이여성: 야고르는 어떤'변함'과'불변'을 겪고 있다?

이 중국

산업에서 가장 큰 이름을 자랑하는 것은 업계의 가장 익숙함과 동시에 가장 많은 관심도를 가진 선두기업이다.

또 2015 중국 패션업체 백강의 야고에게 급격한 경제 시대를 달리고 있지만, 변함없는 평상심을 보유하고 있다.

기자는 대화그룹 회장이 이여성 회장을 잘 알고 있는 아고르가 현재 어떤'변함'과'불변'을 겪고 있다.

기자: 야고르는 현재 어떤 새로운 생각을 가지고 있으며, 몇 년 동안 어떤 총체적 발전 전략을 가지고 있습니까?

이여성: 새로운 전략과 새로운 생각에 대해 야고는 그동안 세수장류의 안정적인 발전을 고수하고 있다.

다만 현재의 측면에서 약간의 변화가 생겨 현재 아고르는 브랜드의 운영을 더욱 중시할 것이다.

아고르는 올해 하반기부터 주요 일을 중심으로 할 것이다

운영상, 이것도 시장의 발전의 필연적인 추세다.

기자님: 아고르의 현재 업무에 중점을 두고 브랜드를 운영할 예정입니다. 앞으로 아고르의 브랜드 문화와 브랜드가 어떤 새로운 이미지를 만들어낼까요?

이여성: 아고는 지금까지 국내 남장 패션의 발전 방향을 이끌고 있다.

이어 아고르는 여전히 비즈니스복의 핵심 지위를 계속 고수하고 다브랜드의 발전을 견지하며 경영관리에서 조정할 계획이다.

암튼 야고는 36년의 발전을 거쳐 단순히 복장 생산을 진행하고, 시스템 마케팅의 전환형 발전을 시작해 각종 내부 조직 관리에서 마케팅의 진화로 오늘날의 야고르는 여전히 이 방면에서 지속적으로 빗고 계획하고 있으며, 특히 브랜드 마케팅과 전시에 대한 것이다.

우리 내부의 관리, 상품의 연구 개발은 기획을 포함하여 다시 빗질해야 한다.

초보적으로 5년 동안 야고르를 환골탈태하는 변화를 보이게 했다.

현재 3000개의 매장을 1000개로 줄일 것이며 동시에 업무량을 배로 늘려야 한다.

매장 수를 3분의 2로 줄이는 것은 아고르의 큰 전환이다.

기존 전매점을 플랫폼으로 재건설, 미래, 아고르는 플랫폼 건설에 힘을 기울여 기존 전문점 건설을 VIP 고객의 서비스 센터, 기업중심, 패션 문화의 전파센터로 건설할 예정이다.

기자: 의류 업계의 일종의 발전 추세를 정제할 때, 아고르는 앞으로 정제 분야에서 계획이 있습니까?

이여성: 정제는 사실 매우 힘든 영역이고, 고객도 필요한 서비스입니다.

아고르도 최근 10년 동안 탐색했다.

의류 업계에 대해 어떤 혁명적 변화를 가져왔는지에 대해 나는 이렇게 말할 수 있다고 생각하며, 의류 업계의 한쪽 측면으로, 반드시 하나의 주제가 아니다.

아고르는 올해 20회 영파복절에서 의상의 정제와 개제로 방향을 선보일 예정이다.

하지만 현재 국내 시장의 의류 구매는 여전히 매우 무작위 적 임의성으로 정제 총량은 그리 크지 않다.

현재 단계에서는 정제는 여전히 개인화였지만, 시장의 수요가 있으면 의류기업으로서 이 수요를 만족시켜야 한다.

기자: 아동복은 의류 업계의 마지막 케이크, 아고르는 여러 해 남장에 집중해 여장과 아동복에 발을 들여놓지 않았고, 그 다음은 여장과 아동복 판넬에 들어갈 의도가 있습니까?

이여성: 여장과 아동복의 차이는 매우 크다고 생각했는데, 야고는 당분간 여성복과 아동복에 걸치지 않을 것이라고 생각하지 않았지만 절대 언급하지 않는다는 것은 아니다.

여장, 아동복, 심지어 아기 복장, 야고는 모두 고려한다.

우리는 배척하지 않고 앞으로 직업 여장까지 시도해 볼 기회가 있다.

그러나 아고르는 제품의 품질을 계속 향상시키기를 바라며 특히 대량의 저단제품은 점차 감소해 고단 제품의 개발에 주력하고 있다.

