큰 카드가 분리된 참상을 잇달아 철수하였다.

일찍이

사라진 "큰 패"

백화점 내에서 3분의 1이 넘는 점포는 이미 영업을 중지했으며, 게다가 계산대 및

인조대리석의 현관과 그 반으로 덮인 수정 유리 문은 자연을 넘을 수 없는 천연 장벽처럼 미미미백화점이 신비로워 보일 정도로 도도하다.

개업 그날부터 이곳을 자주 찾는 시민 유천명 씨는 최근 여러 번 미미백화점을 둘러보는 경력은 전혀 없었다. "그 안에 가게가 점점 적어지고 1층의 Valentino, PIAGT, 스웨이롤스키라는 국제일선 브랜드가 어떤 이유를 모를지 몰랐고, 4층도 전혀 딴판이었고, 이제 개업한 동전 스타일링이 남았다"고 말했다.

유천명의 개인 통계에 따르면 올해 8월까지

사실 지난해 여름에는 미미백화점이 상업 운영 실패로 인해 많은 국제 일선 브랜드가 철수했다는 소문이 있다.

지난해 7월 14일 ‘never ’라는 네티즌은 심양소비포럼의 ‘쇼핑 100 ’ 채널에서 ‘심양 미미 백화점 일부 브랜드를 철회하기 시작했다 ’라는 제목으로 심양 미미미백화점은 지난 반년 만에 영업을 앞두고 Strellson, 마리스프롤g, 게스 등 여러 국제 일선 브랜드 대리상들이 궤를 철수하고, 대명전전 브랜드까지 준비하고 있다.

앞서 기자들은 중화로, 유럽 연합 상점 근처에 있는 미미백화점에 도착했다.

미미백화점 외의 ‘메슨모드 미미 ’라는 글은 여전하다. 하지만 백화점 내의 3분의 1이 넘는 점포는 이미 영업을 중지했으며 은대와 점포 안에 게으른 은전과 안내원 외에는 싱싱한 얼굴을 보기 힘들 정도다.

미미백화점 정문에 불과 5미터 떨어진 중화길에서의 차수마룡, 번화한 광경과 뚜렷한 대비가 형성됐다.

Valentino, PIAGT, Swarolski 등 국제 일선 브랜드가 이곳에서 사라졌다는 것을 주의했다.

1층에 불과 6개의 상점이 퇴각되었다.

"사실 1층은 좀 더 좋아보이는데 2층, 3층에서 특히 4층이 두드러지게 나타난다."

유명 인사들은 기자에게 미미백화점은 총 4층, 영업면적이 2만 평방미터를 넘어섰다고 말했다.

현재 여기에는 기껏해야 1과 2층이 기본적으로 경영을 유지할 수 있으며 3층과 4층에 이르기까지 이미 여유 상태로 접어들었다.

미미백화점 1층 롤러코스터에 붙은 백화점 브랜드 목록에서 본 바 리 등을 포함한 12개 브랜드의 판매점이 있다.

개업 초기에 비해 Valentino, PIAGT, 스웨이롤스키, 조셉부드, Givenchy, Tumi 이 몇 개의 브랜드가 없어졌다.

미미백화점 3층에서는 더 두드러졌고, Amass, BROKSFIELD, EVE.NY 등 9대 국제 1, 2선 브랜드가 사라졌다.

또한 4층에서 기대를 모았던 김보아가 조교 센터에서도'OPENING SOON '상태로'숙녀실' 침구용품 등을 포함한 채 자취를 감추지 못하고, 한 집 개업이 오래되지 않은'동전 스타일'이다.

나쁜 업적

비록 가지 않았지만 단추점과 보완이 모두 내려갔다.

아니면 어떻게 하지? 누구도 이쪽을 보고 안쪽으로 기울이는 배상 을 눈여겨서는 안 된다. 아직도 여기서 놀아줄까!.

이 브랜드의 철수 원인을 조사하기 위해 미미 백화점 1층에 있는 한 점포 안내원에게 의사소통을 시도했다.

안내원은 기자들에게 “OPENING SOON ”이라는 점포가 확실히 철회된 것은 사실이다. 그중에서도 의견이 분분하다. 하지만 대부분 판매 실적, 상가가 상대적으로 높은 할인점과 보완을 감당할 수 없을 때가 있다 ”며 “이쪽이 잘 팔리지 못하기 때문에 월급이 적시에 나오기 어렵다 ”고 말했다.

