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스포츠 브랜드는 어떻게 새로운 이야기를 잘 합니까?

2019/3/1 12:07:00 111

발판브랜드운동화

세계 의상 모자망에 따르면 2월 26일,

안달

스포츠 발표의 2018년 실적은 안보 그룹의 수익이 새롭고 5년 연속 2자릿수를 유지하고 있다고 밝혔다.

비교해 보면 다른 운동

브랜드

실적 표현이 눈에 띄지 않는 것은 361도 영리 경고로 그룹 세후 순이익은 2017년 말보다 크게 떨어지는 것으로 나타났다.

해외 스포츠 브랜드도 마찬가지로 전문가

트레킹화

저명한 아더즈 적자 203억 엔은 20년 만에 가장 큰 손실액이다.

세계 3위 표마의 실적이 급격히 늘어나고 있다.

업계 전문가들은 국내외 스포츠 브랜드는 제품의 위치, 공급 사슬, 마케팅의 세 가지 방면에서 업그레이드할 필요가 있다고 분석했다.

제품 의 정밀 한 위치 를 추구 하다

중국 문교체육용품협회 야외운동전문위원회 관계자는 중국 상보기자에게 현재 많은 스포츠 브랜드 제품이 모호한 문제가 있다고 밝혔다.

예컨대 아더스는 일본 시장, 유럽 시장, 아메리카 시장에서 운동복 및 달리기 매출이 하락한 경우, 특히 아메리카 시장에서 엄청난 경쟁 압력을 받고, 운동화 매출이 전년대비 14.2% 하락한 것으로 나타났다.

"아더스는 중국 지역에서 매출이 다소 증가했지만 중국 시장에 대한 개발이 깊지 않았기 때문에 중국 소비자들은 아더스에 대한 이해가 많지 않다"고 말했다.

아더 사와 비교하면 표마의 제품의 위치는 매우 정확하다.

글로벌 스포츠 패션 스타일로 대표적인 브랜드 중 하나로 스포츠 패션을 이끌고 있다.

이들 부하 에 많은 연예 스타 자원 을 보유하 고 있다. 예를 들면 인기 스타 스타 스타 스타 세인 라메스, 왕훙 케리, 제나, R &B 가수 Theweeknd, 브랜드 여장 창의총감 레이나.

2018년 푸마는 아드리아드리아디아나 리마를 여자 신드롬 대사로 서명했다.

투마는 2018년 신출한 더under 빈티지아비 신발, RS -0, RS -X 신발이 두꺼운 슈즈 시장에서 강렬한 모습을 보였다.

특히 제품의 정위 면에서는 안달의 다브랜드 전략을 언급할 수밖에 없다는 점이다.

최근 몇 년 동안 앤드는 주로 해외 브랜드를 인수하여 이윤을 늘렸다.

가장 좋은 예는 이탈리아 스포츠 캐주얼 브랜드 FILA 다.

업적상 FILA 는 이미 안달기 아래 처음으로 100억위안 클럽에 들어간 자브랜드가 되었으며, FILA 도 안달 실적 성장의 주요 동력이 되었다.

"인수된 브랜드 자체에 정확한 제품의 위치가 있기 때문에 더 많은 중국 소비자들을 받아들일 수 있게 하는 것이다"고 말했다.

이 같은 방문객들은 아마벤 스포츠 인수를 견지하는 것도 그 깃발 아래 브랜드의 정확성을 바탕으로 ‘ 유럽과 미국계 혈통 ’ 을 가진 브랜드가 많은 소비자들이 인정하고 이를 위해 고가 구매를 하겠다고 밝혔다.

공급 사슬 과 경로 에서 급격히 업그레이드 해야 한다

스포츠 브랜드에겐 체인 공급 작용이 만만치 않다.

많은 스포츠 브랜드들이 재보에서 채널 문제를 언급하는 것은 예를 들면 이익 경고의 361도이다.

361도의 루트는 아직도 전통적인 도매 판매 모델을 위주로 하고 있는 것으로 알려졌다.

업계에서 볼 때 현재 운동시장은 이미 포화되고, 이런 분산 경로가 상품의 가격을 혼란스럽게 하기 쉽다.

“이런 도매 판매 루트 모델은 361도 상품의 정가를 주로 중개업체가 결정해 전체 브랜드 가격 체계가 비교적 혼란스러운 상태에 처해 있다 ”고 말했다.

361도 제품을 대리한 중개업자가 말했다.

“ 이런 패턴은 소비 추세를 포착하는 데 저효가 보인다. 제품 생산을 기다리면 이 유행 추세가 이미 지나갔을 수도 있다. 이는 우리 중매상들이 때때로 대량의 상품을 매점할 수 없다. ” 고 말했다.

그녀는 말했다.

확실히 지금의 시장 수요는 순식간에 변하고, 패션 브랜드도 추후 운동화 분야에 진출해 빠른 공급 체인 체계는 스포츠 브랜드에 큰 압력을 가져왔다.

나이키, 아디다스 등 국제 스포츠 거물도 공급 사슬 배치를 빨리하며 예를 들면 3D 인쇄 기술을 제공한다.

