Under Armour 는 쿨하지 않고 젊은 소비자를 잃고 있습니다.

이미 미국 제2대 를 통실했다

걸상.

세계 의상망에 따르면 브랜드 창업자와 CEO Kevin (Kevink) 은 “ 연도 최악CEO ” 로 선정됐다.

동시 차트 들어가는 것도 있고.

백화점 SEARS 등은 하지만 Kevin (Kevink) 은 유일하게 선발된 스포츠 브랜드 CEO 다.

이 매체는 주식 가격 변화, 소득, 이윤, 임기 내의 표현을 통해 회사에 대한 심각한 피해를 입는다고 생각하는 고관들을 선정했다.

한때 이채로운 Under (Under) 를 크게 방출하던 아모루는 판매량 하락으로 올해 주가가 45% 하락했다. 시가가 50억 달러를 넘어 회사가 2분기 연속 적자를 입었다.

치열한 시장 경쟁, 관건 도매 고객 유실, 수요 하락, 소비자 품위 변화 환경 아래 브랜드 보행이 어렵고, 현재 현재 현재 300명 가까이 감원 및 다명의 관리를 잃었다.

쿨하지 않으면 뒤떨어진다. Under Armour 는 젊은 소비자를 잃고 있다.

24 /7 Wall Sta. 분석은 "위대한 이야기다"며 "파도의 수역, 회사 창업자는 20년 동안 가장 좋은 선장이 될 수 없다"고 말했다.

Under \133억원 Armour 가 발표한 제3분기 재보에 따르면 매출은 동기 대비 4.08% 에서 14억1억달러로, Fact 예상보다 14.9억달러, 순이익은 57.7% 로 5420만 달러, 이는 Under 130달러, 이는 Urmorrmor가 2005년 출시 이후 처음으로 판매 하락했다.

Under Armour 10년 만에 처음으로 여배우를 모델로 초대했습니다.

이윤율의 지속적인 압력 아래 Under Armour 가 주도적인 지위를 차지하는 나이크와 아디다스 브랜드의 시장 점유율을 쟁탈하고 있다.

하지만 매체는 여전히 신총재와 소매업 노장 코오파릭 (COO Patrik) 전문가 (Frisk) 가 회사의 변화를 가져올 수 있을지 의문이다.

Patrik Frisk 은 Vans 모사 위부그룹에서 오는 7월 부임 이후 여성과 어린이 계열 및 직영 판매 업무를 포함해 일련의 재결합 조치를 제시했다.

지난 8월 초 Under 1인 (Armour) 가 원원원과 일부 매장을 닫고 재고를 사상 최저로 낮추고 있다.

미국의 자산관리사에 따르면 최근 발표한 청소년 소비 연구보고서에 따르면 Under (Armour) 가 미국 청소년들의 마음속에서 점점 하락한 것으로 나타났다.

미국 고깃집 청소년'1년도 안 입어 본 브랜드'에서 언더더가 원더만 10원씩 아모루가 1위에 오르고, 고소득 가정 청소년들이 가장 좋아하는 운동복 브랜드 중 Undeer (Urmour) 가 1년 전 8위에서 올해 11위로 하락했다.

한편 일반 소득가구 청소년들의 마음에서 Under Armour 는 6위에서 9위로 하락했다.

Credit Suisse 서신 분석사는 Under Armour 제품의 인터넷 판매 상황을 추적해 Under (Armour) 는 최소 두 사이트에서 판매되고 있으며, 이 중에는 268개의 제품이 DickssportingGoods.com 에서 판매되고 있으며, 165개의 제품은 FootLocker.com 에서 판매되고 있다.

업계 인사들은 Under Armour 네트워크 플랫폼이 너무 많고 제품 구조가 너무 단일적이어서 장성을 훼손할 수 없다고 지적했다.

Kevin Plank 은 앞서 언론 인터뷰에서 최근 몇 년 동안 스포츠 캐주얼 붐을 Under (Armour) 에게 많은 경쟁 상대를 가져왔다. Lulemon과 Fabletics 등 브랜드를 포함해 유럽과 미국 시장은 200개 스포츠 캐주얼 브랜드를 넘어 시장 점유율을 다투고 있다.

젊은 소비자들의 주목을 되살리기 위해 꾸준히 전문 스포츠 헬스상품을 주축해 온 언더맨 (Under)은 지난 5월 주류 시수를 따라 가장 인기 있는 복고 거리 트렌드 스타일을 선보이며 기존 디자인을 전복한 더레드바론을 출시해 세이프트 신발을 원만하게 하고 힙합 가수 미고스 등 홍보를 받으며 효율은 미고다.

업계 인사들은 언더어어머러스가 제품의 젊음에 대해 조급해 하는 것 같다. 신상화를 신상화로 쓰리다드바네를 가늠하면 신상품의 로고가 막혀 언더더어어머에서 나온 운동화다.

또 언더어어모루는 복고운동의 풍조에 힘입어 1996년의 Under 를 창립하는 르모라는 분석이 있다. 이로써 Lifestyle Sportswear 계열과 기존 소비자의 수요와 부합되지 않는다는 것이다.

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재구성의 일부로 Under Armour 는 테니스와 야외를 닫는 등 작은 품목을 고려하고 있다.

Under Armour 구체적인 개혁 전략에 대해 언급할 때 Kevin (Kevink) 은 “ 10nk "브랜드가 업적성장에 의존하는 어려움에서 벗어나야 한다고 명확히 밝혔다. 소비자가 캐주얼 제품에 대한 수요가 높아지면서 회사는 제품 조합과 가격을 재조정할 것이다.

Undeer (Under) 는 해당 재편 비용이 약 1억 4000만 달러에서 1억 5000만 달러로 예상된다.

바크레이트 은행의 매튜 Mclinteock은 최신 연구보고서에서 Undeer (Armour) 가 더 나은 재팀 전략을 집행하고 성장을 자극하는 등 전문가 인력의 가입을 자극하고 있다고 강조했다.

실적이 지속적으로 부진하면서 Undeer (Under) 는 올해 연간 매출액이 낮은 자릿수까지 늘어날 것으로 예상하고 모리율은 44.5% 로 추락한 뒤 영업이익은 약 1.4억 ~1억 5000만 달러에 이른다.

제3분기 재보 발표 후 당일 Undeer (Sundarmour) 의 주가가 23퍼센트 폭락했다.

Cheen Grazutis 는 기능성 에서 패션성 으로 전환할 때 Under Armour 가 수동적인 국면에 빠져들었다. 이것은 Kevink의 가장 큰 도전이라는 것이다.

패션산업 분야에서 두 명의 CEO 가 뛰어난 모습을 보이고 있다는 점이다.

빠른 패션 자라모사 인디렉스그룹의 CEO Pablo (CEO) 글로벌론 (CEO Pablo) 에 이어 올해'하버드상업 평론'이 전 세계 100위 CEO 로 선정됐다.

그의 인디텍스그룹의 시가가 1000억 유로에 육박했다.

또 한 명은 GucciCEO Marco (Gucccio Marco) 로, 올해는 영국 2017년 패션의 상업 영수상을 다시 수상했으며 Guccci는 프랑스 사치품 그룹에 소속돼 최근 최근 이탈리아 사치품 업계의 영양 지위를 회복해 올해 세분기 3분기 연속 45% 를 넘어섰으며, 두 분기 수입을 연달아 올렸다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.