이 안내원은 기자에게 말했지만, 사실 작년부터 상가가 철수하기 시작했고, 철수한 상인들은 심양의 몇 집을 제외하고는 대부분 탁전 등 백화점을 선택하여 계속 경영하고 있다.

“ 이 가게는 확실히 물건을 팔지 않았는데, 이전에는 내가 이 가게에 있지 않았는데, 회사에서는 내 경험으로 이쪽 판매 성적을 끌어들이는 것이다.

사실대로 말하자면, 우리는 이미 열심히 했지만 매출은 안 가고, 월 매출은 거의 심양의 다른 가게의 1할가량밖에 없다.

이 안내원은 매출의 차질이 강해 이곳의 많은 브랜드의 판매상이 철수 준비를 하고 있지만 미미 측의 노력으로 결국은 이루지 못했다. "걷지 못했지만, 점점과 보완이 떨어졌다"고 말했다.

아니면 어떻게 하지? 누구도 이쪽을 보고 안쪽으로 기울이는 배상 을 눈여겨서는 안 된다. 아직도 여기서 놀아줄까!.

미미백화점 철수 현상을 더욱 조사하기 위해 기자들은 미미미백화점에서 이미 철수한 브랜드 EVE.NY 판매상까지 연락해 기자들에게 이 브랜드는 이미 탁전으로 이사 갔다고 알려 미미미백화점 철수 이유도'판매 업적차'다.

GIADA 의 대리상 심천 홍옥 고급 패션 유한회사 처에서도 기자들은 “심양에서 호텔 안에 오르는 가게만 남았다 ”고 덧붙였다.

인터뷰에서 미미백화점은 심양에서 전대미문의 발달경과 베이징 상하이 등지에서의 경영도 전대미문의 어려움을 겪었다.

공개된 보도는 지난해 초 서안, 천진 양지의 미미백화점이 잇따라 폐점으로 연말 베이징 김지와 상하이해로점도 동시에 사막을 선언했다.

중경조보에 따르면 지난 6월 30일 소식에 따르면 중경미백화점도 이미'인테리어'에 들어섰다. 내년 봄 이후 다시 개업할 예정이며, 중경미백화점 재개업은 더이상'미미백화점'을 연용해'미미미시대 광장'으로 변경될 가능성이 높다.

가게에서 가끔 만난 뒷모습은 인터뷰 중인 기자였다.

철수의 고충

"워낙 인기가 부족한데, 너도 꼭 여기 올 이유가 없는데 소비자들이 뭘 믿고 살 수 있겠니?"

미미백화점은 어떻게 된 걸까? 심양 미미미백화점이 점점 확대되고 있는 철장 위기가 다른 도시의 미미미백화점과 연관이 있는지 궁금하다. 많은 의문을 갖고 미미미미백화점과 경영 협력을 한 상인입에서 더 많은 사건 내막을 파악하려고 한다.

다롄 장미 의상은 2008년 12월 미미백화점 개업초 심양미백화점에 진입했으며 2009년 말까지 미미백화점을 철수했다.

기자는 27일 대련장미 의상에 연관된 관계자 이씨에게 "대련장미"가 심양미백화점에 들어서기 전에 판매에 대한 기대가 높았지만 실제로 들어서자 "그것은 꿈일 뿐 이루지 못했다"고 말했다.

그는 일 년 만에 대련장미는 최악의 경영실적을 짊어지지 못하고 미미백화점을 철수할 수밖에 없다고 말했다.

"사치품을 주목하는 소비자들에게 미미백화점은 그리 낯설지 않을 것 같다. 미미미백화점은 일찌감치 국내시장에 진입한 고급 백화점, 그것도 바로 그것 때문에 심양사치품 시장의 미래를 잘 볼 수 있다"고 말했다.

이 씨는 기자에게 미미미백화점은 홍콩의 등자 그룹의 4대 상급 상업 브랜드 중 하나로 1994년 상하이 영업을 시작한 이후 여러 해 동안 시장 전쟁과 축적 후 이미 내지의 사치품 시장 선봉의 위치를 점차적으로 확립했다.

더욱이 진진락도는 미국 백화점이 베이징, 상하이 등 일선 도시의 발전을 중시할 뿐만 아니라 심양, 성도 등을 포함한 2선 도시 시장을 중시하는 것이다.

특히 2007년 이후 천진, 심양, 우루무치 등 도시에서 점포를 개설해 1라운드 또 한 라운드의 화려한 몸을 돌렸다.

