'상업 운영 판본'케이드: 역세의 동급과 역주기적 발전 논리

아시아 최대의 다원화 부동산 그룹으로서 케이트 중창 중국과 싱가포르는 이번 역정이 먼저 폭발한 나라로 올해 운영에 도전했다.

캐드는 26일 2019년 재보를 발표했고, 세금 이후 순이익은 21억 4000만 위안(107.9억 위안)을 기록하며 전년 대비 21.2%, 주식 회보율이 10%로 상승한 뒤 10년 만에 처음이다.

재보의 기초에 따르면, 전염을 대비하기 위해, 케이드는 여전히 봉급인상, 주식 파급보수 발급 등 전략을 채택하고, 사업가들의 대대적인 발전 라인업 판매를 협조하며 기존 물업의 임대수입이 안정됐다.

작년 세후 순이익이 100억 위안을 초과했다

중국 개발업체에 대해 말하자면, 케이드는 "지산과 기금" 의 모델로 범본보기라고 할 수 있으며, 줄곧 그들의 연구 대상 중 하나이다.

2019년에는 케이트가 중국 시장에 진출한 25년째다.재보에 따르면, 2019년 집단이 이득 50.676억 위안(255억 9억 위안)이 전년 대비 22.3%, 세금 이후 순이익이 100억 원, 연간 운영 후 순이익이 10.572억 위안(53.4억 위안), 그룹 역사기록을 세웠다.

싱가포르와 중국 양대 시장은 여전히 주요 기여자, 2019년 합계공헌그룹의 총이자 이익 83.7%, 중국 시장은 더욱 만만치 않다. 케이드는 중국에서 관리하는 자산은 41%, 중국의 세후 순이익 그룹의 52%를 차지했다.

케이트 관리층은 2019년의 업적이 늘어난 것은 지난해 합병된 성교 등비 업무의 공헌과 2018년 새 인수자산과 2019년에는 자산 운영 수익을 투입했다고 지적했다.

2019년 1월 14일 케이드그룹은 담마석과 거래를 선언하고 110억 신원으로 후자 부속회사 성교 등비나기 양개 전자회사의 모든 주식을 매수하겠다고 밝혔다.거래가 끝나자 케이드는 아시아 최대의 다원화 부동산 그룹이 됐다.

케이트 그룹 최고경영자 이지근은 신중한 자본순환이용과 관리 전략을 채택해 2019년말까지 그룹 순채무주가 0.63, 2020년 말까지의 목표를 앞당겨 완성할 계획이라고 밝혔다.

2019년 9월 30일까지 케이드는 글로벌 관리 자산은 1317억 위안(약 6585억 위안)에 달하며 중국 총개발규모는 약 2300만 평방미터, 관리하는 총자산은 2800억 위안을 넘는다.

케이드의 부동산 기금 패턴도 동업에 앞섰다.부동산투자신탁기금 7마리(REITs)과 상업신탁, 그리고 20여 마리의 개인 모금.등비부동산 투자신탁, 케이드 비즈니스산업 신탁, 아시각 아파트 신탁, 케이드 상용 중국 신탁, 비약 인도 신탁과 케이드 상용 말레이시아 신탁.

전염병 의 도전 과 기회

아직 전면 해제되지 않은 역정위기 속에서 이 뛰어난 재보가 발표되며 케이드와 상업상업상업상업상업상업업체들에 대한 시그널은 분발하는 신호다.

케이드는 중국에 이미 42개 도시로 접어들었고, 아직은 여전히 엄밀한 방비 속에 있다.

그중 역정센터 무한은 케이드 심경의 중진, 케이드는 화중구 규모의 신드롬 프로젝트에서 무한에 위치한 케이드 서성은 총 건축 면적이 40만제곱미터에 달하며, 이외에도 케이드는 무한과 후베이에 대형 상업광장까지 있다.

케이드는 역정적인 도전에 대응하고 있다.케이드는 27일 그룹 이사회와 고관층이 자원 봉급을 5~15%, 경리급 및 이상 직원이 동결해 다른 직원들은 영향을 받지 않는다고 발표했다. 관리층과 직원들의 상금은 평소대로 지급된다.

중국 업무를 담당하는 케이드 그룹 총재는 이번에 관리층급의 직원만 포함해 중국 직원들의 20% 를 차지하고 있으며, 이는 1단계적인 행위로 6개월 뒤나 역정이 안정되면 다시 평가할 것이라고 설명했다.

또 그룹의 2019년은 2018년보다 업적이 좋았지만, 주식 파율이 지난해까지 이어졌고, 주식 배당금 0.12 뉴 매니지먼트를 도입했다.

나날이 배출되는 것은 전세계에서 만연하고 있으며, 중국과 세계경제에 미치는 영향은 도대체 얼마나 크고, 경제적 반탄의 속도와 힘이 얼마나 큰지, 지금은 아직 말하기 어렵다.

"도전을 제외하고는 전략적 업그레이드와 관리력 향상, 디지털화 플랫폼 발전과 제품력 향상을 심화시키는 계기가 된다"고 말했다.나란히 자라다.

케드는 역정 하에 디지털화 플랫폼을 통해 상가 선상에서 판매를 돕는 데 큰 효과를 거두고 케이드의 생태체계의 디지털화 건설을 더욱 가속화시켰다.

정준마케팅을 빌리면 한 백화점 폐점 임대업체 단일 판매가 41만위안을 달성하고, 새 손님은 이날 연대 판매가 평균 10% 증가했다. 일주일 내복 판매가 평균 35% 이상 증가했다.선상에서의 지속적인 보급을 통해 현재 케이트 회원 회원 가입자는 40만 명을 넘어섰다.

케이드는 업계에서 비교적 일찍 데이터와 사용자가 운영하는 상업 관리 플랫폼이다.캐드성 생태권은 수년 동안 1500만 명을 넘게 쌓아 1000만 명을 넘는 실명 회원을 포함했다.

이 역세는 업계의 시사와 새로운 소매 모델이 더 이상 트렌드와 개념이 아니라 거대한 현실적 수요가 되고, 사무장경도 물리 공간을 뛰어넘어 시간과 공간의 경계를 전면적으로 타파할 것이라고 나절한다.이런 기술과 경로와 운영에 대해 새로운 요구를 제기했다.

종남산 등 전문가들의 예측에 따르면, 전염은 4월 말까지 기본적으로 통제될 수 있으며, 거리, 레저, 오락을 다시 돌아다닐 것으로 보인다.

이 3개월은 상업 부동산 운영상과 그들의 상점에 어떤 영향을 미칠까?답이 바로 그 다음 대처에 있을 수도 있다.

케이드는 신중한 자본순환이용과 관리 전략을 통해 역정 영향 하의 불확실성 시기를 유지하고 주기적 발전의 기회를 찾다.