제남'브랜드'가 더 좋다

전지현을 싸인하면 한도의사의 즉흥작이라면 제남'타래브랜드'와 손잡은 조영광판 전반판 전반 판에서 낮고 확실한 수법이다.

"인수 협의는 이미 설날 전에 이루어졌고, 이제 아모레퍼시픽 팀은 이미 일괄 사무실로 이사 왔다."

조영광은 "타오브랜드"와 유사한 바 있다. 아모레퍼시픽 창시팀도 부부급: 아내 엽방이 제품 개발, 남편 이타오가 브랜드 마케팅을 맡았다.

아모레퍼시픽은 강력한 중노인 여장 브랜드의 원창력을 가지고 있으며 독립적으로 디자인할 수 있는 디자인이 많지만, 작년 매출액은 3000만 위안이 넘는다.

기업은 3시간, 5건, 심지어 수십 점의 용품으로 재고가 없기 때문에 품질의 안정성을 보장하기 어렵다.

고속 발전기에 들어서면 ‘타타브랜드들 ’은 바로 공급사슬과 융자능력을 공급하는 두 문턱 앞에 넘어섰다.

조영광은 기업이 자주생산을 결정하면 대량의 재고 압력에 직면하여 잘못하면 압살될 것이라고 말했다.

이로써 ‘타래브랜드 ’가 적극적으로 찾아와 인수를 구하고 있지만, 제품과 마케팅은 아이스처럼 눈에 띄는 것이 많지 않다.

조영광은 현재 ‘지반을 차지하고, 아이를 키우는 가장 좋은 시기라 계속 인수할 수 있지만, 선 아래 브랜드를 선택하지 않고 설계 능력, 작은 ‘타오브랜드 ’를 선호하는 것이 좋다.

이에 따라 한도의장은 2020년 최소 20개의 브랜드의 레이아웃을 완성할 예정이다.

이 중 절반은 인수, 반은 "자양"에서 온 것으로, 매년 150억 위안 이상의 판매 규모를 실현한다.

기자수기는 태극을 향해 돌격총을 쏘는 것을 일삼가 조영광을 본 전날 한 유명 의류업체의 책임자가 막 찾아왔다.

두 사람이 이야기를 나누는 내용은 선상에서 내리는 충돌과 융합이 거의 없다.

… 에

보아하니

업계에서는 전통기업이 230년 발전을 거쳐 매우 두터운 선 아래 경험을 쌓았다.

그러나 인터넷업체의 풍생수에서 일어난 이 몇 년 동안 전통기업이 전형적인 압력이 커지면서 집단 초조에 빠지게 됐다고 할 정도다.

이들도 접촉을 시작하고 인터넷 사유까지 배우고 있지만 실천 중에는 한 노기업이 진짜 젊어졌다.

"마치

왕건림과 내기를 할 때와 마찬가지로 전통기업은 태극을 치렀기 때문에 몇 십 년 정도 뛰었는지 수준이 높다.

인터넷업체는 스탠더드 총을 들고 있는 아이처럼 1년 동안 놀았을 수도 있지만, 충격과 살상력은 눈에 띈다.

조영광은 최근 많은 전통 기업에 접촉해 최근 한두 년간 기업이 성장하지 않았다는 것을 생각하면 큰사람들이 급박하게 걱정하며 하루라도 먹혀버릴까 봐 걱정했다.

그럼에도 이들이 인터넷을 제대로 아는 사람은 거의 없다.

발전 패턴으로 보면 전통기업은 진지전이기 때문이다.

가게마다 한 개씩 열고, 가게를 하나 열면 돈을 벌고, 걷는 것은 보보통의 노선이다.

후자는 인터넷 플랫폼을 빌려 하룻밤 사이에 가게를 전국을 열 수 있지만, 경동 아마존 등 인터넷 커뮤니케이션처럼 돈을 벌지 않고 있다.

인터넷 브랜드는 장기적인 투입이라 적막함을 견딜 수 있다.

만약 투입만 하면 돈을 벌려고 생각한다면 이런 사고는 인터넷 기업을 할 수 없다.

2년 동안 돈을 벌지 않는 것이 잘못일 수도 있다고 마음고생해도 된다.

조영광은 전통기업에 대해 최소 항전 5년의 준비가 되지 않으면 인터넷에 부딪치지 않는 것이 좋다.

그는 가전제품 업체가 전형전기를 돌리면서 전기 투자가 커졌지만 막대한 손해에 직면할 수밖에 없다는 예를 들었다.

많은 전통 기업들이 간담이 놀라서 앞차의 거울로 여겨질 수도 있다.

그러나 그와 같은 인터넷 인들이 보기에 손해는 반드시 필요하고, 또한 ‘마음이 든든하다 ’고 한다.

조영광은 인터넷화된 브랜드와 브랜드의 인터넷화는 완전히 다른 개념으로 개념을 거쳐 진정 살 수 있는 것이 필연적으로 인터넷화된 브랜드다.