은 엘리트 브랜드 등 8.3%를 차지했다.

바로

의 재보에 따르면 LILANZ 가 최근 성장 부족의 태세가 나타났고 지난해 매출액은 20.9억원으로 동기 대비 19.2%로 그룹의 영수액이 1.6%를 차지했다.

L2 는 지난해 판매 수입이 1억 9000만 위안으로 전년 대비 1.8% 로 집단 매출액의 비율이 1.4% 상승했다.

바로

은 그룹의 각 중개판매상 주문회에서 LILANZ 의 증세도 신진에 미치지 않는다.

데이터에 따르면 LILANZ 는 지난해 가을 주문 금액이 26% 하락했다. 겨울 주문회 주문 금액이 16% 하락했다. 2014년 봄 여름 주문회 주문 금액도 저자릿수 하락폭을 기록했으며, L2 주문 금액은 높은 자릿수가 늘어났고, 가을 주문은 10%에서 15%에 달했다.

바로

‘p ’은 약 균책관리 컨설팅 파트너 당평화가 기자에게, 중국의 고급 남성복은 왕왕 외자 브랜드로 독점되었으며, 국내 중단 브랜드 남성복은 지난 몇 년 고성장 후 몇 년 동안 계속 정체 상태를 나타내고 있으며, 브랜드와 디자인도 낮지 않다.

바로

‘p ’은 2010년 조정 전략을 통해 직장 젊은 엘리트 를 겨냥한 패션 브랜드 L2 를 출시했다.

재보에서 이랑은 미래 2대 브랜드의 발전에 대해 구간을 내렸고, 2013년 ‘LILANZ ’는 47개로 줄었고 ‘L2 ’점은 23개로 정류했다.

한편, 이랑은 2014년 저효율을 통합하는 LILANZ, 점포 개점 숫자와 개점 숫자를 닫는 등 L2, 2014년 순개점 20부터 30곳까지 추진할 계획이다.

바로

'당평화'에서는 L2 가 더 넓은'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aaast'를 겨냥해'를's /a -aas'를 통해'의 비즈니스 바탕에 패션을 추가하는 원소들은 앞으로 이랑의 새로운 업적이 될 수 있을지도 모른다.

바로