야외 비즈니스 남장 분야를 포함해 야고르도 시도한다.

그리고 나는 아동복이 마지막 케이크라고 생각하지 않는다. 중국의 의류 업계가 막 시작되었다.

아고르의 책임과 의무가 언론과 함께 의상 패션을 전파하는 것이 중요하다.

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이여성: 국제발전 경험으로 볼 때 시장의 총체적 용량이 제한되어 있으며, 발전은 지금까지도 여전히 구구구일귀일 것이다.

아고르는 다각적인 브랜드를 고수하는 것은 연령대나 소비 수준, 시장의 확장면이 너무 넓어서, 큰 유망한 것이 있다. 둘째는 한마세가가 야고로 독창한, 세계 유일한, 중국만의 브랜드, 발전 전망 공간이 매우 커서, 이어 아고르는 의류제에도 중점적으로 한마세가의 브랜드를 추진할 수 있기 때문이다.

아고르는 기존 산업체인 하나로 다양한 브랜드선에서 협력할 수 있기 때문이다.

브랜드 건설 면에서 야고르의 자신의 채널을 통해 넓혀가는 것도 반공배의 효과가 있어 모든 브랜드가 결국 성숙해질 수 있다.

야고르의 모든 브랜드는 현재 사업부가 운영하고 독립적인 발전 자본을 갖추고 있다.

브랜드 발전의 원칙 자체가 섞일 수 없다.

하지만 아고르의 여러 브랜드는 모든 경로를 갈라놓으면 현실적이지 않다. 이렇게 야고가 가진 연합전함 우세도 없다.

따라서 실제 상황에 따른 결정에 따라 제품의 관련성에 따라 몇 개의 브랜드를 넣는 것이 한계가 있다.

최종 브랜드 간에 각자의 독립을 해야 한다는 것은 브랜드 자체의 발전 상황을 봐야 한다.

기자: 매장을 1000개로 줄이는 동시에 정보화 측면에서 승진할 수 있을까? 이 1000개는 모두 신점이냐, 기존의 기초에서 확대할까?

이여성: 정보화는 사상을 관리하기 위한 서비스이다. 아고르는 여러 브랜드를 가지고 있어 정보화의 관리에 큰 어려움을 가져왔다.

이렇게 여러 해 동안의 발전은 완전한 지도 사상과 패턴이 없다면, 그것은 상상할 수 없다.

이어 아고르는 디지털 정보의 처리를 계속 강화하고 정확도를 높일 뿐만 아니라 내부 관리와 상품의 물류 관리에 효과적으로 승진할 예정이다.

1000개 가게의 개조는 면적, 지반 등 각종 객관적인 요인에 영향을 받기 때문에 이념에서 전환해야 한다.

앞으로 서비스센터의 위치로 점포는 개조와 소규모의 통합이 가능하고, 중점적으로 문화건설을 진행하고 모든 점포를 패션문화의 전파센터로 만들 수 있다.

야고는 방직 의류 산업이라고 생각하는데 사실상 우리는 도시산업, 패션 산업이라고 생각한다.

기자: 현재 의류 업계의 발전 현황을 어떻게 생각하십니까?

이여성: 현재 의상의 전체적인 추세가 하행 구간으로 접어들어 전 세계는 생산능과잉 문제에 직면하고 있다.

그러나 아고르는 사실상 기회라고 생각하며 신중한 태도로 볼 때 중국의 시장은 여전히 소비 세대의 상태에 처해 있다.

중국의 고급 시장은 여전히 빈자리가 있는데, 중국이 보유하고 있는 의류 브랜드는 진정으로 연구 개발에서 생산을 이루는 용세트가 많지 않다.

제품은 동질과 같은 현상이 많아 이런 브랜드의 생명력은 그리 길지 않다.

야고르는 완전한 오리지널 브랜드, 이 방면은 우리의 강점이다.

야고르의 연구 개발센터도 세계적인 개발센터가 될 것이다.

영파복에 대해서는 일부 오래된 브랜드들이 약화되면서 새로운 브랜드가 더 많이 떠오르고 있다.

영파는 복장 전통을 가진 도시로, 이렇게 여러 해 동안, 영파는 전통제조업 위주로 브랜드를 주력으로 확대하지 않았다.

이어 영파패션산업은 단판을 보완하고 공급측 개혁의 새로운 사고를 통해 더 많은 영향력을 가진 브랜드 기업을 만들기 위해 노력하고 있다고 생각한다.