경제대환경하향 서랑은 왜 덴마크 PWT 그룹의 남장 브랜드를 합작해야 하는가?

사실, 중국의

여장보다 일찍 발전했지만, 이 해의 남성복은 변형적으로 업그레이드된 것이 아니라, 중국의 남성복은 이 전형으로 업그레이드할 때다.

과거 중국의 남성복은 기본적으로 백화점의 양복에 편향되었고, 가격은 높고, 진정한 비즈니스 캐주얼, 개성화, 풍격, 가족의류는 시장에서 매우 적었다.

그래서 우리는 과거 중국 의류 시장에서 남성복 스타일의 단일 현상을 고별해야 하는데, 새로운 스타일의 남성복이 중국에 들어가야 한다.

슈란은 전 세계의 고찰과 선택을 거쳐 결국 덴마크 PWT 그룹의 남장 브랜드와 호흡을 맞춘 것은 이 같은 남성복의 장래가 중국 새 남성복의 새로운 유파가 될 수 있다.

PWT 그룹의 남장 제품은 국내 대남복, 남양복 스타일과 달리 더욱 자유롭고 캐주얼, 패션.

이탈리아의류와 너무 품위를 따지지 않고, 심지어 고급감에 지나치게 신경을 쓰는 제품은 북유럽인들의 심플한 느낌을 강조한다.

아시다시피, 북유럽인들은 삶을 즐기는 것을 가장 잘 알고, 단순하고 순종적이지만, 생활의 품성은 물론, 내가 추구하는 의상 스타일에 적합하다.

복장이 발전하는 과정에서 매 시기마다 다를 것이다

제품이 나오다.

이 브랜드와 공감할 수 있다면, 사상적인 공유를 시도해 볼 수 있다.

시장으로만 유행했다면, 그 자체는 심각하지 않다면 기업은 잘 하기 어렵다.

브랜드는 기업과 어울리며 자신이 추구하는 스타일과 어울리며 덴마크 PWT 그룹의 남장을 내세운 북유럽 스타일과 마찬가지로, 쾌랑과 내겐 고도의 계합이다.

외부 환경이 어떻게 발전하든 기업은 반드시 순세해야 한다. 우리가 할 수 있는 것은 품질 향상, 서비스 강화, 내재 관리 강화, 관리 비용을 낮춰야 한다.

중국 의류업의 발전은 하나의 과정이 필요하다. 이 과정에서 우리는 시장 수요의 발전본질을 파악하고, 견지하는 마음으로 기업을 한다면 반드시 생존하고 더 잘 살아갈 것이다.

물론

중국을 도입하려면 어느 정도 적응 단계가 필요하다.

사실 해외 브랜드와 그 운영 모델은 중국에서 비교적 잘 맞는다.

중국 소비자들은 해외 브랜드에 대해 이미 소비 습관을 형성했기 때문이다.

슈란은 남장을 도입한 후 중국 시장에 북유럽 스타일을 가져다주는 동시에 디자인도 중국 소비시장에 대한 이해를 가질 수 있다.

우리는 약간의 조정을 할 것이지만 여전히 북유럽 스타일을 위주로 중국시장에 잘 적응한다.