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피혁 원료는 수입 위주의 에 의존한다

2015/3/26 14:09:00 28

신발가죽원료

2014년 Combell 은 250만 장화를 생산했으며 기존 회사에서 생산한 신발에 비해 쿠바는 이 총수를 풍자적인 의미가 있다고 평가했다.

Combell 의 생산 네트워크는 일찍이 70개 공장으로 구성됐지만 원자재 부족과 기계 노화 때문에 약 50개씩 닫아야 했다.

또 회사 퇴직 근로자는 독립적인 제화와 신발을 만드는 데 나섰다.

현재 Combell 회사의 직원 수는 3000명을 넘지 않는다.

2014년 8월 쿠바 정부는 이 집을 위해

신발 제조

수입피혁을 허용하여 생산을 늘리다.

Combell 보조총리 Odalys (Odalys) 코르오 (Combell) 는 최근 매체에 대한 평가를 받고 있으며, 지난해 지난해 투자는 이미 보답을 받았다.

우리의 업무 상태가 안정되고

원자재

공급이 충족하여 노동자들이 전력으로 일하다.

올해 초 2014년 구입한 가죽을 다 썼지만 2015년부터 구입한 가죽 원료도 속속 도착했다.

또 쿠바의 제혁 공장에서 가죽을 구입할 수 있다.

2015년 Combell 은 540만 쌍을 생산할 계획이다.

이 국안 전부를 위한 부츠와 아이를 위한 발레 플레슈즈와 학생화를 포함한다.

콜레라는 Combell 완성 목표에 대해 자신있다고 밝혔다.

쿠바의 제혁 공장은 Combell 의 수요를 만족시키지 못해 수입가죽이 필요하다고 설명했다.

그는 또 2015년에는 수출 계획이 없었지만 2016년에는 변화가 있을 수도 있고 Combell 이 진출하려는 방향이라고 밝혔다.

관련 링크:

신집국제피혁성은 신집가죽업으로 발달된 개우표로, 1150개 제의생산업체 중 800여 곳이 이곳에 판매판매점포를 설치하고 있다.

"매출액이 60억 위안을 넘어 동기 대비 2할이 더 많다."

최근 신집국제피혁성 부사장 전영신 전영신 부사장이 갓 출로를 한 연간 재무보고서를 들고 연거푸 탄식하며 “먼저 걱정을 하고 ‘어린 시절 ’은 ‘송아지 ’를 나섰는데, 이 해는 정말 놀라웠다 ”고 감탄했다.

전영신 씨는 지난해 10월 신장가죽업이 안정적으로 향한 시간을 꺾고 있다.

지난 여름에 우리는 유럽에 한 바퀴 다녔는데, 해외 시장이 여전히 시련을 겪고 있다는 것을 발견해 우리는 더욱 자신감이 없다.

생산상들이 일단 경영이 참담해지면 임대료로 지탱하는 피혁성으로도 이룰 수 없다.

어떻게 성장 `어릴 때 `를 종합 분석해 수집한 각종 정보를 종합 분석한 뒤 곤경에서 벗어나는 상전이 고요히 울리고 있다.

전통적인 겨울 판매 성수기 전에 생산 업체들은 기존 가죽옷, 니퍼를 극복하고 가죽 패딩, 모직 일체복, 모직 일체복 등 제품을 개발했다. 제품 디자인에서 전통적인 스타일로 특색 패션을 바꾸고, 제품의 위치에서 고교의 저급이 모두 갖추어져 다른 소비군체를 충족시키기 위해 노력했다.

신집국제피혁성도 객류 유치에 머리를 돌리고 있다.

"지난해 10월 국내 86개 여행사와 협력해 피혁성국가 4A급 관광관광지의 잠재력을 충분히 발굴해 캐주얼 쇼핑 투어를 최선을 다하고 있다"고 말했다.

이에 따라 각지 여행사 조직 아래 관광객 만재 버스 한 대가 베이징, 천진, 산동, 강소 등지에서 관광객을 신집으로 보내는 하루, 피혁성은 200대의 버스를 접대했다.

현 및 현 이하 시장은 피혁성을 발탁하는 또 하나의 중점이다.

우리는 15일 동안 다른 현역에서 온 관광객 쇼핑 상황을 조사한 적이 있다.

과거에 일부 농촌 소비자들이 와서 장갑, 슬리퍼 같은 싸구려 상품을 샀는데 지금은 달라졌고, 버스차가 45명, 가장 많았을 때 30여 개의 밍크 코트를 샀는데, 이것은 50만원이다.

이를 위해 피혁성과 여행사가 발차 장소를 늘려 현장에 직접 현장을 찾아가 현재 성내에서 장가구, 진황도 밖을 제외하고는 모두 덮였다.

한 수레의 여행객이 가져온 것은 돈벌이다.

통계에 따르면 피혁성은 연간 320만 명의 객류 중 190만명이 각 여행사에서 운송한 것으로 집계됐다.

하북 명화피업 유한공사는 지난해 피혁성의 판매호로 각각 가죽 가방과 가죽 가죽옷을 각각 판매했다.

2월 10일 정오, 명모피 가죽 옷 가게는 사람들이 왕래하고 10여 명의 안내원이 바빠서 점심도 헛되이 먹지 못했다.

직접 고객을 접대하는 회사 사장인 이점생 사장은 “‘어린 시절 ’에 큰 수확이 있어 연간 20% 증가했다 ”고 말했다.


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