Under Armour 신화가 종결되었지만, 과학기술의 혁신은 그치지 않는다

세계의류신발모자망에 따르면 2016년 말

상장 이래 처음으로 적자가 나타나다.

2017년 재결을 거쳐 예상, CEO 이직...

이에 앞서 투자자들은 언더와 원더를 앞세울 줄 몰랐다.

패션과 운동의 결합이 더욱 긴밀한 시대는 성능과 과학기술감으로 이긴 적이 있다

스포츠 브랜드는 이미 소비자들에게 그다지 인기가 없게 되었다.

8월 최신 재보에서 6월 30일까지 Under Armour (UAA) 가 1230만 달러의 순손실을 기록하며 2시즌 연속 흑자를 이루지 못했다.

운동풍 이 몇 년 동안 맹렬하고 운동하는 사람들이 많아지면서, 스포츠 용품 시장은 더욱 넓은 방향으로 발전하고 있지만, 이 워낙 세찬 스포츠 브랜드는 너무 전문화로 문제가 되고 있다.

UA 는 타이트한 압축의 기가로 제품의 기능성 수법으로 운동복 시장에 오르는 데 성공했다.

이 브랜드의 전 CEO Kevin (CEO Kevink) 을 창건한 후, UA 는 제품의 외관 디자인에 패션이 부족하다고 인정했다.

소비자들은 UA 의 브랜드 특징이 갈수록 확실해지고 있다. 이 브랜드 대표는 무엇일까? 어느 스포츠 범위에서 더욱 전문적이냐? 이런 것들은 소비자들을 흐리게 한다.

UA 브랜드가 전체적으로 두드러졌지만 브랜드의 명석도가 부족한 것은 이미 시크하지 않은 것이다.

첨단 기술의 위치가 급속히 상위되다

창립 이래 Under Armour 는 과학 기술 회사의 이미지를 소비자 앞에 두고 의상을 강조하는 기능성을 강조해 외관적인 패션에 지나치게 강조하지 않는다.

1996년 창업자 겸 CEO Kevin (Kevink) 은 이 브랜드를 창립하고, 주타적으로 땀을 빨리하고, 운동선수를 격렬 운동에서 상쾌하고 가벼운 고성능을 유지하게 했다.

이후 제품의 전문성과 하이테크 이미지로, UA 는 많은 스포츠 브랜드에서 뛰어나고, 직업 선수와 젊은이들의 인기를 얻고 있다.

이미 스포츠 브랜드 거물들의 위태로운 상황에 직면하여, UA 는 스키니를 창설해 새로운 제품 품목을 순식간에 시장에 들어갔다.

이렇게 하는 장점은 대브랜드와 정면경쟁을 피하고 더 높은 이윤을 얻을 수 있다는 것이다.

그리고 가장 먼저 세분시장의 브랜드를 들여 자주 소비자들에게 가장 깊은 인상을 주며 캠프지로 자신의 위치를 공고히 한다.

많은 스포츠 브랜드에게 사용된 소재와 개념은 실제로 비슷한데, 마케팅의 경우 어떻게 기술포장을 흥분시키는 개념으로 단번에 소비자들의 눈길을 사로잡는다.

나이크는 시화 쿠션 밑창을 내놓고 밑창의 일부를 투명한 공기기둥을 드러내며 완진 능력을 구현한다.

시각상과 개념적으로는 ‘발 아래 공기를 밟고 ’라는 개념을 이해하기 쉽다.

아디다스는 Boost 의 노출을 사용하여 소비자들을 육안으로 보거나 부드럽고 탄력있는 거품 알갱이를 만지는 것을 선택했다. 실제로 내크의 가시화 쿠션 쿠션의 한 코스를 활용해 기술 개념으로 마케팅을 한다.

타이트코트와 전문성은 UA 가 시장의 지레를 들어 과학 기술 원단의 플라스틱, 빨리빨리, 땀과 가벼운 기능을 강조한다.

UA 가 첫 스포츠 타이트웨어를 내놓을 때, 시장에 이런 타이트한 트레이닝복, 시원하고 가볍고 가볍고 경쾌한 운동선수와 스포츠 마니아의 실제 수요를 만족시켰다.

당시 스포츠 용품 업계의 거물 나이크, 아디다스는 이 시장을 중시하지 않았고 관련 전문 제품은 없었다.

UA 의 타이트코트가 출시되자 고성능 스키니 시장은 70%의 점유율을 멀리서 스포츠 브랜드 거두들을 뒤흔든다.

스포츠 브랜드는 이런 코스에 익숙하다: 성능을 개선하는 새로운 기술, 보기 좋은 외관 설계를 사용하여 스포츠 스타가 더해져 운동장비계에서 약간의 소리를 낼 수 있다.

동시에 시장을 확장하기 위해 Under (Under) 단일렉트론 (Armour) 은 다른 기능을 가진 계열품의 제품은 물론 특유의 세분시장뿐만 아니라 운동복도 운동복 산업이 가장 빠르게 성장하는 문류 중 하나다.

