디카너는 어떻게 중국 전장에서 승리의 열매를 유지할 것인가?

중국에서는 폭발적인 성장의 배후에도 많은 은해가 있다.

제품 자체의 장점과 선상 상가 의 성숙한 패턴 은 확실히 디카니를 중국 에 손에 쥐게 할 수 있다

발전의 자본.

그러나 북아대 공장 모델과 인력자원 면에서 중국의 저렴한 노동력 우세는 소산되고 있다.

2015년 중국 노동력 규모는 2012년 9.37억 1100만 명으로 낮아졌고, 중국 사회과학원 부원장도 채성장 속도가 농부들 임금 증가 속도, 자본 보수 체감 및 노동력 전송 속도 감소, 노동력 전환, 감소 및 노동력 상승.

이처럼 인구 이익이 사라질 때 디카너는 지금보다 더 높은 노동력 비용을 부담할 가능성이 높아, 급증한 인력 원가는 디카노폴리 마케팅의 경영전략에 영향을 미칠 수 있다.

2014년, 전미

연쇄연소득 4위에 오른 스포트아트호리티는 470개 매장, 전직 직원 1500명을 관리하면서 파산을 선포하고 있지만, 파산 원인은 전자상들의 충격에 따른 인적자원 원가, 회사의 자금 체인이 끊어지는 원인이다.

SportsAuthority 가 파산 직전까지 수천 명을 감원했지만, 여전히 퇴세를 만회할 수 없었고, 디카노에겐 저인력 원가 발전편안함을 벗어나면 중국에서 확장될 수 있을까?

한편, 전후로 일체화된 디카노는 그동안 중국에서 적수를 만나지 못했던 것도 어느 정도 중국 충성 사용자에 대한 배양을 소홀히 했다.

유럽에서 디카노의 우수한 쇼핑 체험은 세밀한 서비스에서 비롯됐지만 생태권 문화를 통해 중국에서는 원액 그대로 복사하지 않았다.

다른 경쟁 상대가 중국으로 입국하면 스포츠 용품 소비 시장이 높은 사용자의 점성이 없는 디카노는 사용자 유출에 직면할 것이다.

현재 러시아의 스포츠 브랜드 스포트마스터와 스위스의 인터스포트도 중국 시장에 잇따라 진출하고 있다.