안타인 정세충: 전략적 세 가지 관건

세계 복장 모자망에 따르면 최근 전국체육산업 발전대회에서

정세충그룹 이사국 회장은 《변혁과 창의적 추진 브랜드를 세계로 향한 주제 발언으로 전약적으로 《변혁, 혁신, 국제구국 》이라는 세 가지 키워드를 제시하고 전방위 개술했다.

장비산업의 발전 상황은 업계 발전 과정을 돌이켜보고 중국 스포츠 브랜드가 국제으로 향하는 꿈을 그렸다.

정세충은 "중국은 약 14억 명에 가까운 인구, 2016년 3억 켤레의 운동화를 판매하고, 미국은 거의 3억 명의 운동화를 판매하고, 중국 체육시장의 잠재력이 크다"고 지적했다.

그는 2016년 5000만 켤레의 운동화와 7000만 벌의 트레이닝복을 팔았다고 밝혔다.

점유율은 여러 해 동안 줄곧 1위를 유지해 왔고, 수억 명이 운동하기 시작했다. 안달의 시가가 1000억 홍콩달러를 넘어 글로벌 업계에서 3위를 차지했으며, 안디는 매년 10만 개가 넘는 일자리를 창출했다. 누적 납세 금액이 100억 위안을 넘어섰다.

세 키워드'변혁','혁신','국제적 구도 '

키워드 1: 변혁

전통 제조업에서 발행하는 것은 중국 개혁개방 40년 동안 중국 민영 기업의 발전의 축소이다.

안전회사의 발전은 1.0에서 4.0의 네 개의 변혁시대를 겪었다.

안타인 1.0: 안달이 1991년에 설립되었는데, 당시에는 주로 생산 도매를 제조했다.

"당시 중국은 운동화의 개념이 없었는데 당시에는'관광화'라고 불렀다.

'관광화'는 농구, 축구를 할 수 있고, 등산을 할 수 있다...

전국의 크고 작은 도시는 모두 도매 시장이 있어 국내 시장의 공간이 매우 커서 많은 업계가 폭발적인 발전이다.

전 세계 최고의 전시회 중 하나가 바로 광교회, 안디가 이 시기에 발전하였다.

정세충은 "50만 명에서 10억 원짜리 규모로 10년간 안착했다"고 말했다.

안전 2.0:2000년, 무사히 자신의 브랜드를 창립하기 시작했다.

‘ 공장 생산 단계 ’ 에서 ‘ 브랜드 도매 단계로 전형되다.

2,000년 시드니 올림픽의 기회를 잡고서 스포츠스타 + 중앙TV의 패턴을 열어 안달 브랜드의 출세까지 성취시켜 복건체육산업의 발전을 이루었다.

2000년부터 2011년까지 10억 원에서 100억 원 가까이 안달이 됐다.

3.0:2008년 베이징올림픽 이후 중국 체육업계의 고속 성장에 따라 동질화 경쟁도 심해지고 체육 구두 업계는 재고위기에 직면했다.

"이맘때 우리는 다시 모델을 바꾸고'브랜드 도매'에서'브랜드 소매'로 전향했다.

이 변형은 패턴이 다르고, 근본적으로 이념의 차이로 소비자의 업그레이드 변화다.

도매형 회사에서는 창고를 출하하면 판매를 완수하고, 소매형 회사의 진정한 의의는 모든 것을 소비자로 이끌어 최고의 브랜드 체험을 만드는 것이다.

나는 이번 변형을 3.0시대로 정의했다.

정세충의 총괄설.

안타인 4.0: 2016년부터 새로운 발전 단계 -- 단합, 다브랜드, 전루트.

정세충은 오늘날의 소비자와 수요가 모두 다원화되어 전문체육부터 레저 스포츠까지 야외에서 빙설까지 각종 전문 개인화 운동 수요까지 모든 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다고 생각한다.