UA 는 전문성을 브랜드로 바꿔 주의력을 끌 수 있는 이기기, 운동자는 전문적인 트레이닝복을 통해 근육의 힘과 아름다움을 표현하고, 몸에 꼭 맞는 트레이닝복은 그들의 실제 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 심리적인 추구를 충족시켰다.

전문성과 과학기술성은 UA 가 시장을 개척하는 큰 법보라는 것을 부인할 수 없다. 하지만 현재의 사람들에게는 트레이닝복을 입고 헬스장에서 운동하기를 바라는 뿐만 아니라 거리도 희망한다.

트렌디하지 않은 UA 는 유행의 발걸음을 따라가지 않았다.

전문성 부터 유행 까지

최근 몇 년 동안 건강에 대한 관심이 커지면서 스포츠 운동을 시작했지만 운동복 시장은 점점 저조해졌다.

2016년 하반기 기준으로 니키 주가가 11% 하락했다. Undeer 13% 인 Armour 주가가 14% 하락했다. Adidas 주가가 25% 올랐다. 파마 주가가 20% 올랐다.

스포츠 브랜드에 있어서 성패의 관건은 제품의 혁신과 시장 전환에 대한 파악이다.

스포츠 브랜드는 스포츠 성능만 강조하는 것이 부족하다. 스포츠 패션의 풍조가 커지면서 운동복 시장에서, 다수의 소비자들이 한 브랜드를 구매하는 것이 트렌드와 편안함을 위해서다. 전문적인 스포츠 수요가 아니라 소비 선호는 성능을 추구하는 데일리 패션과 패션 감각을 추구하고 있다.

스포츠 브랜드는 스포츠스타보다 운동장에서 입는 것이 무엇인지 잘 알아야 한다.

스포츠 스타가 스포츠 전문성을 강조하는 마케팅 방법은 이미 시대가 지났다. 스포츠 브랜드에 이르기까지 연예 스타나 언론인들이 소비자들에게 영향력이 생기고, 벨트 능력은 운동 개념에 편향한 선수나 어느 구단이 더 크다.

두 역세의 상승예를 살펴보면: 아디다스와 래퍼인 카이네가 Yeezy Bost, 카이네는 비일비일비일비일비비트와 아내 김 카다이산은 연예권과 패션계의 화제 제조기였다.

패션 브랜드에서는 왕홍, 조인들과 호흡을 맞추고 사교 인터넷에서 화제를 모은 뒤 한정판매하는 코스 사공관이다.

지금 아디다스는 운동화에 쓰여 불타오르기 시작했다.

Under 133 Armour 절절이 결손된 비극에 대해 Puma 는 패션 아이돌 라이너에 기대어 살아났다.

리hanna가 퍼마의 창의총감으로 떠오르자 자신이 디자인한 신발을 신고 패션주간을 드나들며 포마는 스포츠 브랜드에서 스포츠 패션패로 변신했다.

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그러나 두 사례의 유사성 역시 스포츠 브랜드가 조류를 따라가는 것은 일종의 험한 바둑이다. 자칫 자칫하면 브랜드의 충실객들에게 철저히 버림받게 된다.

폭행금이 꾸준히 만들어지면서 폭발 패턴도 복제할 수 있는 성공이 됐다.

쉽게 복제할수록 대체되기 쉽다.

UA 의 제품은 충분히 전문적이지만, 운동장에서는 여전히 인기가 있지만, 젊은이들에게는 충분히 쿨한 브랜드가 아니다.

그리고 아직까지 우리는 그것이 어느 붉은 튀김 닭과 협력할 의향을 보지 못했다.

신화는 이미 종결되었지만, 과학 기술 혁신은 멈추지 못한다.

제품은 패션이 부족해서 젊은이들을 끌어들이지 않는 동시에 언더더더는 캐리어 이외의 다른 업무에도 불구하고 극단적인 인기를 끌지 않고 있다.

제품 구조가 다원화되어 현재 가장 중요한 임무가 되었다.

Under (Under) 가 시장의 축소로 더욱 스마트하고 더 과학기술적인 방식을 선택했다.

예를 들어 CES 에 스마트 운동화를 선보이며 첫 번째 조면의'스포츠 복구 잠옷'을 선보이며 휴대전화 앱 업데이트를 발표했다.

Undeer (Under) 는 "스마트 과학 기술 업체" 의 새 라벨을 붙이며 고급 사용자의 스마트 운동복장을 향했다.

그러나 이 새로운 분야에서도, 늙은 상대 아디다스, 나이키 경쟁에 직면했다.

현재 Under 는 운동이나 다른 방식을 보지도 못하고 캐리어가 패션화를 위해 어떤 변화를 꾸미느냐에 따라 시장의 변화를 예측하지 못하고 있다. 현재의 사람들이 운동을 더 좋아한다기보다는 운동을 통해 어떤 방식이든 다른 방식이든 자신과 소셜네트워크 계좌를 더욱 매료해 보이게 한다.

브랜드는 소비자를 사로잡으려면 과학기술감만 잡을 수 없고 디자인감과 패션감각을 중시해야 한다. 결국 패션업이 현재까지 발전해 더욱 고상하지 않는 법칙인 조류의 역할이 기능성보다 훨씬 크다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.