전통 의류 브랜드는 전기상 경로를 어떻게 초과해야 합니까?

전자비즈니스의 루트 패턴은 실제와 전통 패턴은 기본적으로 똑같다. 종종 많은 기업 사장이 전자상거래를 타오바오와 같은 동일한 것을 타오바오 (타오바오) 를 잘 해낸다고 생각하며 실제적으로 잘 운영한 전자상거래회사, 타오바오는 20% 매출액에 비해 80% 의 공간이 발굴되지 않았기 때문에 채널 포석은 다음 4시에서 고려한다.

모드 1, 자영 전문점 (천고양이, b2c 인터넷, 타오보체험점, 쇼핑몰, 경매 체험점 등).

모드 2, 가맹 전문점 (플래그숍, 플래그숍 전문점, b2c 분매가맹점, 타오바오 분매점)

모드 3, 백화점.

모드 4, 특매.선상 특매의 원칙은 반드시 돈을 벌어야 한다. 이 루트는 브랜드의 보급에 그다지 큰 의미가 없다.

전통 의류 기업의 선 아래 채널 모드:

모드 1, 자영 전문점, 백화점 /슈퍼마켓 전문점, 가맹 전문점.

모드 2, 지역 지사 (자영 전문점, 가맹 전문점, 백화점 /슈퍼마켓 전문점)

모드 3, 지역 중개업자 (가맹 전문점과 백화점 /슈퍼마켓 매장)

다음은 상술한 네 개의 루트 모드를 구체적으로 분석합시다:

첫째, 자영 전문점: 우선 b2c 자체 홈페이지, 그 기능은 홍보, 쇼핑 뿐만 아니라 분매도 있다.바이두 보급 sem 등 브랜드와 도입유량.계획의 화금이 있어야 한다. 전기 roi 는 1:1에 도달해 1:2로 점차 1:3에 도착해 1:3에 도착할 때 기업이 기본적으로 이윤을 이룬다.또 천고양이를 보면 꼭 해야 한다. 브랜드는 r, 천고양이는 5만원 보증금 + 6만원 기초서비스요금이다. 로고가 없고, 이 가게는 허용되지 않는다.셋째는 타오바오 점, 1000원 보증금, 아무나 할 수 있고, 왕성한 명성이 필요하면 된다.

둘째, 가맹 전문점: 브랜드의 권한을 거친 회사입니다.전매점은 한 브랜드를 팔고, 전문점은 N 브랜드를 파는 것이며, 또 b2c 분매가맹과 타오바오 분매가맹 등이다.

셋째, 백화점 /슈퍼마켓 전문점: 의류 목록은 현재 천고양이를 제외하고, 경동은 2차 전용기 플랫폼에 속하고, 범객의 서비스 단추점은 30%에서 5%로 직접 5% 하락했다. 천고양이보다 5.5%포인트 낮았다.아마존은 0입주, 정보만 채우면 시스템이 밀어준다.

넷째특매이 전통의류 기업아주 중요한 덩어리입니다.우선 유품회, 구록왕은 유품회의 청산율이 75%, 상품은 주로 재고에서 왔지만, 주유품회의 문턱이 비교적 높거나, 아니면 중국 유명 상표가 아니면 인터넷의 우수 브랜드, 그렇지 않으면 입주할 수 없다.유품은 28%로, 그 청산율은 보통 겨울에 67%, 여름은 50%에 달한다.재활용 미장품, 매회 5일, 남성복 재고는 50%, 여성복 70%, 구매자 여성이 많았다.범객 특매 단추는 5% 로 상봉 브랜드단 전번에 10만 구비였다.중미단 구입과 모인 셈은 보증금, 미단 전번에 3만보증금, 모인 것은 30 ~50만 보증금이다.종합적으로 판매점에서 브랜드의 침투력, 쇼핑몰 /슈퍼마켓 매장은 공간을 개발하기로 결정했고, 분매점, 특매 /단매로 이윤 수준을 결정했다.