"이에 따라 애드소프트그룹은 다브랜드와 소비자들이 전부 덮고, 통로가 전복된 포석으로 시장의 발전의 수요를 충족시켜 미래에 더 많은 품질 브랜드를 도입할 수 있다"고 말했다.

정세충은 “네 개의 변혁을 거쳐 이미 한 전통의 민영기업에서 국제경쟁력과 현대치리 구조를 갖춘 대중회사가 됐다 ”고 말했다.

키워드 2: 혁신

"혁신적으로 잘하면 중국 소비자들이 중국의 브랜드를 좋아하게 할 자신이 있다. 혁신은 소비자 가치와 소비자 체험을 창조하기 위해 소비자 체험을 끊임없이 만족시켜 사람들의 삶에 대한 수요를 끊임없이 만족시킨다."

정세충은 “ 혁신 ” 이라는 단어에 대해 깊은 이해를 가지고 있다.

2005년 운동과학실험실을 설치한 것은 업계의 첫째이자 유일한 국가급 기업 기술센터다.

현재 600여 개 기술특허가 있으며 매년 새로운 개발의 투입은 5.8% 이상이다.

"CBA 와 협력하기 전에 중국 농구 선수가 모두 국제 브랜드 장비를 입고 있는 것을 기억하고 있다. 중국 브랜드에 대한 자신감이 없다.

이후 9년 동안 CBA 와 함께 호흡을 맞추며 24개국과 여러 국제 스포츠 스타와 호흡을 맞춘다. 우리의 운동장비는 세계 최고 선수의 수요를 만족시킬 수 있다.

정세충의 표시.

2017년 한정판 클래스 톰슨 KT3 농구화, 매매 매가 999원, 판매전 천명이 점포에서 줄을 서고, 일찌감치 허공해 과거 중국 브랜드가 상상할 수 없었던 것이다.

이 신발은 인터넷에서 이미 소비자들에게 5999위안으로 잘렸다.

올해 KT3 도 미국 시판에서 가격당 130달러, 중국 브랜드는 과거에 해낼 수 없다.

혁신적으로 안정된 제품은 전문화와 고가치감을 더욱 갖추고 있다.

앞으로도 계속 혁신 투입을 늘리고 세계 스포츠용품 브랜드에서 꾸준히 앞서고 있다.

국제 구성

최근 몇 년 동안 중국의 국제 영향력이 계속 강화되고 있으며, 중국 브랜드도 갈수록 국제 경쟁력을 가지고 있다.

중국의 브랜드는 국제 구도가 있어야 하며, 업계 내에서 국제 경쟁 상대를 비교할 뿐만 아니라, 글로벌 업계의 우수 회사와 입찰해야 한다.

중국 스포츠 업계의 선두적인 브랜드로서, 안식은 반드시 나가야 한다!"정세충은 말했다.

국제 구도에 관하여 주로 여러 방면을 포함하여 인재의 국제화, 둘째는 글로벌 자원 서비스 소비자를 정합한다.

정세충은 안전을 관례로 상장된 이후 글로벌 우수한 인재를 끌어들이고, 국제인재가 고관팀에서 비례가 22% 넘었다.

미국과 일본, 한국 등 국가와 지역의 설계 센터, 두방, 바스프, 맥케케케케케케스, 아이비M 등 국제적인 우수한 공급업체들이 모두 안전과 협력했다.

“‘애타게 이겨야 이길 수 있다 ’는 민상의 혈액이지만, 이것이 중국 체육인의 정신이기도 하고 시대에 우리에게 주어진 책임과 담당이라고 생각한다.

안전은 업계 내에서 국제 경쟁 상대와 비교할 뿐만 아니라 글로벌 선진 회사와 입찰해야 한다.

초심을 잊지 않는다면, 우리는 능력이 있고, 중국 스포츠를 대표하며 세계로 갈 자신이 있다!"정세충은 총괄적으로 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.