危機の再生：敵を友として危機を脱する

いま話したら

設立以来、アップルは「革新」をベースにした企業です。

これは多くの革新的な製品を発表し、技術的なリードを獲得しただけでなく、株式の上場成功も市場での成功を証明しています。

しかし、80年代初めになると、ジョブズ氏は遠くから見た発見には、優れた製品も正確なマーケティングが必要です。

そこでペプシコーラの社長スコリがアップルに加盟しましたが、このような正確な決定が災難の始まりです。

その後、この世界的に有名なハイテク会社の業績は下がり続け、1997年には10億ドルの損失を出しました。

アップルを壊滅状態に陥れたのは、まずジョブズ氏が技術に夢中になり、ユーザーのニーズを無視したからです。

膨大な研究開発計画は高い運営コストをもたらした。

例えば、apple 3型のコンピュータが発売され、価格は1万ドルにも達しました。

その時代には、ほとんど車の値段だった。

その結果、Apple 3型は7万5千台で、彼の前の世代の製品は少なくとも130万台以上である。

これだけで、アップルは6000万ドルぐらい損をしました。

この時のリンゴはまだ自制しています。製品もだんだん小さくなりました。1985年にジョブズもアップルを離れさせられました。

同時に、百事からのスカウトは多様なプロセスを開始し、デジタルカメラ、ウォークマン、音響システム、さらにはゲーム本体を開発しました。

これは深刻に会社の資源を分散させただけでなく、会社の核心製品にあるべき研究開発資金が得られなくなりました。

さらに恐ろしいことに、膨大な資金圧力により、アップルは自分のコンピュータ技術を他人に授権して使用させなければならない。

自分の切り札を安易にコピーさせるのと同じだ。

マイクロソフトはこのような機会を利用して、アップルのグラフィックインターフェースの領域の多い特許を取得して、windows 3.1とwindows 95の巨大な成功を育成しました。

以来、アップルは市场でも重视できなくなり、苦しみの底で10年以上も苦しんできた。

仕方なく1997年、アップル取締役会はジョブズ氏を帰らせ、新たな改革を始めました。

ジョブズが復帰した後の最初のことは、製品のラインを切りすぎたことです。

もちろん、気息奄々とした企業にとっても、限られた資源を限られた製品の種類に応用するしかないです。

これで60個以上の製品が一気に4個しか残っていません。

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しかし、精選した戦略だけでは足りないです。正確な製品の切り口を探さなければなりません。

ジョブズは彼が失敗したところに立つことを選んだ。

当時のapple 3型パソコンが失敗したのは、製品の外観を追求するあまり、当時の技術制限を無視したからです。

しかし、Apple 3の不成功は、アップルの設計上の能力と利点を否定することはできません。

また、当時はパソコンが家庭に入り始めていましたが、よく売れている機種は商業用途のための厳密なデザインです。

今回ジョブズ氏は工業デザインから新たに着手し、家庭用の切り口として決定した。

ほこりまみれの履歴書でジョン・ターハンIveを発見し、透明なゼリーのような効果のあるパソコンの外観をデザインし、パソコンに対する印象を一変させました。

ジョブズ氏の復帰の第二の件はマイクロソフトと合意したことです。

オペレーティングシステムの分野では、アップルとマイクロソフトはライバルですが、他の分野では、彼らは

交換技術の許可を得て、アップルはマイクロソフトからの投資を得たほか、マイクロソフトはアップルのMacプラットフォームの下でOfficeソフトウェアとIEブラウザの開発を継続するという承諾を得ました。

以来、リンゴは新しい時代を迎えました。

アップルのケースから、私たちは当然、ジョブズのリーダーシップの役割や、会社の本源への回帰などを発見します。

第一に、危機の時に、企業は自分の強みと劣勢を見直し、自分の最強の競争力を見つけるべきです。

優位性を集中して、更にすべての資源を集中して、逸品の製品あるいはプロジェクトを製造して、効果的に会社に危機を脱出するように助けることができます。

例えば、アップルの優位は革新的な製品と工業デザインにあります。

もちろん、優れた製品やプロジェクトは、企業をリードすることができますが、繁栄した発展を実現するには、まだ自分の全方位の実力が必要です。

第二に、敵同士の間でも、互いに変換することができます。

特にハイテク分野では、「競争力」の協力を通じて、業界全体を牽引することもよくあることです。

ジョブズ氏が1997年にアップルに復帰した時のように、「私たちはその狭い考えを放棄しなければならない。つまり、アップルの成功はマイクロソフトの失敗を意味する。

私たちは新しい考えが必要です。アップルの成功は自分の優れた製品、偉大な製品にしか確立できません。だから、相手の助けが必要です。相手に感謝することも必要です。