“큰 나무에 기대어 바람을 쐬고, 우리 중개상도 마찬가지다. 이 매장에 충분한 브랜드의 명성도 있고, 상대적으로 안정적인 객류를 가져오는 것은, 돈을 벌지 않는 것은 매우 어려운 것이다.”

이 선생은 “나는 매달 대련에서 미미에 오게 될 것 같다. 내가 보고 있는 것과 같이 일객 유량은 가엾고 자연스럽게 우리의 판매 성적은 만족스럽지 않다 ”고 말했다.

이 씨는 맨 처음 회사 고위층도 자신의 손에서 문제를 찾고 있는 관건이지만 미미미백화점 브랜드 동행에서 알아본 정보로 미미미백화점 1층 황금 왕포 곳의 Valentino 도 거의 드물다.

'이게 어떻게 태원가 이 좋은 안장이야?'

이 씨는 애초에 미미백화점이 있는 지리적 위치는 상업적 성황포라고 생각했지만, 사실 "정확히 말하면 여기가 중화로야 하고, 태원거리 상권과 1킬로미터 정도 되는 코스가 있다"고 말했다.

실제로 미미백화점은 전국 각지에서 선택한 점포 지점에서 전통적 의미를 가진 도시 핵심 상업구역이 아니라 전통상업구역 밖의 이른바 ‘신흥상무구 ’, ‘심양, 베이징, 베이징, 중경과 상하이 모두 마찬가지로 인기가 부족한데, 당신은 꼭 이곳에 올 이유를 주지 않았는데, 소비자가 무엇을 믿고 살 수 있겠습니까?’

미미백화점 철폐 풍파가 더욱 심해졌다.

오만한 대가

미미백화점 입심시부터 자신의 소비군체를 2퍼센트도 안 되는 부자 계층에 잠그고 가혹한 회원 준입제도, 저조한 도도함과 소비자들과의 거리가 생겼다.

사실 심양은 고단백화점이 결여되지 않고 중흥부터 신세계백화점 1점까지 탁전쇼핑센터에서 서무백화점까지, 이 고단백화점들은 거의 자신의 국제일선 브랜드를 소유하고 있으며, 심양에서 마동으로 뛰고 있는 것은 바로 수중의 ‘ 국제메달 ’ 이다.

고품질 브랜드의 고유 도도와 사로를 답습해 미미미백화점 입심 초기부터 자신의 소비군체를 2퍼센트도 안 되는 부자계층에 잠겨 있고, 가혹한 회원 준입 제도, 저조한 도도도함은'심양상업수토 '미미백화점과 소비자 사이에 거리가 생겼다.

“사실 이런 일들은 일반 백성의 말대로, 결점은 모두 습관이 된 것이다. 그렇지 않으면 우리 중매상들이 이렇게 지출이 되지 않을 것이다.”

심양의 유명 백화점 관계자는 기자에게, 미미백화점은 사실 구용창그룹이 내륙시장을 전문으로 만들어졌고, 미미미백화점이 급부상할 수 있는 것은 구용창그룹의 무사한 도움이다.

"어떤 백화점이 인기가 많다면, 당신은 하드웨어 조건을 제외하고는 주로 당신의 내적 소프트웨어, 즉 당신이 가지고 있는 어떤 물건이 소비자에게 팔릴 수 있습니까?"

이'권내인사'에서는 미미미백화점 입국 초기에 구시와 프라다를 포함해 미미미백화점 좌빈이 됐다.'사실 사정도 간단하다. 구용창 휘하의 준사그룹은 국내 최대의 사치 브랜드 대리상이라고 할 수 있다. 준사그룹은 누구라도 미안하다고 할 수 있고, 준사그룹이 어느 상업까지 어디까지 갈 것인지 꼭 어디까지 갈 수 있을 것 같다'고 말했다.

바로 이런 유래와 타고난 우월감으로 미미백화점이 도도하게 다가갔다. “많은 백화점은 무료 회원카드를 무료로 만들어 소비를 일정 수준으로 업그레이드할 수 있고, 급이 높을수록 당연히 받을 수 있는 할인이 높아진다.”

하지만 미미백화점에서는 한 번에 5000위안 정도 소비를 해야 회원카드를 유치할 수 있고, 이 5000위안은 적점도 없다. “평소 회원카드를 가장 많이 받는 것은 할인, 폭은 높지 않고, 다른 행사는 연말 포인트 환례 외에도 다른 행사는 전혀 없다.