나이키에 따르면 Flyprint 의 총체적인 디자인은 기존 생산방식보다 16배 빠르고, 아디다스 브랜드 전략 부회장은 제임스 3D 기술은 아디다스가 현지에서 제품을 만들어 운송 시간을 줄일 수 있으며, 원가를 크게 줄일 필요가 없기 때문이다.

3D 인쇄 기술을 제외하고 각 스포츠 브랜드는 정제 서비스를 내놓았다.

나이키는 1999년부터 디지털 정제 플랫폼 니키드를 창설했다. 소비자들에게 다양한 색채와 원단을 선택해 소비자들이 자신의 운동화를 디자인하도록 했다.

니키드의 글로벌 부총재는 2015년에 "현재 이 업무는 규모의 수익을 내고 전자상 업무에서 상당한 부분을 차지하고 있다"고 밝혔다.

광웨이는 2005년에 먼저 북미 지역에서 정제 플랫폼을 내놓았다.

시임 광웨이 글로벌 창의총감 Brandon Avery 는 "2015년까지 뉴욕 점포 중 10%(13)에서 12%의 업무를 정제화 서비스에서 왔다"고 말했다.

현재 상해에 설치된'나이크 상해 001 '기함점도 정제 서비스 전구를 개설했으며, 뉴 (New) 는 베라네스와 VANS (VANS) 도 중국 시수정제 업무를 시작하고 있다.

무엇보다 최근'miadidas 정제'를 잠시 중단한 아디다스도 당분간 플랫폼을 닫는 것은 소비자들에게 새로운 디지털화 체험을 제공하기 위해서라고 말했다.

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스포츠 브랜드는 어떻게 새로운 이야기를 잘하는지

마케팅은 소비자의 주의력을 끌어당기는 가장 중요한 방식이다.

새로운 소비 추세 앞에서 각 스포츠 브랜드들은 모두 머리를 쥐어짜고 제품을 보급한다.

표마는 "지난 5년간 5가지 전략적 포인트: 브랜드 열도 창조, 경쟁력 있는 제품 시리즈를 제공하고 여성에게 선혜를 제공하고 품질과 조직 속도를 높이고 있다"고 말했다.

2018년에는 6번째 우선사항을 늘렸고, 북미체육시장에서 우리의 지위를 강화하기 위해서다.

무엇보다 최근 NBA 는 표마와 여러 해 동안의 합의를 선언하고, 후자는 본격적으로 NBA 연맹의 공식시장 협력 파트너로 떠올랐다.

이번 프로토콜을 통해 메이저리그 일부 마케팅 권익인 이 브랜드는 선수 설계 등 제품에 서명할 때 그가 효율적인 구단 표지와 NBA 원소를 사용할 수 있으며, 이 외에도 브랜드 광고 홍보 시 연맹 원소를 사용할 수 있으며, 연맹 수출과 연맹 관련 원창한 내용도 있다.

국산 스포츠 브랜드에서 이야기를 가장 잘 하는 비이닝무속.

패션주가 잦은 이닝을 향한 이닝에게 좋은 마케팅 효과를 선사했다.

오랜 기간 동안 이녕 등 국산 스포츠 브랜드가'고성가비'를 핵심 경쟁력으로 삼았고, 제품 디자인 방면의 플랜 배색이 널리 퍼졌다.

그러나 소비가 부단히 업그레이드되면서 소비자들은 의상류 제품의 디자인과 제조에 더 높은 요구를 했다.

이를 위해 리닝은 다브랜드 전략을 추진해 고단화의 길을 강구하기 시작했다.

의류류 제품에 대해서는 고단화 노선을 걷고 싶다면 먼저 설계를 하고 소비자들의 시선을 끌 수 있다.

이녕은 나이크와 아디다스를 모방하고 제품의 조화와 패션화를 촉진시키기 시작하며 패션주와 천고양이를 합류하는 국풍계획을 비롯해 제품 디자인에 더 많은 유행 요소를 융합해 ‘프로스포츠 ’와 ‘오락 패션 ’에서 균형 발전을 추구한다.

이녕 제품의 정가책도 변화를 일으켰고 패션주가 지나자 신제품 맨투맨은 700원 안팎에 달했다.

‘ 중국 이녕 ’ 의 민족적 감정은 이녕이 대중의 시선을 되찾게 했다.

이닝뿐만 아니라, 특보도 젊은이 시장에 깊이 들어가 큰 걸음을 내딛고 있다.

2018년 ‘아이돌 연습생 ’으로 명성이 자자한 에화칠자 NEXT 를 특봉했다.

또 ‘중국 신설창 ’이라는 제목으로 유명 제품과 가이드 선수와 같은 트렌드를 선보였다. 이 일련의 움직임도 전형 중 특보로 젊은 소비자들과 연결되는 교량을 만들어냈다.

중국 의류협회 산업부 관계자는 젊은이들의 소비 능력이 날로 강화되고 있는 추세다. 배고픈 마케팅과 스타왕홍이 가져온 유명인들의 효과는 여전히 각 대 스포츠 브랜드들이 소비자와 시장을 앞당기는 주요 수단이지만 젊은 소비 그룹은 개성화에 대한 추구로 이 마케팅 수단을 당분간 효과를 볼 필요가 없다.

소비자의 새로운 수요에 어떻게 영합하려면 기업이 더 먼 안목으로 미래 발전전략을 고려해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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