직장: 부하의 언어 기교를 찬양하다
바로 국내외의 실천 경험과 관련 연구가 모두 이미 정해졌으며 칭찬하는 것이 가장 좋은 격려 방식 중의 하나다.
지도자가 부하에 대한 관심과 신뢰를 충분히 표현할 수 있다면, 부하의 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있다.
지도자는 권위이며 지도자의 찬미는 부하에 대한 긍정, 지도자의 찬미는 부하가 뛰어난 것이며 승진과 임금 인상을 가질 가능성을 의미하기 때문이다.
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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aaaast ’의 리더 를 어떻게 칭찬하는지 알 수 있다. 몇몇 지도자들은 찬양의 기교를 파악하지 못했기 때문에 종종 우습게 될 수 있다.
일반적으로 지도자들은 부하를 찬양할 때 아래의 몇 가지 방면에 주의해야 한다.
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‘STrong '(1)이 사전에 < a href = ‘http: 를 협찬 하는 장소.
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‘p ’이 말한 이곳의 찬양 자리를 중시하는 것은 칭찬을 더욱 은폐하게 하는 것이다.
통상적으로 지도자들은 부하의 면찬을 하는 것이 최선의 방법이 아니다. 때로는 지도자가 찬양하는 동기와 목적을 의심할 수도 있다.
지도자가 부하 앞에서 다른 부하를 찬양한다면 찬양자에게 “자기가 잘못한 것이 아니냐. 그가 나를 위로해 주고 있다 ”고 찬양하는 생각이 든다.
찬양의 은폐성을 늘리면 상관하지 않는 ‘제3자 ’가 지도자의 찬양에 부하에게 전달하면 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.
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‘p ’의 효과적인 방법은 지도자가 다른 사람과 대화할 수 있을 때 자기를 무심코 칭찬할 수 있다는 것이다.
부하가 다른 사람들에게서 그에 대한 칭찬을 들었을 때 더욱 진솔하고 신뢰할 수 있고, 더욱 자신의 일과 열정을 더욱 자극한다.
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‘strong '(2)가 진성 을 표창하고' ‘a http: ‘www.sjfzm.com /news /index.u c.aaaaast ’의 실사구구는 사전에 포함된다.
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이 부하에게 칭찬을 받았을 때 실사구시.
동시에 지도자의 찬양도 마음속으로 해야지 찬양으로 칭찬하지 말아야 한다.
부하가 지도자가 고의로 칭찬하는 것을 느끼면 지도자가 위선적이라고 생각할 수 있고, 역반심리가 생기게 되고, 부하가 지도자와의 거리를 느끼기 쉬워 불신감을 형성할 수 있다.
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사전의 실제 업무에서 지도자가 부하를 찬미할 때 언어는 마땅한 열기를 갖추어야 한다.
부하의 장점이나 성취를 함부로 낮추면 그의 적극성을 없애고 앞으로 일하는 태도에 영향을 미친다.
그러나 부하의 성취를 적절히 높여 올리지 않고 성취가 있는 가치, 의미, 심지어 상스럽게 치켜세우면 악영향을 미칠 수 있다.
이에 찬미한 사람을 맹목적으로 삼는 심리를 일으켜 자신이 확고한 성과가 있다고 착각하여 ‘ 나무만 보고 삼림 (숲) 의 미무에 빠뜨리고, 도강과 노력의 개척 의식을 소멸시켰다.
더 무서운 것은 다른 부하들의 심리적 균형을 조성하기도 한다.
유명무실한 ‘전형 ’에 대해 사람들은 늘 추측을 하지 않고, 심지어 싫어하기 때문이다.
과연 이와 같은 시범 작용을 할 수 없을 뿐만 아니라 오히려 산하 간의 응집력을 이산시킬 수 있다.
심지어 지도자에게 불필요한 고민을 더할 수도 있다.
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‘p ’이 때문에 산하의 구체적인 업무를 찬양하는 것이 그의 능력을 더욱 효과적이다.
칭찬을 받는 부하들은 지도자의 찬양으로 유사한 일을 더 잘하고 다른 부하들이 질투심을 일으킬 수도 없고, 오히려 다른 부하들이 이 일을 앞으로의 모범으로 삼을 수 있기 때문이다.
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'p `strong `의 산하 특성과 업무 결과를 칭찬하다.
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‘p ’은 부하의 특성을 찬양하는 것은 바로 공통성을 피하는 것이며, 부하의 업무 결과를 칭찬하는 것이다.
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‘p ’은 이와 유사하고 지도자가 산하의 업무 결과보다는 업무 과정이 아니다.
한 일이 완료된 후 지도자는 이 일의 완성 상황에 대해 찬양할 수 있다.
하지만 한 일이 아직 완성되지 않았다면, 다만 부하의 근무 태도나 업무 방식에 만족감을 느끼고 찬사를 한다면 좋은 효과를 보지 않을 수 있을 것이다.
반면 이 같은 작업 과정 기반 찬양 은 부하 의 압력 을 증가 하 고 나아가 지도자 의 찬양 에 어떤 조건 반사적 반사적 인 반사적 이다.
과연 지도자의 찬양도 우습게 『 『p 』 이 되었다
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