당신은 하이 백화점이지만 높은 회원 문턱을 가질 수 있지만 심양은 아직 안정되지 않았을 때 인기가 뜨겁다.

나는 개인적으로 현재 심양미미의 회원이 그 총매출에 기여하는 것은 절대 10% 를 넘지 않을 것이라고 생각한다.

일부 철수하는 중개상들은 이들이 가장 가슴 아프게 하는 심양미백화점 마케팅 전략을 “미미미는 인지도가 있다는 것을 부인하지 않지만 마케팅 프로세스를 중시해야 하는데, 나는 솔직히 내가 택시를 많이 타는데, 운전기사는 미미미백화점이라는 부루를 잘 모르는데, 나는 노연영남들이 말하는 게 어디인지를 알아야 한다.

설 쇠는 말할 필요도 없다. 다른 백화점을 보고 미친 듯이 팔았는데, 정말 우리는 정말 탐난다.

폐쇄된 엘리베이터는 인적이 드문 적막함을 하소연하고 있다.

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"전통 2집주인".

“미미미는 물업에 고액의 임대료를 지불하고, 한편으로는 우리 같은 중개업체를 유치점과 보완을 받으면 미미미백화점을 ‘2집주인 ’으로 비유한다.”

심양 미미 백화점 매출 취재 취재 과정에서 심양백화점 마케팅 요원들이 기자에게 밝힌 바 있다. 사실 미미백화점이 현재 곤경에 처한 ‘전통 2집주인 ’의 경영 패턴과 관련이 있다.

이 점에 대해 미미백화점에서 철수한'대련장미 '이 선생은 매우 공감했다.

“미미미는 물업에 고액의 임대료를 지불하고, 한편으로는 우리 같은 중개업체를 유치점과 보완을 받으면 미미미백화점을 ‘2집주인 ’으로 비유한다.”

이 씨는 기자에게 미미백화점은 지난 1년 브랜드 중개상에게 일정한 단추를 매수할 것이라고 말했다. "남의 집은 모두 130평방미터의 영업면적이 있으며 매출액의 21%, 게다가 매달 5500위안의 물업관리비를 받기 어렵다고 말했다.

또 계약기간의 이듬해에는 판매 실적이 좋지 않기 때문에 미미백화점이 보존을 시작한다. 매달 6만원이다. 정말 잘 팔면 좋지만 한 달에 가장 많이 팔릴 때 매출액이 1만원도 안 된다. 이 6만원의 보저비는 뭐라고 해도 감당할 수 없다 ”고 말했다.

심양 소매업에 익숙한 인사들이 기자들에게 알려 주며 미미백화점 같은 패턴의 가장 큰 장점은 전기적 자금과 인력의 투입을 피하는 것이다. 또한'배작작작고 조리'의 원칙에 따라 백화점이 어렵다면 신속히 빠져나갈 수 있다.

그러나 2004년 말 우리 나라는 소매업 외자에 정식으로 개방되면서 상황이 180도 달라졌다.

"자신의 브랜드는 여러 해 마케팅에서 충분한 안정 고객군을 길러냈기 때문에, 이렇게 높은 임대료를 받는 것은 타당하지 않을 것이며, 강세로 나아가는 외자 브랜드도 백화점 출입문턱을 낮출 것을 요구할 것이며, 그렇지 않으면 별도의 문호를 세울 것이다"고 말했다.

자신의 브랜드의 매출이 강해 미미미백화점과 소속된'브로맨스 '준사도 이미 발리의 대리권을 잃고 준사와 분양했던 후고보스, 현재도 상관없고, 다른 나라 브랜드 코치까지, 이제는 소매관리와 지지권한을 준 준사에게 넘겼다. "미미미백화점에 큰 영향을 끼쳤고, 결과는 예측하기 어렵다"고 전했다.

또한 심양미미백화점은 단순한 서비스도 발전에 금고했다. "그곳에는 고객 레저 놀이를 위한 장소도 없고, 화장품도 없고, 의상만 있고, 현재의 대열성 등 대형 상업장과 맞서기 어렵다"고 덧붙였다.

지난 8월말 기자는 미미백화점 마케팅 담당자 유여사에 연락해 기자가 조사한 브랜드 철수와 원인과 관련해 인터뷰를 진행해 상대방의 답변을 받고 있다. 이에 대해 미미백화점은 어떤 인터뷰를 거부하고 있다 "고 답했다.

미미백화점의 미래 운명은 어떻습니까?