本土のアパレルブランド「賤」をしてはいけない

ここの世界に服を着せるくつ帽子ネットの編集長が紹介しているのは、巨大な市場競争圧力に直面しても、アパレル企業は本土のアパレルブランドを「卑しい」ことをしてはいけないということだ。

最近、国内でカジュアル衣料ブランドが衰退しているというニュースが相次いでいる。まず、「FEEL 100%柏仙多格」の法人鄭世能氏と理事長鄭杏氏親子がメディアに暴露され、職場が停止し、財産が質入れされ、全国各地に分散している200社近くの供給業者、代行業者が疲れ、2億元の借金や死亡したことが明らかになった。

一方、バニーロード、S&K、エバース、I.P.ZONEの4つのカジュアルに服を着せるブランドの香港徳永佳グループが発表した最新の財報も楽観的ではなく、徳永佳の衣料品小売事業の85%を占める大陸部の小売事業は2013-2014年度にそれぞれ売上高49.2億香港ドルと41億香港ドルを実現し、前年同期比それぞれ15%と17%下落した。また、2年間で徳永佳はそれぞれ内地部の224店と388店を閉鎖し、営業員は3782人減少し、香港・マカオ・台湾の閉店数を加えれば、2年間で徳永佳は計706店を閉店した。

偶然にも、ほとんどのアパレル企業は業績不振を説明する際に国内需要の伸びが鈍化し、競争が激しく、外資系ファストファッションブランドの「包囲討伐」に言及している。H&MやZARAなどのファストファッションブランドのモデルをそのままコピーし始めたブランドも少なくないが、なかなか要領を得ず、効果は少ない。

美特斯邦威を例に、昨年から強力なO 2 Oシステムを持つユニクロに学び、独自のO 2 Oシステムを構築してきたが、O 2 Oに期待していた美特斯邦威も明らかにモデルチェンジ中の気まずい状況に遭遇した：美特斯邦威は全国にO 2 Oモード体験店を重点的に配置し、消費者にコーヒー、Wi-Fi、タブレットなどのサービスと消費体験を提供し、これにより、消費者が長時間店内に残ってタブレットや携帯電話でインターネットを利用し、ブランド独自のアプリを登録しダウンロードすることを誘致し、オフラインユーザーの携帯アプリへの転換を実現する。しかし、消費者はこのような方法に慣れていないことは明らかで、ある消費者はメディアに対して「私はすでに店に行ってこれらを見た」とフィードバックした。に服を着せる、スマホのアプリで注文する必要があるのではないでしょうか。余計なことではありませんか」今年5月には、メトスボンベイO 2 OのオペレーターであるメトスボンベイのCIOミンジェも退職し、メトスボンベイを退職するのは2度目となる。最初は2011年に去り、2012年に再びメトスボンベイに戻った。

このように、「持ってくる主義」もモデルチェンジの成功を保証するものではない。格差はいったいどこにあるのか。

国内のカジュアル衣料業界は「黄金期」に、非常に多くのブランドが出現したが、1つの明らかな現象は、これらのブランドにはほとんど独自の調性がないことだ。1つの商店街はすべて異なるブランドの専門店で、目を向けると、製品のデザイン、店舗の配置はすべて大同小異である。消費者の個性的な需要がますます際立っている中で、同質化は業界競争を激化させるだけでなく、自分を死に追いやりやすい。海外ブランドに比べて、デザインは国内カジュアル衣料業のショートボードであることを認めざるを得ない。オーナーたちの最初の金は最初に開店拡張に投入されることが多く、高給取りを望む人はほとんどいないからだデザイナー」と言われていますが、この状況は今でもあまり改善されていません。

逆に、例外、江南布衣、素然など、自主設計を堅持する国内ブランドを見てみると、自分のスタイルを堅持して小人数路線を歩み、悪くない発展を遂げており、価格は堅調だが中高級消費者層に人気がある。これらのブランドは国内の大衆カジュアル衣料品に分類されるわけではないが、側面から見ると、中国にも良いデザイナーがいて、人材不足が大衆カジュアル衣料のデザイン感が強くない言い訳にはならないことがわかる。

また、国内のカジュアル衣料企業は一時、「拡張」を第一の要件としていたため、資金回収のために鶏を殺して卵を取り、頻繁に大きな販促を行っていた。これはブランド発展の初期には非常に適しているかもしれず、企業が十分なキャッシュフローを確保したり、在庫を下げたりするのに役立つかもしれないが、長期的には、消費者に「買って損をした」という感覚を与えてしまうだろう。誰が自分で買った新品を1カ月後に半分以上値下げしたいだろうか。長い間、ブランドを「賤」にしてきた。

また、生地の開発も国内カジュアル衣料ブランドの硬傷である。業界関係者によると、ユニクロはデザイン感は強くないが、生地の強さに勝る。生地の使用と研究開発に革新を重ね、薄手のHeattechシリーズヒートテックなどヒットアイテムを生み出している。一方、国内のカジュアル衣料ブランドには生地を専門に研究する部門はあまりない。ユニクロをモデルにした美特斯邦威は昨年、「新カロリーナノウール」の防寒着を発売したが、一般的な羽毛、一般的な綿などの伝統的な材料より5℃も昇温できると主張しているが、業界では一般的なポリエステル繊維を新材料に包装しただけだと非難されている。

国内でカジュアル衣料業界公認された「黄金時代」が過ぎ去った後、ますます激しくなる競争と消費者の高い需要に直面して、企業はどのように自強するべきか、深く考える価値がある。