가게를 열면 정말 잘 벌어요?경영을 잘 아는 것이 왕도이다

스타가 붐가게를 운영하는 것은 그리 쉽지 않다.

처음 가게를 열었을 때 이천은 생산 규모를 높이고 독립적으로 공장을 시작하면 브랜드를 살 수 있다고 생각했지만 지금은 트렌드에 대한 이해가 더 넓어졌다.

이천은 NPC 판매에 국한하지 않았다.

결국

변수가 충만하여 재고가 쌓인 손실은 NPC 같은 소형 회사가 감당할 수 없다.

그는 더 많은 생활양식 제품을 내놓고 내년 초 옷가게 옆 카페 및 식당을 운영하기로 했다.

대부분의 연예인들이 다 크거나 작은 투자시도가 있다고 믿고 돈에 실패한 것도 적지 않다.

아마 마지막 1%가 성공한 사람은 뒤돌아보며 힘들게 벌었던 돈은 차라리 나가서 노래 한 곡, 아니면 채찍는 게 낫다.

이아침에 말했다.

"국내 스타들은 제품적으로 트렌드문화를 볼 수 있지만 스타일과 콘텐츠에서 트렌드 문화를 넓혀야 한다."

분명은 스타가 조점의 더 깊은 영향력이라고 본다.

그러나 현재 3리툰 길거리나 장악로의 길모퉁이를 막론하고 있어 문화적 영향은 뚜렷하지 않다.

그렇게 간단히 명성을 이용하는 방법은 돈이 더 빠르다는 것을 알지만 ‘그러면 나는 기분이 나빠 ’라고 그는 다큐멘터리에서 이렇게 말했다.

"언젠가 50에서 100개까지 열리길 바란다."

진관희는 다큐멘터리에서 이렇게 마음껏 생각했다.

그때가 되었는지 그가 생각해 볼 수 있다. "외국의 생각을 가지고 와서 중국을 비교하는 제품으로 만들 수 있다"고 말했다.

계명, 그는 대만 스타 당지와 함께 신점을 마련하고 있다.

'스타는 블락이나 잡지에서 해외에서 유행하는 브랜드를 소개하지 않고, 그들은 외국에서 비교적 속된 브랜드를 입는다.

조폭패는 국내에서 어느 정도 발전하고 있으며 많은 보드보드 브랜드들이 알고 있지만, 사람들은 주로 해외 언론을 통해 그것들을 알고 있다.

분명히 말하다.

당지중과 호흡을 맞추기 전에 이미 두 차례의 조업점을 열었다. 최근에는 5년 동안 운영을 했는데, 결국'이 가게를 싫어한다'는 이유로 점포를 접수하고 반년 동안 베이징 5그루 송에 위치한 신점 소울고도스를 마련했다.

"마케팅 팀이 도착하면 누가 우리 물건을 사올지 알게 되었다."

분명히 말하다.

그는 처음으로 스타와 가게를 열었는데, 당지중은 타이베이에서 아이를 데리고 다니느라 바쁜 나머지 가게에 별로 오지 않았다.

아직은 구화, 일미 거리표, 자기 브랜드도 있고, 정품 장난감도 있는 집합점을 만들 계획이다.

가능하다면, 미래는 우리 자체 브랜드를 따로 나눠서 경영하고 싶다.

이것도 상업 고려에서 나온 것이다.

기존 브랜드의 털 이율은 90% 에 이른다고 밝혔다.

현재 중국에서는 브랜드가 문화에 대한 영향력을 실현하기 어렵다.

일본 스트라이크 브랜드 NEIGHBORHOOD, BAPE 등은 10여 년 만에 진정한 유행을 거쳐 중국 내지에서 트렌드 문화에 흥미가 있는 사람들의 마음속에 ‘트렌드 ’ 대표가 됐다.

계명은 국내 스타의 패턴이 비교적 느리고, 품위가 너무 대중적이어서, 개인적인 성격과 어울리고 새로운 트렌드를 비교할 수 없다고 판단했다.